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World File Search System研发阶段
Figueiredo-etal-2022-COVID-19-疫苗接受.pdf
背景：目前已有多种 COVID-19 疫苗获准用于人类，其他候选疫苗处于不同的研发阶段。有效且安全的 COVID-19 疫苗对于实现全球减少严重急性呼吸道冠状病毒 2 (SARS-CoV-2) 引起的严重疾病至关重要，但包括疫苗供应和疫苗信心在内的多种因素继续影响着全球 COVID-19 疫苗的接种。在本研究中，我们探讨了全球 17 个国家/地区 COVID-19 疫苗接种意向的决定因素。方法：在这项大规模的多国研究中，我们通过 2020 年 6 月和 7 月在全国具有代表性的样本，探讨了 17 个国家/地区和 19,000 多名个人接受 COVID-19 疫苗接种的意向以及接种的社会人口和情感决定因素。我们使用贝叶斯有序逻辑回归来探讨接受 COVID-19 疫苗的意愿与个人的社会人口统计状态、他们对 COVID-19 疫苗的信心以及他们最近的情绪状态之间的关系。使用吉布斯抽样进行贝叶斯模型推断，使用 95% 贝叶斯最高后验密度区间来捕捉不确定性。结果：接受 COVID-19 疫苗的意愿在印度最高，其中 77.8%（95% HPD，75.5 至 80.0%）的受访者非常同意，如果有新的 COVID-19 疫苗，他们会接种。刚果民主共和国（15.5%，12.2 至 18.6%）和法国（26.4%，23.7 至 29.2%）的受访者中非常同意接受 COVID-19 的比例最低。对 COVID-19 疫苗安全性、重要性和有效性的信心是疫苗接种意愿的最广泛决定因素。社会人口和情感因素发挥的作用较小，在五个国家中，男性和受教育程度较高与接种意愿增加有关，而害怕感染 COVID-19 也是接种意愿的重要决定因素。解释：发现 COVID-19 疫苗接受障碍与国家和环境有关。这些发现强调了定期监测 COVID-19 疫苗信心的重要性，以确定不太可能接种疫苗的群体。2022 作者。由 Elsevier Ltd. 出版。这是一篇根据 CC BY 许可 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 的开放获取文章。
2012 年商业与就业评论 - 根西岛政府
部长前言 2012 年 5 月，我非常荣幸地被审议团选为商业和就业部（简称“部”）部长。自当选以来，我非常享受围绕商业和就业 (CE) 相关经济、监管和推广事务的各种辩论。商业和就业委员会（简称“委员会”）迅速采取行动，确定问题和工作流程的优先次序，并熟悉一系列涵盖委员会授权职责的深入教育。在委员会四年任期的前七个月内，出现了许多关键的发展、挑战和机遇。委员会还承诺推进和完成上一届政府发起的各种重要的立法和商业相关项目。2012 年，这些项目包括成功完成和推出肖像权立法、基金会（根西岛）法以及最近的有限责任合伙企业（根西岛）法草案以供磋商。该部还开始了一项新的金融服务开发工作。委员会继续通过零售、建筑和技能小组为企业和劳动力提供支持，并将制定格恩西岛新经济发展战略从顾问评估阶段推进到公众和利益相关者咨询阶段；该战略目前正在起草中。飞机登记项目和航空安全方向取得了良好进展。金融部门发展、登记、经济发展和营销及旅游部门听取了各部门企业的意见，并与它们就政策和业务发展开展了合作，而对于大多数企业来说，今年仍然是艰难的贸易环境和充满挑战的一年。2012 年，各行各业的竞争水平更高，企业必须更加积极主动和有效地开展工作才能取得成功。在对低价值托运减免 (LVCR) 的司法审查结果令人失望之后，该部门与各委员会的同事合作，以减轻和监测影响，并根据需要提供支持。 2012 年，多项举措取得了进展，例如：引入竞争立法、重新推出“新面貌”成就奖、格恩西岛乳业和格恩西岛注册处成功运营一年、有效提供一系列客户主导的农业、卫生和安全、贸易标准和植物健康服务。董事会加强了其对发展可再生能源的承诺，并将微型太阳能选项引入格恩西岛的研发阶段。选举后，董事会成立了一个跨部门的政治 ICT 指导小组，以推进和促进一系列 ICT 战略问题，这些问题对于确保进出该岛的有竞争力和可负担的商业基础设施至关重要。海洋渔业局成功建立了一个强大的 12 英里限制许可制度，该制度将于 2013 年第一季度生效。该部继续支持并向根西岛财政局、根西岛培训局和根西岛企业局提供资助。2012 年，该部回复了 251 个媒体问询，发布了 25 份主动新闻稿，并组织了一系列演示、利益相关方简报和讨论论坛。收到了 94 份住房许可申请，征求与金融服务相关的行业意见，72 份申请，征求非金融服务职位的意见。共收到 124 份规划申请，征求与规划政策和发展战略相关的特定行业意见。我知道董事会对我们在各个专业和学科领域开展的工作的广度和深度印象深刻，我希望您在深入阅读部门的审查报告并展望我们发布的 2013 年业务计划时也会同意这一点。Kevin A Stewart – 部长 2012 年 12 月
海因斯价值链模型
本章讨论了各种价值链模型及其在不同行业中的应用。它强调了肯尼亚医疗用品机构为肯尼亚医疗用品开发价值链模型所做的努力。此外，它还提到了几项研究，这些研究调查了肯尼亚茶叶加工行业特定子链中有效增值的决定因素，以及其他侧重于医疗服务体系和医疗服务市场重组等服务的研究。本文还涉及战略管理和商业政策概念，包括公司治理和社会责任，以及分解业务功能序列以增加产品效用的价值链框架。此外，它介绍了旨在捕捉制造公司综合材料管理作用的各种方法，并描述了供应链的价值流分析工具 (VALSAT)。本文还深入探讨了采购策略、物流和营销策略，重点是竞争定位。总的来说，它旨在提供对价值链模型及其在各种业务环境中的相关性的理解。价值链分析：竞争优势的关键 公司使用价值链分析来确定他们可以增加价值和提高生产效率的领域，最终以最低成本实现最大价值。价值链是一种循序渐进的商业模式，可将产品或服务从想法转化为现实。通过分析流程的每个阶段，包括采购、制造和营销，公司可以找出效率低下的地方并实施策略来优化流程，以实现最高效率和盈利能力。价值链的目标是通过提高生产力同时保持合理的成本来创造竞争优势。这涉及在公司流程的每个特定点上实现价值最大化。价值链理论分析了五项主要活动和四项支持活动，帮助公司辨别效率低下的领域并实施策略以改进其商业模式。主要活动包括入站物流、运营、出站物流、营销和销售以及服务。这些活动对于增加价值和创造竞争优势至关重要。例如，入站物流涉及接收、仓储和管理库存，而运营涉及将原材料转化为成品。营销和销售策略旨在提高知名度和目标客户，例如通过广告和定价。支持活动在提高主要活动的效率方面起着至关重要的作用。通过提高支持活动的效率，公司可以从提高的生产力和盈利能力中受益。价值链分析对于希望在竞争日益激烈的市场中保持竞争优势的公司至关重要。公司价值链的五项主要活动包括采购、技术开发、人力资源管理、基础设施和出站物流。这些支持活动通常以公司损益表上的间接费用表示。采购侧重于获取原材料，而技术开发则发生在研发阶段，公司在此阶段设计和开发制造技术并实现流程自动化。人力资源管理涉及招聘和留住能够实现公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人控股的杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中产生社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会仔细选择其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。 3. 外向物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品试用与季节和假期相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司对独特品牌和创新文化的关注表明了其对客户偏好的理解。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。重点介绍了供应商和材料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。Trader Joe's 是一家私人杂货店，它体现了这些主要活动，是价值链的一个示例。该公司以各种方式创造性地应用这些活动：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品抽样活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品试吃活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。