•有机处理成本的增加 - 该公司以前命名为Hitachi Zosen Inova公司经营的有机废物后收集后处理设施的第三方成本,并且自2022年以来不在Mission Country Disposal的控制范围内。成本的变化是设施资本和运营成本变化的结果。•垃圾填埋场处置成本增加 - 自2016年以来,冷峡谷的垃圾填埋场废物处置成本一直保持平稳。2025费率调整反映了对这些成本的市场调整,从每吨的每吨41美元的小费(自2016年以来成立)到每吨临界费用为70美元。Mission Country处置提供了市场比较,证明了每吨市场倾斜$ 70的适用性。•收款成本在内,包括人工,车辆,运营费用和开销 - 这些成本在2025年增加了约4.21%。•转向新方法进行的调整,以进行年度调整,以提高利率稳定性,可预测性,公平性,透明度,易于管理和成本效益。其中包括用于固体废物收集车辆的更新折旧寿命,删除公司间接费用的限制,用于法律,税收,工资,人力资源,工程,工程,合规性,IT,培训和招聘计划以及更新的利润津贴限制,以遵守行业标准。•调整新服务增强功能,包括居民每年以无需额外费用交换固体废物收集车一次,在清理数周期间不收取一件笨重的物品的收费,以及一项利率援助计划,提供20%的低收入客户折扣,使用32-GALLON CARM使用32-GALLON CARM服务(使用现有的司法服务(使用其现有义务式实践),以提供低收入的司法服务)。
合并的池1.5组合池组成的所有州雇员包括教师,护士,公务员,公共服务员工和统一服务。1.6各州对合并池有一个商定的资金框架,以便雇主的捐款是根据在每个估值下计算的未来服务缴款率一致的,除非超过设定的边界水平,否则无需调整剩余或赤字。1.7在此估值下,合并池的未来服务贡献率已计算出可养老金薪金的7.5%;上次估值的10.3%降低。1.8估值还计算出,合并的池的过去服务短缺为1000万英镑,这意味着该计划为99.1%的资助。根据各州的商定资金框架,对于这种小赤字,不需要对缴费率的调整。
CLTS 豁免计划提供了一种结构,在此结构内,医疗补助资金可用于支持住在家里或社区中并且由于以下一项或多项原因在多项日常活动方面受到严重限制的儿童和青少年:• 智力和/或发育障碍• 身体残疾• 精神健康障碍该计划是威斯康星州的家庭和社区服务 (HCBS) 医疗补助豁免计划之一,根据《社会保障法》第 1915(c) 条获得联邦授权。这些 HCBS 豁免计划于 1981 年由国会批准,并于 1983 年在威斯康星州实施。HCBS 豁免之所以被称为“豁免”,是因为它们允许在家庭和社区环境而不是机构环境中免除某些联邦医疗补助法规并使用医疗补助资金。该计划的主要价值支持个人选择;增进关系;建立无障碍、灵活的服务系统;为参与者实现最佳身心健康;并促进社区的存在、参与、最佳社会功能和包容性。该计划旨在确保申请和/或参与 CLTS 豁免计划的儿童和青少年及其父母和/或法定监护人(以下简称“参与者”)受到尊重,并确保服务系统赋予个人权力、发挥他们的优势、提高个人自我价值,并通过参与者与其支持和服务协调员 (SSC) 之间的工作伙伴关系提供实现最大独立性和社区参与所需的工具。本手册中描述的政策以《联邦法规法典》第 42 章、威斯康星州法规、威斯康星州卫生服务部 (DHS) 行政法规、备忘录和政策指导以及 CLTS 豁免计划申请中的规定为基础,这些申请已提交给联邦医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 并获得批准。
........................................................................................................................................... 204 第 12.3 节:质量保证/质量改进 ...................................................................................................... 211 第 12.4 节:计划完整性和财务监督 ............................................................................................ 216 第 12.5 节:TBI 和 H&W 豁免的护理协调 ............................................................................. 216 第 12.6 节:H&W 和 TBI 豁免服务、代码和费率 ............................................................. 220 第 12.7 节:H&W 和 TBI 豁免的成人日间服务 ............................................................................. 223 第 12.8 节:H&W 和 TBI 豁免的成人家庭护理 ............................................................................. 225 第 12.9 节:H&W 和 TBI 豁免的辅助生活 ............................................................................. 230 第 12.10 节:H&W 和 TBI 豁免的陪护 ............................................................................. 233 12.11:行为管理/行为计划和 TBI 豁免咨询。 237 第 12.12 节:H&W 和 TBI 豁免的护理管理 .............................................................. 239 第 12.13 节:H&W 豁免的看护者指导 .............................................................. 244 第 12.14 节:H&W 和 TBI 豁免的社区过渡 ........................................................ 248 第 12.15 节:H&W 和 TBI 豁免的家庭和社区援助 ............................................. 250 第 12.16 节:H&W 和 TBI 豁免的送餐上门 ............................................................. 253 第 12.17 节:H&W 和 TBI 豁免的家庭改造评估 ............................................................. 255 第 12.18 节:H&W 和 TBI 豁免的家庭改造 ............................................................. 258 第 12.19 节:H&W 和 TBI 豁免的综合医疗保健协调 ............................................. 263 12.20:H&W 和 TBI 豁免的营养补充剂 .............................................................. 265 第 12.21 节:H&W 豁免的参与者指导家庭护理服务 .............................................. 267 第 12.22 节:H&W 和 TBI 豁免的个人紧急响应系统 ........................................ 270 第 12.23 节:H&W 和 TBI 豁免的害虫控制 ...................................................................... 272 第 12.24 节:TBI 豁免的住宅康复 ............................................................................. 273 第 12.25 节:H&W 和 TBI 豁免的专业暂息服务 ............................................................. 275 第 12.26 节:H&W 和 TBI 豁免的专业医疗设备和用品 ............................................. 278
EFMP 特殊支持小组:HAAF 地区 EFMP 家庭支持小组 29 26 31 1730 – 1830 宗教教育中心 (194 Williams Barksdale Ave) EFMP PCS 101 简介:对于有家属的 PCSing 士兵,必须参加:PVT - SSG / 2LT - CPT / WO1 - CW2
关键目标 HCS 2024 年度计划为整个部门的卫生和社区服务 (HCS) 的关键改进领域和战略质量与绩效报告提供了战略概述。该计划已获卫生和社区服务咨询委员会(“董事会”)同意,可在董事会网页上查阅。董事会已商定五个目标,阐明了我们要实现的目标。董事会保证框架 (BAF) 为董事会提供了一种机制,以监控不确定性对实现这些商定目标的影响。BAF 包含最有可能实现的风险以及可能对实施战略产生最大不利影响的风险。HCS 制定了 2024 年的五个关键目标。 质量和安全 我们将不断审查我们的服务并与最佳服务进行比较。当我们看到好的做法和有经验教训时,我们会学习和发展。 经验 我们将推动一种将患者放在我们所做的一切的核心的文化,并提倡使用植根于患者反馈的持续改进。运营绩效 我们将推动改善获得高质量、可持续和安全服务的途径。 员工和文化 我们将领导和支持高绩效的员工队伍。 财务 我们将通过预算规划、监控/报告和在商定的财务限额内提供 HCS 服务来确保有效的财务管理。
• 车辆脱碳。 • 参照苏格兰政府地方供热和能源效率战略,对市政厅建筑和物业进行脱碳。 • 制定并批准市政厅气候变化战略和行动计划。 • 开始并完成与市政厅碳排放相关的基线数据评估,以便为企业总排放量的报告和管理提供准确且一致的方法。 • 与苏格兰政府和其他利益相关者合作,确保碳中和岛项目的好处在奥克尼群岛的所有其他岛屿上共享。
Appendices ...................................................................................................................................................... 51
成人区域顾问委员会区域顾问委员会由管理委员会任命的5名成员组成,以确保整个地区代表。成员应包括利用服务或此类个人,服务提供者,理事董事会成员和其他有关方面的亲属的个人。他们将负责将两个成员指定到该地区的理事会。区域咨询委员会将定期举行会议,以允许参与区域系统流程,并将考虑董事会的投入,并将其纳入正在进行的系统开发和增强过程中。替代代表应以相同的方式任命,并应在董事的暂时缺席或不可用的情况下行事。
讲师还将提供支持和指导,以使学生为进一步/高等教育,培训或就业做好准备。讲师将采取一种向外向的方法,可以使学生参与更广泛的社区,反之亦然,以确保他们获得职业相关和丰富的经验。寄生者将向该计划负责人报告,但将与该学院多个领域(根西岛研究所)的一系列同事合作,因此将用于处理多个优先事项。