自本世纪初以来,欧盟一直面临一系列危机:银行业危机(2008-2014 年)、主权债务危机(2009 年 - 2010 年代中后期)、移民危机(2015 年至今)、新冠疫情(2019 年至今)以及俄罗斯对乌克兰的侵略战争(2022 年至今)。得益于多种金融和经济政策以及大量的法律制度创造力,1 欧盟成功遏制了这些危机并限制了其对经济的影响。今天,欧盟面临的挑战不但没有减少,反而越来越复杂,正如欧洲理事会在 2023 年 3 月 23 日的结论中明确指出的那样:气候变化、地缘政治局势、能源价格、反复的供应链冲击、人口趋势、劳动力短缺、增长和创新差距。结论是,欧盟比以往任何时候都更需要建立一个强劲且面向未来的经济,以确保长期繁荣。为了实现这一目标,欧洲理事会呼吁“在所有政策领域采取综合性方法,提高整个欧洲大陆经济基础的生产力和增长,同时深化内部市场并加强工业、农业和贸易政策”。它补充说,欧盟将通过加强其复原力和生产力、促进融资、瞄准可负担能源、减少战略依赖、投资未来技能以及使其经济、工业和技术基础适应绿色和数字化转型而不让任何人掉队来确保其竞争力。2 欧洲理事会打算在 2024 年 6 月的会议上讨论在这方面取得的进展,届时将受益于欧洲理事会委托意大利前总理莱塔撰写的内部市场未来报告,该报告将于 2024 年 3 月发布,以及欧盟委员会主席冯德莱恩委托另一位意大利前总理(兼欧洲央行行长)马里奥·德拉吉撰写的欧盟竞争力未来报告,该报告将于 2025 年发布。
与非差异化市场相比,差异化市场充斥着使用特殊技术和创造特殊产品的生产商,他们都在自己的市场上使用类似的营销计划。竞争优势的驱动力在于研发活动和真正差异化的产品或针对特定客户群调整的产品。现代营销提供解决方案,帮助企业获得竞争优势,并以最佳方式确保增长和发展(Kotler,1999)。差异化的目的是创造客户的偏好和忠诚度,以降低他们对所提供的工业产品之间价格差异的敏感度。差异化应该为客户提供其他生产商无法提供的独特而有价值的东西。公司可以根据各种不同的标准建立其工业差异化,这些标准可以是产品特性、产品交付系统、营销方法或价值链的其他因素、设计、产品持久性、品牌等等(Kotler,2006)。
AUTHORS ADE S.A.: Monika BECK, Patrick VAN BUNNEN, Sarah BODART, ÖIR GmbH: Arndt MÜNCH, Helene GORNY, Manon BADOUIX Research administrator: Vera MILIĆEVIĆ Project, publication and communication assistance: Mariana VÁCLAVOVÁ, Kinga OSTAŃSKA and Stephanie DUPONT Policy Department for Structural and Cohesion Policies, European议会语言版本原始:出版商与政策部门联系或订阅我们为农业委员会工作的最新信息,请写信给:poldep-cohesion@ep.europa.europa.europa.eu.eu.eu.eu.eu.eu手稿于2024年1月完成©欧盟©欧盟©2024,该文档可与该文档提供有关该文档的可用文档,可以在:此文档上可用此文档,可以在:Hits.hbit.hbit./hit.hbit./hit.hbit./hit.hbit./hit.hbit./hbit./hit.hbit./互联网上的网址:http://www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document/document/ipol_stu(2024)747270策略部有关AGRI研究的更多信息,请访问以下网址: Beck,M.,Van Bunnen,P.,Bodart,S.,Münch,A。等。2024年,农村地区研究 - 农村地区 - 支持农场,欧洲议会,结构性和凝聚力政策的政策部的支持和影响水平,布鲁塞尔请使用以下参考文献来进行文本引用:Beck等。(2024)免责声明本文件中表达的意见是作者的唯一责任,不一定代表欧洲议会的官方立场。为非商业目的的复制和翻译被授权,只要确认来源并给出了出版商事先通知并发送了副本。
资料来源:ACER 根据普氏数据。荷兰产权转让设施天然气枢纽 (TTF) 和德国欧洲能源交易所 (EEX) 的月度合约价格分别用作天然气和电力定价的基准。请参阅:ACER 的电力和天然气关键发展报告(和数据仪表板),2023 年。
众所周知,在残酷的商业环境中,精心制定战略是组织成功的关键因素。大多数成功的组织都利用“环境分析”制定了成功的战略,即使用各种模型和方法对信息进行全面审查。本研究文章总结了“环境分析”的基本原理以及许多广泛使用的模型和方法。战略管理是管理的一个重要职能领域。制定战略的过程是任何组织战略管理的核心,决策对于制定及时和适当的战略至关重要。组织可以通过扫描外部环境来识别潜在的威胁和机遇;它还可以通过进行内部评估来识别自己的优势和劣势。可以识别非正式来源及其产生的信息、发展中的问题以及现有系统的优点和缺点。本文是通过分析大量当前文献(包括研究论文、期刊和文章)收集的知识、信息和概念的结果。鉴于这一局限性,未来的研究可以研究各种环境分析模型和方法的后果及其相对优势和困难。此外,研究人员可能会进行与环境分析模型和方法的使用相关的实证研究。关键词:正式、战略管理、业务、绩效、利益相关者。
到2022年12月31日,此后每年代表董事会,必须向立法机关报告批准的MPCP。本报告可能包括在RCW 43.365.040中建立的调查中所需的信息。至少,该报告必须包括上一年获得的收件人清单,其中估计的生产成本,每种生产的位置以及董事会的进展,以至少20%的资金援助提供给在农村社区的电影制作或拍摄的电影作品的20%的资金援助,并在其20%的资金援助中提供了有关具有历史悠久的社区的电影制作的资金,这些资金提供了良好的社区。该报告还必须包括有关劳动力发展,职业联系学习和业务发展活动的信息,包括它们是否从上一年开始规模扩大,以及他们如何实现的目标是支持历史上代表性不足的社区的人们。
由全球联盟非洲项目提供的这一开放创新挑战正在支持联合利华肯尼亚寻找创新的方法来处理小米(和其他谷物),以生产方便,强化的消费产品。由于这种营养谷物的物理变异性,处理效率低下,并且在产生优选格式方面存在挑战。
简介 人工智能 (AI) 包括计算机程序或数字连接设备以类似于人类学习理解和影响其环境的方式思考、学习和响应的能力。这一程序化互联技术领域也试图使计算“更智能”。人工智能包括复杂的信息处理和编程问题,这些问题源于生物或商业数据及其信息处理的某些方面 (Marr, 1975)。当今人工智能的进步使该行业变得更加复杂,更难以在瞬间提供高质量的商业信息,这可能会决定成功、生存或破产 (Bharadiya, 2023)。Pallathadka 等人 (2021) 介绍了金融行业中的人工智能,通常涉及:机器学习、复杂性解决方案和多样性算法,并有助于实现:更好的消费者连接、供应链效率、设计改进、产品质量控制方法和新的消费者体验——而且所有这些都成本低廉!人工智能应用的稳步增长现已渗透到人类生活和商业机会中。如今,商业中采用人工智能有助于预测和从数据中学习。它有助于提高竞争力、重新设计产品/服务、重新规划商业战略、提高人类理解力、推进计算并解决复杂的商业未知问题(Sestino & De Mauro,2022 年)。人工智能商业领域人工智能通常基于对设备功能采取行动的能力。人工智能采用适用的数字人工智能软件系统,并提供分析和识别基本重复模式或复杂机制中的模式差异的能力,包括大数据优化、图像识别、机器学习 (ML)、机器人技术和所选公司或工业部门的设备自动化。一些人工智能可以使机器或设备学习和设计自我改进。Zohuri 和 Moghaddam(2020 年)等人支持人工智能参与业务流程的不同迭代级别。人工智能渗透到业务的许多层面。人工智能大致呈周期性发展,从简单的机械规则型响应驱动型人工智能,到日益复杂的代际人工智能,如下所述。这五代人工智能与以下几大变化相一致:(1)最新的数字能力和趋势、(2)正在进行的工业/开发者创新技术以及(3)人工智能参与突破周期。这些周期也与未来学家的考虑相结合(Anon7,2023 年,Anon8,2023 年),而且并非专门基于学术论文。简单的反应式人工智能系统接收基本的数字信息,并被编程为启动特定响应。第一代人工智能系统以无人监督的方式持续提供相同的基本、特定的条件改变,以适应相同的情况。此外,它不会从重复或变化的数字信息情况中学习。反应式人工智能系统无法启动未来的重定向更改操作。但是,它们可以包含以下程序:垃圾邮件过滤器、SPSS 的统计分析、出租车/优步预订服务或业务呼叫热线的过滤系统,以连接到所选的业务响应部门。这一级别的软件开发提供了诸如基本人工智能自然语言处理(识别/响应和图像识别)之类的结果,但有时它们可能会使用基本的机器学习和/或神经网络算法来完成特定任务。第二代人工智能系统利用可用内存,但方式有限且受监督。这种方法可以存储知识并使用预测算法:回忆、重新整理和训练大量数据,比较过去和现在的观察、经验或行动数据,并建立进一步的比较知识,同时还提供复杂、评估的