XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System第十一个五年
修改五年战略规划
根据法规，战略计划必须提交给行政专员（通过 OPB）和负责监督您所在部门/机构的立法机关两院的常设委员会。实际上，您的计划应提供给负责审查和评估绩效信息的其他实体：众议院财政司、参议院财政科、立法财政办公室和立法审计办公室。此外，战略计划是公开文件。为方便提交机构战略计划并使利益相关者和公众更容易获取这些公开文件，机构提交指南要求在网站上发布战略计划和战略规划流程文件。要提交修订后的战略计划，请在 OPB 规定的截止日期之前将您的战略计划（连同流程文档）发布到您的部门/机构网站上，该截止日期通常是计划到期年份的 7 月 1 日。向 OPB 和上面列出的其他实体提供计划可用性和网址的电子通知。向 OPB 分析师、OPB 预算经理和被指派与贵机构合作的立法委员会工作人员发送电子邮件通知；还向立法审计办公室绩效审计部主任发送电子通知。如果您不知道联系谁或没有这些人的电子邮件地址，请查阅 OPB 网站 ( https://www.doa.la.gov/Pages/opb/Index.aspx )、路易斯安那州立法机构网站 ( http://www.legis.la.gov/legis/home.aspx ) 和立法审计办公室网站 ( https://www.lla.la.gov/ ) 或直接联系这些办公室获取信息。
五年战略计划
执行摘要概述 2021 年 11 月，MDHS 选择 Consilience Group, LLC 来促进该机构以成果为导向的五年战略计划的制定和初步实施。Consilience Group 与 MDHS 领导层合作制定了一项计划，重点是在多个服务交付领域实现积极的客户成果。基于里夫斯州长关于教育、医疗保健、劳动力发展和经济增长的关键举措，该战略计划为该机构规划了明确的前进道路。 过程 MDHS 领导层深入参与了这一过程，提供持续的意见和支持。所有工作阶段的完整时间表约为 8 个月。在工作的各个阶段，Consilience Group 与 MDHS 高级领导团队合作，建立了愿景并为 MDHS 战略计划创建了一个框架，其中包括北极星声明、核心价值观和结果。接下来，发现过程评估了 MDHS 当前的优势、挑战和机遇，并得出了关键发现。最后，Consilience Group 与高级领导团队和部门主管组织了一系列面对面和虚拟的战略规划会议，以制定、审查、修改和最终确定战略规划。该计划详细说明了 MDHS 客户在未来五年内期望的变化，并概述了该机构需要完成的关键活动以及将跟踪的措施，以确保实现期望的变化。MDHS 五年战略计划规划过程产生了以下框架（图 1），详细说明了 MDHS 的成果。经济保障、技能和教育、安全和健康是所有密西西比人的福祉条件，该机构的服务和计划将有助于改善这些条件。Connected 结果及其基本措施和活动概述了 MDHS 开展工作的方式。
五年旅游和经济发展战略
制定该战略的过程始于 2020 年夏季，当时世界各地的地方、地区和国家经济都在努力应对 COVID-19 疫情的影响。该战略的重点是确定该市可用于支持肯诺拉后 COVID 经济复苏的举措和资源使用情况。通过进行战略投资、加强经济发展能力、更好地利用区域经济发展和相关组织以及有针对性地开展招商引资工作，肯诺拉将有能力实现社区的增长、多元化和经济参与。
五年 ICT 战略规划
在过去五年中，我们根据这一决定取得了许多成就，随着 SIG Connect 的建立和推出，我们部门支持的用户数量增加了十倍以上，目前已连接用户超过 6,000 人。这个多用途综合网络覆盖霍尼亚拉和所有省级站点，导致对在公共服务中使用技术的改进和创新方式的需求不断增加。我们政府的几个关键领域都依赖于我们维护和支持的技术，包括用于财务管理、税收、法律和秩序、渔业、卫生和教育的系统。
2024-2028五年战略规划
许多组织和领导人为委员会的工作做出了贡献并提供了补充，这就是为什么在制定这项战略计划时，我们与顾问一起进行了广泛的宣传，以告知包容性和透明性的过程。我们对 100 多名受助者进行了调查，以更好地了解他们对哪些措施有效以及哪些措施可以改进的看法。我们对委员和工作人员进行了调查，并举行了多次公开会议，包括一次战略规划研讨会，以获得更多反馈。我们还与立法人员、委员会受助者以及社区和非营利组织进行了一系列深入访谈，以更深入地了解委员会应解决的问题和需求。此外，我们组建了一个由委员、工作人员和顾问组成的工作组，以确保我们考虑到收集到的所有意见。
五年战略 - 2024-2029
我们知道社区对我们所提供的护理有多重视和支持。这是我们的核心优势，我们希望在此基础上再接再厉。在最近对居住在我们地区的人们（188 名受访者）进行的一项调查中，我们发现最受重视的是：• 护理质量：我们的同情心、我们团队的高水平技能、我们满足个别患者需求的响应能力和灵活性；以及• 我们支持整个家庭的方式，以及认识到他们的需求和他们福祉的重要性。
五年战略措施和目标更新
to：利益相关者咨询委员会来自：公司服务首席财务官兼副总裁芭芭拉·安德森（Barbara Anderson）日期：2021年2月17日，回复：五年的战略措施和目标更新以下更新以下更新了利益相关者咨询委员会（SAC）的最终IESO董事会批准的IESO董事会批准的五年战略性措施和目标，以支持该策略的策略，以执行IESOS的执行。更新IESO的战略计划于2020年续签，作为这项工作的一部分，定义了五年的战略措施和目标，以帮助提高组织绩效并保持其战略方向和企业优先事项。这种方法是组织过渡的，代表了IESO绩效管理的成熟度的进步。虽然在2020年8月的SAC会议上提出了措施草案，但在2020年底之前，仍有进一步的改进以最终确定措施和目标。截至2020年12月，IESO措施和目标已更新，并在附录1中共享。这些措施和目标是与IESO执行领导团队合作制定的，商务部门的投入，并考虑了2020年8月SAC会议的反馈。由于IESO被要求为资源不可知论，并且为了响应SAC成员的反馈，IESO删除了与温室气体（GHG）排放预测相关的拟议措施预测的准确性（目标：全温室气体排放量不超过每年预测的10％）。IESO将继续监视并报告预测的GHG总排放数据，这是其年度计划前景的一部分。该度量本身是我们对温室气体排放的预测准确性的基于绩效的度量，但可以解释说，IESO的职位可以看作是在充分框架中比某些资源优惠的位置。
2024-2028五年运输计划
Gordie Howe International Bridge（GHIB）项目是底特律，密歇根州和安大略省温莎之间的新的高速公路到供应的边境穿越系统。与每个国家的高速公路直接连接，穿越将改善美国和加拿大之间的国际贸易流程。此外，该项目正在投资美国附近的改进入境港口（POE），包括五个越过I-75的行人桥梁，绿色和交界街之间的Fort Street上的6英尺受保护的自行车道，以及从GHIB到I-75 Crossings的绿道和Junction Street的行人桥。GHIB将由密歇根州和加拿大政府公开拥有，Windsor-Detroit Bridge Authority（WDBA）负责监督工作，管理特许协议和付款，以及设定和收集通行费。有关该项目的更多信息，请访问Gordiehoweinternationalbridge.com。