XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System管理人员
董事及高级管理人员（截至 2024 年 7 月 1 日）
研究规划与协调、数字和数据科学创新、工艺与生产技术与安全规划、生产与安全基础技术中心、工程、知识产权、责任关怀、工业技术与研究实验室、环境健康科学实验室、先进材料开发实验室、生物科学研究实验室
管理人员数据科学与人工智能专业证书课程
与十年前相比，如今的企业已经发生了彻底的转变。最近的行业报告显示，近 68% 的印度企业领导者表示，高敏捷性可降低 25% 的成本。因此，当今和未来的企业领导者必须扩展跨领域的知识，并积极做出决策，成为有效的领导者。印度管理学院科泽科德分校的课程由世界一流的教师设计，他们拥有前沿的思想领导力和行业领先的洞察力，使参与者能够自信地管理和领导复杂的业务挑战，并具备数据驱动的明智决策能力。我们不断扩大的全球影响力得到了世界领先机构的认可和认证，这证明了我们在 28 年的学术卓越之旅中取得的进步。
特殊教育管理人员使用人工智能 (AI) 来合成数据 •
数据综合是特殊教育管理者有效教育实践的基石。综合过程涉及收集、汇编和分析各种数据源，以指导决策、政策制定和计划决策 (Bornstein 等人，2017)。综合数据并有效地将其含义传达给社区成员，使管理者能够做出明智的、基于证据的计划和人员配置决策 (Hammond、Moss、Huynh 和 Lagoze，2020)。该过程为管理者提供了计划有效性、学生进步和需要改进的领域的全面概述。数据分析使管理者能够确定干预措施的优先次序，并将资源分配到最需要的地方。分析复杂的教育数据集涉及准确的数据收集、清理、综合和以教育参与者可以轻松理解的方式呈现结果 (Noyes 等人，2019)。不幸的是，数据分析是一个复杂、耗时的过程，涉及多个变量。本论文提出了一项探索性混合方法案例研究，以生成式预训练模型的形式考察人工智能 (AI) 的影响
高级管理人员服务绩效计划及考核记录
杰出：在杰出绩效水平上，高级管理人员以模范方式实现并完成所有关键要素要求。杰出评级体现了最高水平的绩效，并以组织成就和个人成就为特征。杰出水平代表了高管通过创新有效的管理实践和程序、值得注意的项目实施、成功建立伙伴关系和联盟、对内部和外部客户的积极响应以及出色的资源管理对组织的影响。高级管理人员的绩效反映了组织绩效的可衡量和持久改进。优秀：在优秀绩效水平上，高级管理人员表现出持续的出色表现，其中大多数要素要求都超过了完全成功的水平。高级管理人员已经证明其基本要求的表现超出了有效水平，对任务完成产生了积极影响，并提高了自己和他人的绩效。完全成功：在完全成功的绩效水平上，高级管理人员符合预期并表现出良好而扎实的绩效，其中所有关键要素要求都以令人满意的方式完成，并且高管表现有效。高级管理人员为组织目标做出了贡献，并取得了有意义的成果。 勉强满意：在勉强满意的绩效水平上，高级管理人员仅部分满足完全成功水平的要素要求，并且效果不佳。这种绩效水平虽然对组织做出了一些积极贡献，但也存在明显的不足。 不满意：在不满意的绩效水平上，高级管理人员没有达到绩效要求，绩效不足给组织带来了明显的负面影响。高管不愿意或不能履行基本绩效要求。
改进武器系统的技术要求开发流程：面向管理人员的系统方法
研究诚信 我们的使命是通过研究和分析帮助改善政策和决策，这得益于我们的核心价值观：质量和客观性，以及我们对最高诚信和道德行为的坚定承诺。为了确保我们的研究和分析严谨、客观、不偏不倚，我们对研究出版物进行了严格而严格的质量保证流程；通过员工培训、项目筛选和强制披露政策，避免出现财务和其他利益冲突；并通过承诺公开发表我们的研究结果和建议、披露已发表研究的资金来源以及确保知识独立的政策，追求研究工作的透明度。有关更多信息，请访问 www.rand.org/about/principles。
02/01/2024主题：Erasmus+ KA131项目管理人员...
从2023项目中选出的工作人员必须最终确定其迁移率，直到2025年7月底。重要：在十个省份之一中居住或远程工作的工作人员（Adana，Adıyaman，Diyarbakır，Diyarbakır，Gaziantep，Hatay，Kahramanmaraş，Kilis，Malatya，Malatya，Osmaniye和Osmaniye和sanlıurfa）由地震灾难降低，在2月20日发生的动作范围内，这是202年2月20日，2月20日，2月20日，2月20日，2月2日在下一个程序应用程序中不应用于他们。如果在申请中提供了证明文件，则收到灾难和紧急管理总统职位（AFAD）的灾难受害者（AFAD）的灾难受害者获得经济援助。
报告研发支出：技术经理和高级管理人员的视觉方法
摘要 - 可视化有可能成为一种强大的交流手段，尤其是用于定量数据，帮助管理人员“看到”重要的模式和偏差。要有效，视觉效果需要适合任务并正确设计。大多数组织倾向于将自己限制在相当简单的图形和图表的小曲目中。可以部署更具表现力和直观的表示形式，以提供有用和引人入胜的格式。本文提出了一种新的可视化形式，旨在更好地将研究和开发预算和支出数字传达给高级管理人员。除了提供数据概述外，该功能设计的可视化还提供了一种在管理会议中构建讨论的方法，并激发了对数据在财务分配，最高预算持有人，要求的资金，潜在的短缺，潜在的短缺，弱/强的表现方面的含义。可视化部署了Sankey Flow流，迷你饼图，技术准备水平，条形图，带注释的Tick-Marks和图形均衡器式的TALLY TALLY栏的组合。使用现实世界数据集，提供了一个说明性示例。这种新颖的视觉对象组合提供了一个典范，其他组织可以适应和应用，以支持资金评论和投资决策。关键词：研发预算，战略规划，技术管理，可视化I.简介
打算还是意外的策略？中层管理人员在战略实施中的活动
当高级管理人员任务中间管理人员实施策略时，这些策略通常会以偏差的形式执行，从而导致创建意外策略。尽管对中层管理人员及其在策略实施中的作用和行为进行了大量研究，但仍然对实施活动的了解仍然有限，这导致了预期和意想不到的战略。使用策略 - 实践的观点，并对40名中层管理人员进行了大约122个战略实施的访谈，我们调查了战略实施活动，并开发了战略实施中的中间经理活动模型。我们发现，在预期策略和意外策略之间，十项活动中的七项活动中有7个活动有所不同。这项研究通过概念化不同战略实施成果的关键联系来扩展战略实施文献。我们还通过扩展了一系列活动的范围来扩大战略中的中层管理观点，这些活动范围解释了中层管理人员参与战略并将其区分在两个战略实施成果中。
半导体制造和技术高级管理人员培训课程_新日期_01
通过印度理工学院德里分校专为在职专业人士设计的为期 6 个月的半导体制造和技术高管课程迈向创新的未来。获得半导体工艺、设计和制造方面的尖端专业知识，同时提高您的技能，以在这个快速发展的行业中茁壮成长。该课程由行业专家和学术领袖授课，将灵活性与严谨性相结合，使您能够在不暂停职业生涯的情况下提升技能。
能源和水资源法案，2025 财年全委员会管理人员方案
参议员菲舍尔/莫兰在报告第 83 页“生物能源技术”标题下，在节末插入“委员会建议拨款高达 15,000,000 美元用于研究和开发该部门 2004 年“生物质最高附加值化学品”报告中确定的可行化学品，或后续战略分析中纳入具有高减排潜力的化学品，并可通过利用现有的中西部乙醇发酵基础设施和可再生全粒玉米原料来扩大规模。这笔资金应用于支持中西部的农业、人力和工业资源。委员会指出，生物基化学品生产代表着经济机会，通过更可持续和可再生的做法将关键化学品供应链回流美国将使农村农业社区受益。”