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2016 年萨摩亚能源评论
《2016 年萨摩亚能源评论》由财政部下属的能源政策协调与管理司编制，旨在帮助萨摩亚政府、商界和公众更好地了解能源数据趋势、里程碑和关系。每年的能源评论都包含一年的新数据（本例中为 2016 年），这些数据通常是初步数据，可能会在后续发布中发生变化，并且随着获得更好的信息，会对前几年的数据进行修订。虽然本报告的主要目的是记录萨摩亚的能源历史并就过去能源供需问题提供观点，但这些数据也用于监测和评估萨摩亚的能源目标和指标，以利于新的《2017-2022 年萨摩亚能源部门计划》。2016 年，萨摩亚的能源总产量估计为 129.4 千吨油当量。在总能源产量中，27.3% 来自生物质，69.2% 来自石油产品，其余 3.2% 来自水电、太阳能、风能和其他小型可再生能源。2015 年，新可再生能源占总能源产量的 1.4%，与 2014 年类似。萨摩亚能源审查报告的早期版本可在萨摩亚财政部网站上查阅 - http://www.mof.gov.ws/Services/Energy/EnergyReviews/tabid/5762/Default.aspx
附加描述/分析-Granicus
执行摘要 人力资源部风险管理司很高兴为您呈现 2022 财年风险管理年度报告 本报告向市议会和管理层概述了风险管理计划。本报告旨在为市领导层和管理人员提供有关部门风险和损失的信息，旨在实施有效的损失预防活动，以消除或减少未来损失。该报告按财政年度汇总了工人赔偿、一般责任和汽车责任损失，以及保险和超额保险限额和保费。还总结了与风险管理相关的重大活动。 风险管理内部服务基金为工人赔偿、一般责任和汽车责任计划提供风险融资、风险转移、环境健康和安全 (EH&S) 服务以及行政支持服务。该基金根据支付最终索赔成本和风险管理司运营成本所需金额的精算估计，向所有基金参与者收取计划成本。 2022 财年预算为 49,906,000 美元，比上一年的 45,558,000 美元预算增加了 9%。2022 财年的总保险费用从 2021 财年的 9,094,886 美元增加到 2022 财年的 11,846,803 美元，增加了 30% 或 2,751,917 美元。保险费增加的主要原因是超额责任保险费从 2021 财年的 6,132,590 美元增加到 2022 财年的 7,567,613 美元，增加了 23% 或 1,435,023 美元。这一增长是由公共实体责任保险市场趋于强硬所推动的，这是由于高额责任索赔的频率和严重程度急剧增加，以及该市索赔的损失发展不利。根据代表全球保险公司 AIG 收集的信息，2014 年至 2018 年间，陪审团裁决的金额翻了一番，导致成本增加。此外，还有许多公共实体索赔结果超过 3000 万美元。公共财产危险状况、警察责任和性骚扰索赔仍然是全国责任保险承保人关注的问题。超额工人赔偿保险费从 2021 财年的 794,875 美元增加 50%，即 399,640 美元，至 2022 财年的 1,194,515 美元。这一增长是由市政府工资上涨（这是超额保险费的主要因素）和再保险费率上涨推动的。财产保险费从 2021 财年的 1,970,479 美元增加 43%，即 843,717 美元，至 2022 财年的 2,814,214 美元。保险费上涨的原因是全行业财产损失不断增加，2017 年是历史上最严重的一年，2018 年是历史上第四大损失。此外，我们的财产保险公司接到一起风暴索赔和两起昂贵的火灾索赔报告，导致我们的财产保险费上涨。2022 财年工伤赔偿索赔数量有所增加，部分原因是与工作相关的 COVID-19 索赔数量增加。然而，劳损仍然是导致对市政府提出索赔的最常见伤害类型。市政府继续提供各种培训计划，以减少此类伤害的数量。
nato 未分类 - 职位描述 - NCI 机构
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。NCIA 成立的目的是最大限度地满足部分或所有北约国家在能力交付和服务提供方面的集体需求，这些领域涉及咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能，从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。NCI 机构财务总监 (FC) 向总经理 (GM) 和机构监事会 (ASB) 负责机构财务管理和相关治理的所有方面，包括客户服务资金和相关客户费率和财务计划制定、内部预算和财政活动，以及颁布财务政策和提供财务建议。该机构的年业务量约为 8 亿欧元。业务管理 (BM) 司由四个分支机构组成，其主要任务和责任是促进实施全机构统一的客户融资模式，以平衡利益相关者、客户和机构的利益。业务管理司负责财务规划、收入和成本管理，以及及时获取、处理和呈现准确和相关的财务信息，以满足用户需求，并决定性地促进有效的规划、监测和决策过程，以促进机构（包括计划）的良好运营管理。具体而言，业务管理海牙分支机构重点关注三个领域/部门：
5100.19F.pdf - secnav.navy.mil
参考：(a) OPNAVINST 5100.23G 1.目的。实施海军安全与职业健康 (SOH) 计划手册和参考 (a) 对海上指挥的要求。本指令已完全修订，应全部审查。主要变化总结在 A1 章第 3 段。2.取消。OPNAVINST 5100.19E。3.适用性。本指令适用于所有美国海军海上指挥。确定海军第 2 梯队指挥职责，以确保美国海军海上指挥部获得所需的 SOH 支持。4.讨论。本指令提供海军海上指挥部安全标准和预防措施，以执行参考 (a) 中建立的计划。5.行动。所有海上指挥部必须遵守本指令中规定和建立的实施政策指导。此处规定的政策、程序和行动无需执行第 2 梯队指挥部、局和办公室的指示，除非有特别指示。但是，具有重大 SOH 责任的指挥部（例如军事海运司令部 (MSC)）应提供适当的补充指导。6.记录管理 a.根据本指令创建的记录，无论格式或媒体如何，都必须按照海军部/行政助理、指令和记录管理司门户页面 https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and-Information- Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx 上的记录处置时间表进行维护和处置，以符合标准主题标识码 1000 至 13000 系列的要求。
5100.19F.pdf - secnav.navy.mil
OPNAVINST 5100.19F N09F 2019 年 5 月 5 日 OPNAV 指令 5100.19F 来自：海军作战部长 主题：海军海上部队安全与职业健康计划手册 参考：（a）OPNAVINST 5100.23G 1.目的。实施海军安全与职业健康（SOH）计划手册和参考（a）对海上指挥部的要求。本指令已完全修订，应全部审查。主要变化总结在 A1 章第 3 段。2.取消。OPNAVINST 5100.19E。3.适用性。本指令适用于所有美国海军海上指挥部。确定海军第 2 梯队指挥部的职责，以确保美国海军海上指挥部获得其所需的 SOH 支持。4.讨论。本指令提供了执行参考 (a) 中建立的计划所需的海军海上指挥安全标准和预防措施。5. 行动。所有海上指挥部都必须遵守本指令中规定和建立的实施政策指导。除非有特别指示，否则此处规定的政策、程序和行动无需执行第 2 级指挥部、局和办公室的指令即可发布。但是，具有重大 SOH 责任的指挥部（例如军事海运司令部 (MSC)）应提供适当的补充指导。6. 记录管理 a.根据本指令创建的记录，无论格式或媒体如何，均须按照海军部/行政助理、指令和记录管理司门户页面（网址为 https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and-Information- Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx）上的记录处置时间表进行维护和处置，以符合标准主题识别码 1000 至 13000 系列。
财务官
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要时的咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括为北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。NCI 机构财务总监 (FC) 负责向总经理 (GM) 和机构监事会 (ASB) 负责机构财务管理和相关治理的所有方面，包括客户服务资金和相关客户费率和财务计划准备、内部预算和财政活动，以及颁布财务政策和提供财务建议。该机构的年业务量超过 9 亿欧元。业务管理 (BM) 司由四个分支机构组成，其主要任务和责任是促进实施全机构统一的客户融资模式，以平衡利益相关者、客户和机构的利益。业务管理司负责财务规划、收入和成本管理，以及及时获取、处理和呈现准确和相关的财务信息，以满足用户需求，并决定性地促进有效的规划、监测和决策过程，以促进机构（包括计划）的良好运营管理。具体而言，业务管理海牙分支机构重点关注三个领域/部门：
爱达荷州采购部、医疗补助成本控制
此次评估利用了爱达荷州州长执行办公室财务管理司 (DFM) 和爱达荷州卫生和福利部医疗补助司 (IDHW) 的大力支持，从受益人、提供者、付款人和监管机构的角度了解当前爱达荷州的医疗保健服务体系。这两个州机构的工作人员对爱达荷州公共资助医疗保健体系的细微差别提供了宝贵的见解。作为此次审查的一部分，工作人员描述了过去的成本控制工作、爱达荷州医疗补助计划面临的挑战（例如该州的农村和边境性质）以及可作为未来建议基础的其他优势。通过评估收集到的全部信息（包括对 IDHW 计划、政策和程序的深入审查以及对有针对性的数据报告的分析）得出了调查结果和建议。鉴于本报告的周转时间很短，无法对利益相关者进行进一步采访。然而，在实施本报告中的任何建议之前，IDHW 应该与特定的利益相关者群体进行接触，包括消费者、家庭、护理人员和提供者。这些利益相关者将就他们对当前系统和潜在改革的经验提出宝贵的观点。正如本报告所述，对长期系统性储蓄的需求仍然是爱达荷州立法机构关注的重点，并且很可能在爱达荷州实施全面方法解决不断上涨的医疗补助成本之前一直如此。虽然这是这项工作范围的顶点，但本报告可以作为起点，因为 IDHW 正在扩大其工作范围，以评估当前计划和政策的变化如何影响这些成本。
陆海互联互通项目（第二期）
副总统 Scott Morris，副总统办公室（东亚、东南亚和太平洋地区） 总干事 Leah C. Gutierrez，太平洋部（PARD） 主任 Chen Chen，交通部门办公室、部门组（SG-TRA） 项目组负责人 Rika Idei，SG-TRA 高级交通专家 项目团队成员 Rachel Mary Anne A. Basas，性别官员，气候变化和可持续发展部（CCSD） 卡梅尔·布赫玛德（Kamel Bouhmad）；国家业务主管；澳大利亚悉尼太平洋联络协调办公室（PLCO）；PARD Jeffrey B. Bowyer；高级气候变化专家；气候变化、恢复力和环境集群；CCSD Leah Ann Castro，SG-TRA 助理项目分析师 Henry Cornwell，法律顾问，总法律顾问办公室 Aaron Pasquinel Cruz；财务管理官；公共财务管理司 1；采购、投资组合和财务管理部 (PPFD) Michelle M. Dooley，高级保障措施专家，保障措施办公室 (OSFG) Taniela Faletau，保障措施专家，OSFG Dalcy Lagoni Tozaka Ilala，高级国家官员，PLCO，PARD Louise McSorley，社会发展专家，人类和社会发展部门办公室，部门组 Kathleen Mae Raro，高级运营助理，SG-TRA Prasath Sanjeewa，采购专家，采购部 1，PPFD 同行评审员 Andri Heriawan，高级运输专家，SG-TRA 在制定任何国家计划或战略、资助任何项目或在本文件中指定或提及特定领土或地理区域时，亚洲开发银行无意对任何领土或地区的法律或其他地位作出任何判断。
技术援助集群子项目报告
(i) 本报告中，“$”代表美元。副总裁 Bhargav Dasgupta，副总裁办公室（市场解决方案）负责人 F. Cleo Kawawaki，市场开发和公私合作办公室（OMDP）主任 Adrian Torres，特别倡议和基金（OMSF），OMDP 团队负责人 Dhivya Ravikumar，市场开发咨询专家，OMSF，OMDP Shivam Singh，市场开发咨询专家，咨询部 2，OMDP 团队成员 Kathleen Coballes，气候变化专家，气候变化、复原力和环境集群，气候变化和可持续发展部（CCSD） Stephen Evans，高级 IT 专家（数字创新和架构），总干事办公室，信息技术部 Carmelia Aurora H. Godoy，高级运营助理，OMSF，OMDP Katherine Guy，高级基础设施融资专家（金融结构），东南亚部绿色金融中心科 Prabhjot R. Khan，高级社会发展专家（性别与发展），性别CCSD 股权司 Mischa Lentz，高级投资专家，私营部门业务部总干事办公室 Xinjian Liu，高级项目官员（能源），能源部门办公室，部门组 Kirsteen Mack；采购专家；采购司二；采购、投资组合和财务管理部（PPFD） Saud A. Minam，高级私营部门发展官员，太平洋部总干事办公室 Delaney P. Miram，高级财务管理官员，公共财务管理司二，PPFD Pratyush，项目官员（项目发展科），南亚部总干事办公室 Lu Shen；战略、政策和伙伴关系部结果管理和援助有效性司司长
wed-guidelines.pdf - Oklahoma.gov
ABM 农业商业管理 ACD 成人和职业发展 BES 商业和创业服务 BIS 商业和工业服务 CDL 商业驾驶执照 CST 定制和安全培训 CT-A CareerTech 学徒制 CTIMS CareerTech 信息管理系统 CTIMS PEF CareerTech 信息管理系统计划注册表 DOD 国防部 EDI 经济发展计划 ESL 英语作为第二语言 FFT 消防员培训 FQ 财政季度 FTE 全职当量 GED 普通教育发展 IMD 信息管理司 (ODCTE) ODCTE 俄克拉荷马州职业和技术教育部 OJT 在职培训 OkAPEX 俄克拉荷马州 APEX 加速器（原名 OkPTAC） OLT 在线培训 OMES 管理和企业服务办公室 OSDH 俄克拉荷马州卫生部 NAICS 北美行业分类系统 PEF 计划注册表 PID 职位识别 RAP（USDOL）注册学徒制 RC 区域协调员 RTI 相关技术指导 SAS 本地学生会计系统 SBM 小型企业管理 SET自营职业培训 SOU 理解声明 TIG 行业发展培训 TIP 行业培训计划 TDT 卡车司机培训 VC 虚拟课堂 WED 劳动力与经济发展 WED-AT 劳动力与经济发展学徒培训 接触时间 - 报名人数乘以课堂/课程小时数 例如，一堂 4 小时的课程有 20 名学生，相当于 80 个接触时间 (20 x 4=80)。一堂 8 小时的课程，分 4 天授课，有 20 名学生，相当于 ((8 x 4) x 20 = 640 个接触时间)