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“‚ 目标管理
管理者一直面临着创造成果的挑战，但现代管理者必须在技术和社会快速变化的时代创造成果。管理者必须能够利用这种快速变化来创造成果；他们必须利用变化，而不是被变化利用或吞噬。他们和他们管理的组织都需要预测变化并设定积极的前瞻性目标，以便他们最终能够在他们想要的时间和地点开始改变，并以这种方式更好地控制他们的环境和自己的命运。管理者在设定和实现前瞻性目标时最重要的工具是人，要利用这一工具取得成果，管理者必须：首先，能够向员工灌输一种重要的承诺感和为组织目标做出贡献的愿望；其次，控制和协调员工为实现目标所做的努力；最后，帮助下属提高能力，使他们能够做出更大的贡献。为了提高个人的生产力和贡献，管理者采取了许多不同的方法：他们试图通过经济压力和奖励来获得承诺和努力工作；他们通过教导工人最好的或最有效的工作方式来寻求更高的产量；他们试图哄骗员工产生一种幸福感，希望他们的舒适会让他们产生贡献的愿望。所有这些方法都取得了一些成功，但没有一种方法能够完全为组织生活注入足够的活力和适应性，使其在这个变革和社会技术动荡的时代蓬勃发展并保持活力。
“‘目标管理’
管理者一直面临着创造成果的挑战，但现代管理者必须在技术和社会快速变化的时代创造成果。管理者必须能够利用这种快速变化来创造成果；他们必须利用变化，而不是被变化所利用或吞噬。他们和他们管理的组织都需要预测变化并设定积极的、前瞻性的目标，以便他们最终能够在他们想要的时间和地点开始改变，并以这种方式更好地控制他们的环境和自己的命运。管理者在设定和实现前瞻性目标时最重要的工具是人，要利用这个工具取得成果，管理者必须：首先，能够向员工灌输一种重要的承诺感和为组织目标做出贡献的愿望；其次，控制和协调员工为实现目标所做的努力；最后，帮助下属提高能力，使他们能够做出更大的贡献。为了提高个人的生产力和贡献，管理者采取了许多不同的方法：他们试图通过经济压力和奖励来获得承诺和努力工作；他们通过向员工传授最佳或最有效的工作方式来提高生产率；他们还试图哄骗员工产生幸福感，希望他们的舒适感能产生贡献的愿望。所有这些方法都取得了一些成功，但没有一种方法能够完全为组织生活注入足够的活力和适应性，使其在这个变革和社会技术动荡的时代蓬勃发展并保持活力。
系统工程知识体系指南...
2013 年初，BKCASE 过渡到一种新的治理模式，由系统工程研究中心 (SERC) [1]、国际系统工程理事会 (INCOSE) [2] 和电气电子工程师协会计算机学会 (IEEE-CS) [3] 共同管理。该治理结构在三方管理者于 2013 年春季签署的谅解备忘录中正式确定，随后进行了更新。2020 年 1 月，IEEE 系统委员会 [4] 取代 IEEE-CS 代表 IEEE 担任管理者。管理者们重申了他们的承诺，即向所有用户免费提供 SEBoK，这是 BKCASE 的一项关键原则。
凯文·康茨准备的直接证词
6 委员会对 ERRA 合规案件中的“合理管理者”标准进行了如下解释：根据“合理管理者标准，公用事业公司必须根据当时已知或应该知道的事实遵守合理标准。公用事业公司的行为应与具有足够教育、培训、经验和技能的合理管理者使用其掌握的工具和知识在需要做出决定和采取行动时所做的行为相一致。”D.14-05-023，第 15 页。通过满足“良好公用事业实践”标准和此处所述的其他委员会要求，SDG&E 坚持认为，在 2022 年记录期间，该公司同样符合“合理管理者”标准。本证词的附录进一步提供了 SDG&E 对这两项标准的主要证明。此外，委员会最近确认，在 ERRA 合规程序中对各种 SDG&E 账户进行的合规审查不是“合理性审查”。 D.17-03-016 第 3 条和事实认定2。
通过冲突进行领导和指导
几十年来，管理者往往因其技术能力而非领导潜力而获得晋升。在担任这些新角色时，主要关注的是知识转移，从而提高团队的绩效水平。这种指挥和控制模式在二十世纪上半叶效果很好。1 今天，我们处于一个变化更快、更普遍的时代，年轻员工通常比资深同事或领导者更适应新技术。2 此外，工作方式也发生了变化，由于技术支持的远程工作和虚拟团队的使用增加，更多员工在工作中拥有更大的自主感。这是 COVID-19 疫情之前的一种趋势，此后也因此而加速。在这种环境下，员工希望管理者能够提供支持，帮助他们解决问题、获得发展和晋升机会，并与更大的使命建立联系。随着期望的转变，指导技能不再是管理者的“可有可无”的技能，而是一种必备技能。指导技能已成为高绩效领导者及其团队的关键差异化因素。现在，与员工进行定期的指导对话是管理者工作的很大一部分。在当今的环境中，指导和领导是同义词，员工希望管理者能够提供灵感并帮助他们实现更大的目标。
前沿国际 – 直面气候变化的困境
我们的综合论文探讨了管理者如何使用各种策略来解决可持续性问题，例如改造建筑和投资以气候为重点的创新。例如，一位管理者采用了“气候作为一个行业”的方法，目标是清洁能源、可持续材料和负排放。同样，房地产管理者一直专注于脱碳战略，特别强调通过节能设计、建筑材料和绿色技术减少二氧化碳排放。气候变化承诺可以通过私募股权或房地产等几种方式实现。我们对行业配置持怀疑态度，但坚信在多个投资组合领域需要采取更积极的方法。
2024 年 9 月商业和消费者调查结果显示欧盟和欧元区经济情绪和就业预期大致稳定
9月份工业信心恶化（-0.8），原因是管理者对当前整体订单水平的评估大幅恶化，而对成品库存的评估恶化程度没有那么明显。管理者的生产预期几乎没有变化。关于未进入信心指标的问题，管理者对过去生产的评估和对出口订单的看法均恶化。服务业信心基本保持不变（+0.2），因为管理者需求预期的小幅改善大部分被对过去需求的更为负面的评估所抵消。管理者对过去商业状况的评估基本保持不变。9月份消费者信心有所改善（+0.5）。消费者对家庭预期财务状况明显更为乐观，对家庭过去财务状况的乐观程度较低。消费者对各自国家总体经济形势的预期和大宗采购的意图几乎没有变化。零售贸易信心基本保持稳定（-0.1）。零售商对未来 3 个月的业务预期大幅改善，但被对库存量和过去业务状况的评估恶化所抵消。9 月份建筑信心略有改善（+0.4），这得益于建筑商对订单和就业预期的评估改善。建筑经理表示需求不足（-0.2 点至 30.9%）和材料/设备短缺（-0.1 点至 6.4%）是建筑限制因素的比例仅发生了变化
特殊教育管理人员使用人工智能 (AI) 来合成数据 •
数据综合是特殊教育管理者有效教育实践的基石。综合过程涉及收集、汇编和分析各种数据源，以指导决策、政策制定和计划决策 (Bornstein 等人，2017)。综合数据并有效地将其含义传达给社区成员，使管理者能够做出明智的、基于证据的计划和人员配置决策 (Hammond、Moss、Huynh 和 Lagoze，2020)。该过程为管理者提供了计划有效性、学生进步和需要改进的领域的全面概述。数据分析使管理者能够确定干预措施的优先次序，并将资源分配到最需要的地方。分析复杂的教育数据集涉及准确的数据收集、清理、综合和以教育参与者可以轻松理解的方式呈现结果 (Noyes 等人，2019)。不幸的是，数据分析是一个复杂、耗时的过程，涉及多个变量。本论文提出了一项探索性混合方法案例研究，以生成式预训练模型的形式考察人工智能 (AI) 的影响