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World File Search System精益生产
硕士课程教学大纲
年：2025课程和第4节：3070-601课程标题：总质量管理学分：3课程描述教授总质量管理（TQM）的通用原理，该原理由持续改进，员工参与和客户满意度定义。考虑生产产品或服务过程的各个方面的质量。Covers quality dimensions, continuous improvement, failure prevention techniques, the seven tools of quality, and lean six sigma Course Attributes This course has the following attributes: ☐ General Education Requirements ☐ Global/Intercultural Graduation Requirements ☐ Writing Enriched Graduation Requirements ☐ Discipline Core Requirements in Program ☒ Elective Core Requirements in Program ☒ Open Elective Other: Click here to enter text.讲师信息讲师名称：Mohsen Hamidi教授学生学习成果使用定义的产品和服务质量维度来创建客户调查。2。在组织中实施员工建议系统以提高质量。3。使用精益六西格码，DMAIC方法和基本的七个质量工具来分析质量问题。4。应用预防故障技术来提高客户满意度。5。解释客户关系管理（CRM）和精益生产。6。定义团队的绩效指标7。计划质量改进项目。课程材料和文本管理质量：整合供应链（第7版），2023年，S。ThomasFoster和John W. Gardner•强烈建议您使用教科书。以下链接上的电子教科书可低至39美元：
文章类型：原创研究 如何引用本文：Shafaat Tokaldan M、Jahanshad A、Pourzamani Z. (2024)。解释知识资本
目的：本研究旨在提出一个初创企业的知识资本和竞争优势模型。方法：本研究在目的上采用描述性分析法，在方法上采用描述性分析法。在定量部分，研究人员在确认了定性模型的有效性和可靠性后，使用了基于定性模型的问卷。样本人群包括管理人员、投资者和企业家，通过分层抽样估计样本量为 400 人。结果：研究中确定的途径分为四个主要类别及其子类别。在初创企业的知识资本和竞争优势模型中，被确定为有效的因果因素包括：流程资本、能力、在获取知识和资源方面与竞争对手的谈判能力增强、参与者的相对权力以及公司的战略。确定的驱动因素包括：人力资本指数、创新资本指数、客户资本指数和基础设施资本指数。确定的战略因素包括：在行业内创造平衡并实现合作与竞争的最佳组合、加入科技园区和孵化中心、使用精益生产流程以及应用基于技术的竞争战略。确定的影响初创企业知识资本和竞争优势模型的结果包括：初创公司结构中基于知识的协同作用、动态和培训导向的再营销能力、通过技术飞跃实现的产品增强、为客户创造价值以及社会、知识和知识资本的发展和改进。结论：本研究强调了知识资本和战略因素在促进初创企业竞争优势和可持续增长方面的关键作用，强调了创新、人力资本和战略协调的重要性。关键词：知识资本、竞争优势、初创企业。
可持续创新：产品开发案例研究
Abhari, K., Davidson, EJ, & Xiao, B. (2022)。对社会产品开发流程、技术和治理进行建模。IEEE 工程管理学报，69 (2)，409 – 422。https://doi.org/10.1109/ TEM.2020.2973234 Adams, R., Jeanrenaud, S., Bessant, J., Denyer, D., & Overy, P. (2016)。以可持续性为导向的创新：系统评价。国际管理评论杂志，18 (2)，180 – 205。https://doi.org/10.1111/ ijmr.12068 Afum, E., Sun, Z., Agyabeng-Mensah, Y., & Baah, C. (2023)。精益生产系统、社会可持续性绩效和绿色竞争力：绿色技术采用和绿色产品创新的中介作用。工程、设计与技术杂志，21 (1)，206 – 227。https://doi.org/10.1108/JEDT-02-2021-0099 Alblas, AA、Peters, K. 和 Wortmann, JC (2014)。新产品开发中的模糊可持续性激励。国际运营与生产管理杂志，34 (4)，513 – 545。https://doi.org/10. 1108/IJOPM-10-2012-0461 Aldieri, L. 和 Vinci, CP (2019)。公司规模与可持续创新：理论与实证分析。可持续性，11 (10)，2775。https://doi.org/10.3390/su11102775 Alonso-García, M.、Moreno Nieto, D. 和 Cabrera Revuelta, E. (2023)。创新如何影响用户的情绪反应：对产品成功和业务可持续性的影响。可持续性，15 (16)，12231。https://doi.org/10.3390/su151612231 ´ Avila, LV、Leal Filho, W.、Brandli, L.、Macgregor, CJ、Molthan-Hill, P.、Özuyar, PG 和 Moreira, RM (2017)。世界各地大学的创新和可持续性障碍。清洁生产杂志，164，1268 – 1278。https://doi.org/10.1016/J.JCLEPRO.2017.07.025 Awoyera, PO, & Adesina, A. (2020)。塑料废物对建筑产品的影响：现状、局限性和未来前景。建筑材料案例研究，12，e00330。https://doi.org/10.1016/j.cscm.2020。e00330
信任领导的学校改进的DNA：概念模型
8 Krafcik，J F（1998）“精益生产系统的胜利”。斯隆管理评论，30（1）：41–52。9 Womack，J P，Jones，D T和Roos，D（1990）。改变了世界的机器。Simon和Schuster。 10 d'Andreamatteo，A等。 （2015）“医疗保健中的精益”，《卫生政策》，119（9），pp。 1197–1209。 11 Radnor，Z J，Holweg，M，＆Waring，J（2012）。 “靠医疗保健：未兑现的承诺？”。 社会科学与医学，74（3），364-371。 12 Pande，P S，Neuman，R P和Cavanagh，R R（2000）。 六个Sigma Way：GE，Motorola和其他顶级公司如何磨练其表现。 纽约：麦格劳 - 希尔。 13 Goh，T N（2010）。 “工业中的六个西格玛：二十五年后的一些观察”。 质量和可靠性工程国际，26（2），221-227。 14 Radnor，Z和Osborne，S P（2013）。 “精益：公共服务的失败理论？”。 公共管理评论，Simon和Schuster。10 d'Andreamatteo，A等。（2015）“医疗保健中的精益”，《卫生政策》，119（9），pp。1197–1209。11 Radnor，Z J，Holweg，M，＆Waring，J（2012）。“靠医疗保健：未兑现的承诺？”。社会科学与医学，74（3），364-371。12 Pande，P S，Neuman，R P和Cavanagh，R R（2000）。六个Sigma Way：GE，Motorola和其他顶级公司如何磨练其表现。纽约：麦格劳 - 希尔。13 Goh，T N（2010）。 “工业中的六个西格玛：二十五年后的一些观察”。 质量和可靠性工程国际，26（2），221-227。 14 Radnor，Z和Osborne，S P（2013）。 “精益：公共服务的失败理论？”。 公共管理评论，13 Goh，T N（2010）。“工业中的六个西格玛：二十五年后的一些观察”。质量和可靠性工程国际，26（2），221-227。14 Radnor，Z和Osborne，S P（2013）。“精益：公共服务的失败理论？”。公共管理评论，
Orano 增强后的美国制造工厂规模翻倍......
Orano 升级后的美国制造工厂使 NUHOMS 干式储存废核燃料罐产量翻了一番 为期两年的重大投资实现了产出目标，将所有制造转移到美国本土工厂，并提高了质量性能。马里兰州贝塞斯达，2021 年 1 月 15 日 — Orano 最近在其位于北卡罗来纳州克纳斯维尔的旗舰工厂完成了整合和实施流程，在增强其 NUHOMS ® 干式储存废核燃料罐的制造方面取得了重大成果。 2018 年，Orano 做出将所有重型制造业务外包的战略决策，从而导致其在克纳斯维尔建立了新的 TN 制造工厂。在 2019-2020 年期间，Orano 将为美国客户制造的所有 NUHOMS 罐整合到这一单一工厂，同时保持其全球供应链以应对突发资源，并升级了国内生产流程。 “与 2019 年相比，2020 年我们的产量翻了一番，”Orano NPS 美国首席运营官 Jean-Luc Palayer 表示，“同时保持了一支积极性高、表现出色的劳动力队伍，并使流程更加可重复和可靠。这对我们、我们的客户和美国废燃料管理来说都是一个重要的里程碑。” 2020 年，Orano 完成并交付了去年客户合同中的所有干式储存系统，产量是 2019 年的两倍，占该设施产能的三分之二。随着精益生产持续改进和额外的工作班次，该设施有能力再次将 2020 年的产量翻一番。TNF 设施经过专门调整，可制造 Orano 最新、最先进的干式燃料储存系统：NUHOMS EOS™。 EOS（扩展优化存储）系统由一个可定制长度的大直径不锈钢罐、一个内部金属合金“蛋箱”篮子（可容纳多达 37 PWR 或 89 BWR 矩形废燃料组件）和涂层碳钢屏蔽塞组成。在实施该设施的新制造能力的同时，Orano 的 EOS 工程师创建了一种互锁篮子设计，消除了篮子制造过程中的所有焊接。凭借这一创新，EOS 篮子的生产速度比传统产品速度快四倍，显著改善了整体生产线。在此实施期间，团队的质量表现和交付也取得了持续的改进。Orano 的美国客户体验到了我们灵活的国内供应链带来的好处，该供应链满足了他们 2020 年的所有准时承诺。Orano 先进的 EOS 技术已获得 NRC 许可，用于每罐高达 50 kW 的废燃料存储热负荷，这是业内最高的，并且是美国市场上唯一一个装载客户废燃料接近这一水平的高容量系统。这些 EOS 系统功能使反应堆所有者能够将较热的燃料组件和冷却时间较短的燃料从反应堆湿式储存池转移到安全的干式储存池中。这有利于运营中的核设施，因为它简化了储存池的管理，并不断减少湿式储存的高热和短冷却燃料组件库存。