Epirus 的下一代 Leonidas 系统系列利用固态软件定义的 HPM 来实现前所未有的反电子效果。Leonidas 地面系统可实现 360° 基地保护,并具有经过验证的反集群和精确打击能力。Leonidas Pod 可实现超视距电子攻击能力。Epirus 的 Leonidas 系统共同构成了多层防御力场,可防御所有领域的电子威胁。Epirus 的产品提供交钥匙功能,可使用同样强大和精确的定向能脉冲破坏、禁用和摧毁目标的关键电子元件。
摘要 — 这篇短文概述了用于自动化测试的基于代理的框架 iv4XR 的架构,该框架目前由同名的 H2020 项目开发。该框架的主要预期用例是测试基于扩展现实 (XR) 的系统系列(例如 3D 游戏、VR 系统、AR 系统),尽管该方法确实可以适用于其他类型的交互式系统。该框架的独特之处在于它是基于代理的系统。代理本质上是反应性的,因此可以说是处理交互式系统的自然选择。此外,它也是安装和组合不同 AI 功能(例如推理、导航和学习)的自然容器。索引术语 — 用于自动化测试的 AI、自动化测试 XR 系统、基于代理的测试、用于测试游戏的 AI
本标准涵盖了国防部政策的关键方面,这些政策将包含在国防部 5000 系列的下一版中,以及国家安全空间采购政策 (NSSAP) 03-01 指南中,以应用强大的系统工程方法,在系统系列、系统的背景下平衡总系统性能和总拥有成本。本标准定义了政府对可执行承包商系统工程流程的要求以及所需的系统工程工作,以协助定义、执行、管理和评估国防系统采购和技术开发中的系统工程工作。系统工程的范围是根据应该做什么来定义的,而不是如何去做。本标准中的要求(包括系统工程管理的要求)是根据所需的系统工程产品和产品所需的属性来定义的。
LEED 社区发展。美国绿色建筑委员会 (USGBC) 制定了 LEED 社区发展 (LEED-ND) 评级系统,用于整个社区范围,以补充其以建筑为导向的 LEED 评级系统系列。LEED-ND 最初是与新城市主义大会 (CNU) 和自然资源保护委员会 (NDRC) 合作创建的,旨在解决郊区扩张的重大影响。LEED-ND 计划认证是在绿色商业认证协会 (GBCI) 进行第三方审查后获得的。LEED-ND 项目认证可以整体或独立阶段完成。Hazelwood Green 正在寻求 LEED-ND 计划认证,这将基于此 PLDP 的组成部分和获得积分所需的 GBCI 文件。
Robert Martinage 在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后,最近重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理审查以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,Martinage 先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,Martinage 先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
Robert Martinage 在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后,最近重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理审查以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,Martinage 先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,Martinage 先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
罗伯特·马丁尼奇最近在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理评估以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,马丁尼奇先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,马丁尼奇先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
罗伯特·马丁尼奇最近在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理评估以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,马丁尼奇先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,马丁尼奇先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
罗伯特·马丁尼奇最近在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理评估以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,马丁尼奇先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,马丁尼奇先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
o 战略自主:保证欧洲自主制造的日常太空进入能力,实现太空“运输”和“返回”,包括未来需要时载人航天运输能力的前景。 o 可负担性和竞争力:最大限度地发挥欧洲产品的协同作用、共性和平衡的技术构建模块的跨机构或私人资助产品的维持。 o 产业多样性:利用充满活力的欧洲科学和工业生态系统,依靠传统参与者和新参与者现有的工业优势的技能和手段(生产或测试设施、硬件)。 o 商业化:最大限度地利用快速增长的太空利用商业化,在欧洲共享公共技能和地面基础设施,重点发挥欧空局和国家机构作为降低技术活动风险的推动者以及采购未来服务的基础客户的作用。 o 创新提升竞争力:促进创新和引进突破性技术以提高竞争力,承担和激励一定程度的风险,提高环境兼容性,实现碳中和。 o 效率:依靠敏捷/精益的项目管理方法,该方法基于机构、学术或工业界、新手或有经验的多方参与者之间的协同工作。 o 合作:尽最大可能促进成员国跨维持和欧洲合作,在整个欧洲采取竞争性但包容和协作的方式,在现有工业专业知识的传统和卓越基础上联合起来,同时为新的工业参与者提供机会。 具有以下特点的欧洲产品系列: o 两级入轨以提高竞争力,减少级数和发射系统的复杂性。 o 最大限度地发挥发射系统之间的协同作用,通过部件、发动机和级级的通用构建模块实现广泛的模块化。 o 基于互补推力级发动机的全液体推进,第一级和上面级使用一对推进剂。 o 完全可重复使用,以提高竞争力和发射服务灵活性,重点关注低级和高级可重复使用性,以超越全球竞争对手。 o Vega C 和 Ariane 64 的性能范围,具有载人航天运输的潜力。 发射系统系列由与整个发射系统系列兼容的任务扩展模块系列补充,从多个有效载荷适配器到发射级,用于: • 扩大发射服务范围,针对从微型到重型的各种航天器,在多个轨道上精确和高效地发射。• 扩大航天运输新市场的准入,满足在轨服务或探索需求。