我们将开始确定为维多利亚州带来最大经济效益的能源生产和输电项目的正确组合。我们将确定潜在的项目组合。然后,我们将准备一份“最佳路径”草案,该草案将是一个能够应对未来不确定性的项目组合,并将投资不足(未做好准备)和投资过度(建设超过必要)的风险降至最低。这些将作为 2025 年维多利亚州输电计划草案的一部分发布,并公开征求公众意见。
实施自动互认 (AMR),这是一项促进职业流动性的国家举措,将使州际从业者更容易在维多利亚州工作。引入额外措施加强建筑审批流程,包括基于风险的有针对性的检查审计计划。成立州建筑测量师办公室,确保
作为百年一遇的可再生电力转型和变革的一部分,行业和政府有义务与传统所有者和原住民建立真正的伙伴关系,以确保维护他们的自决权利和利益。这将成为历史变革和改革的催化剂,并将产生直接和未来的连锁效应。它将对环境产生积极影响,并促进传统所有者和原住民以及所有维多利亚州人民的社会和经济成果。
上任后的前几周,我面对的只能用脱节、有时支离破碎来形容维多利亚州的 AOD 服务系统。VAADA 团队在识别和应对治疗、数据、劳动力、资金和交叉护理系统方面的挑战方面所做的工作,让我在过去 12 个月里充满活力。我们的工作包括倡导维多利亚州的药物检查服务、呼吁设立首席 AOD 官职位、提高人们对芬太尼和硝基苯等强效合成阿片类药物做好准备的必要性的认识,以及就 AOD 战略的必要性展开对话。我仍然希望,特别是通过后者,我们可以制定一项全面的计划来应对仍然重大的社会和健康挑战。
我们将扩大数字服务的覆盖范围,以改善我们的服务和问责制。我们的在线报告和受害者门户将使人们更容易与我们联系,无论是作为目击者、社区成员、犯罪经历者还是提出投诉的人。通过改进我们的运营模式和精简一线警员的行政职能,我们可以腾出时间来响应社区的需求。我们还将审查我们的系统、培训和流程,以确保它们有效、适当并支持结果的公平和平等。我们认识到,对我们的运作方式和行使自由裁量权的信心对于建立信任和文化安全至关重要。我们知道我们的社区希望警察具有很高的可见度和可访问性。我们希望我们的服务是卓越的。
该战略包括 110 项行动,旨在促进政府各部门的性别平等。我们的 2023-24 年州预算投资约 27 亿美元用于直接解决妇女需求并努力改善妇女状况的举措,其中包括:
Asphaltech 生产一系列沥青产品,这些产品包含再生材料,例如再生沥青 (RAP)、钢渣、橡胶和塑料。这些产品用于维多利亚州的许多项目,从当地道路重铺到主要基础设施的沥青,包括 Mernda 铁路延伸和各种平交道口拆除项目。Asphaltech 的产品包括 85% 再生钢渣骨料沥青混合料;100% 再生冷乳化沥青和一套由二手澳大利亚卡车轮胎制成的沥青碎橡胶沥青产品。
加强维多利亚州各地区的社区和当地企业将依赖于地方议会的本地知识和专业知识。MAV 将继续致力于为地方议会争取影响他们的问题。对当前和未来州政府改革的重大投资,如社会和经济适用房、幼儿园扩建和废物资源回收,将依赖于强大、建设性和开放的伙伴关系。自上而下的改革方法一次又一次未能实现有意义的长期改善。
• 澳大利亚政府采购的哪些疫苗已在治疗用品管理局 (TGA) 注册,这些疫苗何时注册以及适用于哪些人群(见疫苗供应部分); • 所购疫苗的最终交付时间表,包括数量和交付地点(见疫苗运输、交付和储存部分); • 澳大利亚政府采购合作伙伴开发的分发和物流模型,用于支持将疫苗运送到疫苗接种点(见疫苗运输、交付和储存部分); • 有关数据报告方法和要求的详细信息,以支持计划级数据整合(见监测库存、减少浪费和报告吸收情况部分);以及 • 有关可能需要调整方法的疫苗推出的持续信息。