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带上您的日记或计算机下载您的血糖计结果,以与您的健康专业人员讨论模式和趋势。考虑一下您想事先提出的问题,以充分利用您的咨询。询问您是否有任何关于您的治疗或可能建议的调查的信息。这是您的约会,因此要充分利用它。在每个顾问约会中,您都将获得标准血液测试的表格,以便在下一次约会前一周。这是为了使您的顾问可以在看到它们时与您讨论您的HBA1C结果。您还将被要求向诊所护士提供新鲜的尿液样本,您可以随身携带或在门诊区使用厕所。知道您的数字
考虑一下国防部的人事记录,它是美国最大的雇主。现在想想姓名可以以不同的方式输入,即使是在结构化数据库中:姓在前;名在前;中间名首字母可选;中间名首字母必填;以及像社会安全号码或士兵序列号这样的唯一标识符。这种规模的数据存储肯定会包含重复数据,例如在多个军种服役的人员的姓名。从各种系统访问所有这些数据并尝试创建单一格式可能是一项艰巨的任务。我们需要一种智能的可访问性方法,可以快速实施,而无需大量手动编码。
因此,问题是,人类学家应该“简单地”描绘出技术中的社会和人们与未来的关系,还是应该利用这些知识塑造一个不断变化的世界?这里的关键在于,我们期待我们的学科在知识生产的制度生态中应该占据什么位置。人类学的“横向”洞察力可以反馈到产品和服务设计中,使人们的生活更加人性化。问题仍然是,设计民族志研究者所研究的社会关系轮廓是否没有受到赞助者目标的太多限制——哪怕只是在分析层面上。考虑一下一个小组中的例子,一位智能家居设计师对语音命令如何通过允许多个声音控制家庭来破坏家庭权威感兴趣。设计师从民族志中学到的东西比从设计中学到的东西多,这对设计师有什么好处呢?
国防部武器系统的长寿命与商业技术、零件和供应商的快速发展之间存在固有的不匹配。为了设想技术的发展及其过时对国防系统的寿命可能产生的影响,请考虑 B-52 战略轰炸机计划,该计划始于 1946 年 6 月,预计将持续服役到 2040 年代。 B-52 的构想甚至在晶体管发明之前就已存在,当时计算机由装满真空管的整个房间组成。也许 B-52 是一个极端的例子,那么请考虑一下 F-35,它的预计寿命大约是 B-52 的一半。DMSMS 计划和专业人员目前正在实施主动的、基于风险的 DMSMS 管理计划,这些计划在维护期间提供工程和后勤解决方案,节省了数亿美元。
自从二十世纪初投入战争以来,空中力量已成为军队成败的主要决定因素。这一现实促使德国陆军元帅埃尔温·隆美尔 (Erwin Rommel) 表示:“任何人,即使是使用最现代化的武器,与完全控制空中的敌人作战,也如同与现代欧洲军队作战的野蛮人一样。”陆军元帅隆美尔后来谈到当时西西里和意大利的局势时表示:“地面力量对我们并不不利,只是他们在空中和弹药方面的优势是压倒性的,就像在非洲一样。”如果欧洲最伟大的将军之一的这些言论还不足以让读者信服,那么请考虑一下盟军入侵法国期间德国指挥官陆军元帅格尔德·冯·伦德施泰特的报告:“盟军空军在白天瘫痪了一切行动,甚至在夜间也难以行动。”
数据驱动的商业格局很难想象一个没有数据的世界。如今有这样的想法听起来甚至有点不现实。我们日常生活中所做的几乎每件事都会产生大量信息。以前,公司从未能够访问如今存储的海量数据,从客户和财务数据到运营和生态系统数据。公司在试图报告长期价值时面临的挑战之一是可用的海量数据以及如何从中提取意义。要理解这一挑战的规模,请考虑一下全球数字世界中的数据量每两年翻一番。在这种背景下,人工智能 (AI) 可能成为游戏规则的改变者,它能够理解这些数据并识别有意义的指标。
内容到过程的转变:将讨论的焦点从主题转移到你和对方之间正在发生的事情的陈述上。例如:“似乎我们都在重复自己,因为我们无法达成一致。” 自信的拖延:推迟对具有挑战性的陈述的回应,直到你冷静下来,获得更多信息,或者确切知道你想如何回应。例如:“你已经告诉了我很多,我需要一些时间坐下来看看我的想法。给我(一定时间)回复你。这很重要,我想在说任何话之前仔细考虑一下。” 自信的同意:承认你同意的批评的一部分,忽略其余部分。同意所说的部分内容。例如:批评者:“你总是为小事生气。:你:“是的,有时候我发现自己很烦躁。” 积极询问:邀请批评,以找出困扰对方的问题。例如:“(说出情况)什么地方让你烦恼?”