我们应该如何应对这些挑战?还是一切照旧——试图用更少的资源做更多的事情?根本不是。过去我们已经多次看到这种做法失败了。在很短的时间内,士气和效率都出现了明显的下降,而所有类别的事故数量却开始上升。相反,我们需要领导者和主管创造一种氛围,让主人翁意识促进卓越、自豪感、团队合作和信任。换句话说,领导者需要专注于创造一种质量文化,以持续改进和为客户服务为驱动力。这就是我们目前对安全的态度——一种安全文化——而且是健康的。但是,这项工作还没有完成。现在,随着 TAC 经历我所说的“建设”,您将有机会帮助发展得更好
员工是我们工作的核心——我们是一家专业服务机构。我们的员工调查敬业度得分再次上升,上升了 4 个百分点,达到 64%,几乎与公务员平均水平持平。其中,我们在理解组织目标和宗旨(90%)、我的团队(84%)以及包容性和公平待遇(84%)等方面的得分都比去年有所提高。我们的结果也清楚地表明了我们需要在哪些方面做得更好——在为 GIAA 工作时营造更大的自豪感,从而推动整体敬业度,并重组我们的薪酬和福利,以解决我们继承的许多遗留安排。这不是要关注分数,而是要理解分数代表了我们的员工的感受,而人们的感受会影响他们的工作方式。
在DRI的头四年中,该州已承诺投资4亿美元,投资于振兴,并有可能成为重建,商业,创造就业机会,更大的经济和住房多样性以及机会的磁铁。每年,区域经济发展委员会选择十个市中心每人获得1000万美元,以完善振兴的愿景和战略,并实施显示提高市区地区经济和社会活力的最大潜力的项目。通过DRI赠款基金实现的项目反过来催化了多率的其他投资和项目,从而创造了维持长期成功振兴工作所必需的势头和进步。DRI产生的兴奋和社区自豪感是清晰而明显的。
研究表明,该事件在居民中培养了一种社区自豪感,并促进了包容性,吸引了不同的受众,并为来自各种背景的艺术家提供了一个平台。它还培养了当地人才,并增加了整个社区的音乐参与度。Eurovision增强了利物浦的机构举办未来活动的能力,使该市在各种文化,娱乐和体育赛事中都有能力和吸引力。有各种各样的教训可以从Eurovision 2023中学到,以便为参加重大活动的人提供。该报告确定了与LCR中欧洲电视网遗产有关的一组考虑因素,该考虑将在一年中的报告中进一步检查。
主席的前言是我对担任残疾人运输咨询委员会主席(DPTAC)的第一年的反思,这是对我们对未来旅程的集体成就和期望的自豪感。今年标志着DPTAC的过渡和增长时期,我们告别了有价值的成员Tanvi Vyas和David Mapp,他们的贡献在推进我们的使命方面发挥了作用。另外五个长期成员也将在10月底之前完成任期,但他们的离开是由2024年欢迎多达14名新成员的激动人心的前景平衡的。这标志着我们的集体专业知识中多样性和丰富的新章节,并且在几年内经营几年后,会员资格的受欢迎程度增加了最少的允许委员会成员的限制。
作为在加拿大各地土著社区分享知识的方式,整本小册子中都充满了插图、照片、创意写作和故事,承认讲故事和表现艺术对土著火灾管理明智做法、经验教训和资源的重要性。书名“开辟道路:庆祝土著火灾管理”承认土著社区自古以来就以多种方式引领加拿大的野火缓解和预防,依靠当地的土著知识体系。此外,焚烧以开辟和维护通行道路也是许多土著社区使用的做法。因此,我们展示了精选的故事,以反映土著社区各种当前和新兴的火灾管理实践,以支持文化振兴、复原力和自豪感以及(应急)准备。
1月16日,我们看到我们的亲人发射到一个灿烂的无云的天空中。他们的内心充满了热情,对国家的自豪感,对上帝的信仰以及在追求知识的风险中愿意 - 可能会改善人类生活质量的知识。哥伦比亚的16天科学发现任务取得了巨大的成功,仅在几分钟之内就缩短了 - 但它将永远存在于我们的回忆中。我们要感谢NASA家庭和来自世界各地的人们对爱与支持的令人难以置信的倾泻。尽管我们深深地为阿波罗1和挑战者的家属和挑战者的家属感到深感悲伤,但对空间的大胆探索必须继续进行。一旦发现并纠正了这场悲剧的根本原因,哥伦比亚的遗产必须继续 - 为了我们的孩子和您的孩子的利益。