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诺和控股 / 诺和诺德 / 康泰伦特
Novo Holdings 将根据《合并条例》第 3(1)(b) 条获得对 Catalent 整体的唯一控制权。随后，Catalent 在布鲁塞尔（比利时）、阿纳尼（意大利）和布卢明顿（美国）的工厂将转让给 Novo Nordisk。
亚伦·H·阿玛诺 (Aaron H. Amano) 中校莱利堡牙科学院......
LTC Amano 于 2018 年在夏威夷州斯科菲尔德兵营完成了为期两年的普通牙科住院医师高级教育计划。随后，他于 2019 年获得美国普通牙科委员会的委员会认证。在接下来的工作中，他担任 Whitside 牙科诊所的负责人、DENTAC 患者安全官、DENTAC 现役牙科计划 (ADDP) 官和 MHS Genesis DENTRIX SME。
2025 计划 - 诺和诺德平台
以患者为中心的治疗方法在研究和实践中比以往任何时候都更为重要。例如，副总干事于 2024 年 10 月召开的秋季会议就以“以人为本”为座右铭，充分证明了这一点。这种方法始终牢牢扎根于诺和诺德的 DNA 中，并塑造了 novo 学院的培训理念。因为以患者为中心也意味着全面地看待他们。多年来，我们一直以对糖尿病、肥胖症和其他慢性病患者的整体看法提供服务。在下一个培训年，我们将再次深化这种方法，举办针对患者的文化和性别差异的新研讨会。
波洛莱
2015 年，Bolloré 集团在联合国气候变化大会 (COP21) 期间在香榭丽舍大街启动了第一条 Bluetram 线路，继续部署其清洁和可持续的出行解决方案。作为官方合作伙伴，集团还向联合国成员国提供了 Bluebus 和 Bluecar ® 车队。集团继续开发电动汽车共享解决方案，在印第安纳波利斯投入使用 Blueindy，意大利的 Bluetorino 也将很快加入其中。新蓝区 (Bluezones) 在非洲的贝宁、刚果和几内亚兴起，它们是为当地居民提供电力、饮用水、互联网和其他多种服务（如年轻企业家孵化器）的生活空间。所有这些用于个人或集体出行以及智能使用和储存电力的创新都是对可持续发展和能源储存问题的回答，这些问题已成为公民、城市和政府面临的主要问题。集团历史悠久的业务线——运输和物流，也预见到了其活动中不可避免的技术趋势以及气候变化的影响。因此，我们在勒阿弗尔的物流枢纽项目在“COP21 解决方案”博览会上被评为运输和物流领域的“创新和有效”解决方案。今年的第二项重要活动是组织运输和物流活动。在日益增长的需求中
波洛莱
集团各部门均在考虑各业务单位具体情况的同时，运用这一战略愿景，确保行动部署一致、可持续。集团业务领域的多样性反映在其企业社会责任政策中：> 由于运输和物流部门的特殊性质和地理位置，该部门制定了特别严格的人力资源和健康安全政策。员工是该业务领域成功的关键；> 通过 Vivendi，通讯部门的战略以人权为基础，特别是促进文化多样性、知识共享、支持年轻人和保护个人数据；> 电力存储和解决方案部门的发展基于一项投资和创新政策，该政策致力于对抗污染和支持能源转型。集团的优先事项（所有子公司都一样）包括降低与商业道德相关的风险、确保遵守人权、实施支持与员工建立可持续关系的就业政策、投资开发创新和环保的产品和服务，以及成为其所在地区经济和社会发展的重要合作伙伴。—
莱巴赫部队
FmKp EUROCORPS EUROCORPS 电信公司是军队的一个独立公司，隶属于位于斯特拉斯堡的 EUROCORPS 多国支援旅。该无线电公司的使命是支持欧洲军团工作人员规划、准备和开展演习和行动。使用了多种 IT 支持的管理工具，这些工具由公司的 IT 专家配置、维护和操作。该电信公司是 EUROCORPS 的 IT 服务提供商，提供单一来源的现代通信，从卫星连接到具有 IP 电话和服务器服务的本地网络。 ZAW 支持中心 Lebach 民间职业培训和继续教育 (ZAW) 是针对一般专业服务士官和一般专业服务士官军事训练的一个组成部分。除少数例外，此类工作需要接受一定的专业培训。未被德国联邦国防军招募而入伍的士兵通常需要完成为期 21 个月的 ZAW 考验，最后还要接受工商会或手工业商会的考试。 ZAW - 莱巴赫支援中心负责管理和支持在措施期间参加萨尔州 ZAW 的士兵。