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蓝海战略如何创造无可争议的市场...
蓝海战略 如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要 http://www.blueoceanstrategy.com/ W. Chan Kim Renee Mauborgne 第一章：蓝海战略最好地体现在太阳马戏团的表演中。太阳马戏团由一群街头表演者于 1984 年创立，在全球 90 个城市已吸引近 4000 万人观看其表演。在不到 20 年的时间里，太阳马戏团的收入水平已经超过了 Ringling、Barnham 和 Bailey（马戏团行业的全球冠军）100 多年才达到的水平。这种快速增长之所以更加引人注目，是因为它不是在一个有吸引力的行业中实现的，而是在一个收入增长潜力正在下降的行业中实现的。太阳马戏团的成功并非源于它从已经萎缩的马戏行业（该行业过去主要针对儿童）抢夺客户，而是因为它创造了一个新的竞争市场。他们的产品吸引了一群全新的客户——即成人和企业客户，他们愿意为前所未有的娱乐体验支付比传统马戏团高出几倍的价格。太阳马戏团之所以成功，是因为它意识到，要想在未来取胜，各公司必须停止相互竞争。击败竞争对手的唯一方法是停止试图在当前的竞争环境中击败竞争对手。要了解太阳马戏团
为什么选择蓝海大脑 2022 DEI
蓝海大脑以神经科学和现代学习方法为基础，提供持续的成长和发展，支持文化和人员转型。虽然传统培训很少更新以反映当前的社会和业务需求，但蓝海大脑微学习是理想的工具，可以以适合他们的方式为您的员工提供现在需要的学习。
蓝海战略书籍摘要 PDF
价值创新是同时追求差异化和低成本，为买方和公司创造价值飞跃。价值创新的概念是由 Chan Kim 和 Renée Mauborgne 提出的，是市场创造战略的基石。由于买方的价值来自产品的效用减去其价格，而公司的价值来自产品的价格减去其成本，因此只有当效用、价格和成本的整个系统协调一致时，价值创新才能实现。
海事学校战略研究
8 Takei Tomohisa，“海上新时代的海上自卫力量 - 新海上时代的JMSDF”，“ Hato”，vol。 34，第4号，2008年，第2-29页； Saito Satoshi，“ Reiwa中的海上自卫队 - 其努力的方向”，“海上学校战略研究”，第1卷。 10，第1、2020页，第7-19页； Omachi Katsushi，“新时代的海洋自卫力量作为海力量”，“海上学校战略研究”，第1卷。 11，第1期，2021年，第12-39页；此外，这些实现的三个目标是由海上自卫队授权为组织的目标。 “迈向免费开放的海洋 - 海上自卫力量之战的指南”（“海上自卫力战略指南”）海上自卫队，https://wwwwww.mod.go.go.jp/msdf/msdf/msdf/msdf/about/guideline/，2024年1月11日，2024年1月11日。
专用电缆 - 温州海得利电气有限公司
heatle.net › uploads 技术细节（船舶电力合作伙伴热带地区）... 不锈钢/铜/铜镍合金 1825 合金... 导体标准截面mm。24 页
鸿海111年报_en（0516追加）_for_print.pdf
在过去三年中，全球Covid-19的大流行不仅威胁到人类健康，而且对全球经济产生了影响。尽管大流行的影响逐渐减弱，但各个国家通过促进大流行期间经济的货币扩张政策导致了通货膨胀。随后在2022年，全球经济进入了利率上升的周期。尽管增加利率在控制通货膨胀和稳定经济发展方面起着关键作用，但这些政策对经济前景包含一定程度的负面影响。公司运营的技术行业也受到影响。考虑到2022年的许多挑战，所有员工的努力都能够为该公司（集团）提供创纪录的高收入和15年以来每股收益最佳。