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World File Search System行不通
02. 2024-03-31 - 水资源战略资源文件（最终版）
最近对大都市市政当局供水和卫生设施业务关键指标的分析显示，多年来一直存在投资不足的情况。2024 年的年中预算审查 (MYBR) 还强调，尽管在过去 30 年中提供了显著的供水和卫生设施，但在包括废水处理和水处理工程在内的大型基础设施的开发方面投资不足。因此，人们认识到，扭转市政供水业务的一部分将需要大量投资。很明显，市政当局本身无法满足产生重大影响的投资需求，而无法为这一突出的挑战提供解决方案将导致城市和国家的经济崩溃。为了减轻这一迫在眉睫的威胁，国家政府应与市政当局合作，制定解决投资不足的长期可持续解决方案。随着国家财政压力的不断增加，以宽松的条件提供/创建补助金来资助供水投资不足的传统方法将行不通。
pembrolizumab加上化学疗法，用于弥漫性大B细胞淋巴瘤，已恢复或不反应治疗
普通的英语摘要背景和研究目的是淋巴瘤是癌症，该癌症始于免疫系统的感染细胞，称为淋巴细胞。每年在英国被诊断出13,000例非霍奇金淋巴瘤。弥漫性大B细胞淋巴瘤（DLBCL）是最常见的，每年约为5,000例新病例。利妥昔单抗和切碎化疗是标准的一线治疗方法，但在三分之一的患者中，它行不通。这些患者中的大多数将死于疾病，因为用利妥昔单抗治疗后，救助治疗的成功受到限制。其他并发症很少的患者能够在二线（+）治疗后能够进行高剂量治疗（干细胞移植），但仅当他们完全缓解时。越来越需要寻找更好的二线治疗方法，该治疗允许有资格接受高剂量治疗的患者接受它。
全球疫苗公平需要修复性正义
这种不平等是种族资本主义利益践踏全球团结的黄金法则（优先关注最高风险）的又一例子。目前，在贫穷国家，老年人和身体虚弱的人死于新冠肺炎的比例过高，而在富裕国家，年轻、健康的人则在接种疫苗。疫苗隔离并不是什么新鲜事。在资本主义慈善模式驱动的全球卫生体系中，只有世界某些角落才能从救命的治疗中受益，这种观念是日常现实。但在危机时刻——随着新的变种病毒威胁到富裕国家的疫苗接种计划——这些不平等现象及其解决方案就成为全球辩论的焦点。富裕国家的政策制定者意识到了这些问题。但他们迄今为止提出的解决方案无助于解决潜在的结构性问题。他们提供慈善捐款和部分临时解决方案，旨在转移全球南方国家正在争取的实质性改革要求，包括对不道德的知识产权 (IP) 制度的挑战。这种方法行不通，因为它不是为“工作”而设计的。如果我们想结束疫苗隔离，我们需要针对全球健康不平等的根本原因。我们需要补偿性正义。
人工智能、心理学和经济学中代理的信息理论
摘要：本综述从信息论的角度探讨了人工智能、心理学和经济学之间的一些核心关系，特别关注决策理论的形式模型。在此过程中，我们研究了每个领域所采用的特定方法，以及信息论如何为每个领域思想的发展提供信息。一个关键主题是预期效用理论、它与信息论的联系以及贝叶斯决策方法和（有限）理性的形式。从本综述中得出的是一种广泛统一的形式观点，它源自三个非常不同的起点，反映了每个领域的独特原则。至少在原则上，所审查的三种方法中的每一种都可以在计算模型中实现，这样，只要有足够的计算能力，它们就可以与人类在复杂任务中的能力进行比较。然而，萨维奇在《统计学基础》中首次提出了一个可以应用于这三种方法的核心批评，最近经济学家宾莫尔也提出了这一批评：贝叶斯决策方法在萨维奇所谓的“小世界”中有效，但在“大世界”中却行不通。这一点以各种不同的形式出现在当前关于人工智能的力量及其与类人学习和决策的关系的一些争论中。人工智能的最新研究在一定程度上弥补了这一差距，但为了在这些问题上取得进展，在这三个领域仍需要回答一些重要问题。
循环碳经济
气候变化缓解主要集中在加快可再生能源部署和电力和交通运输部门碳氢化合物替代。然而，全球排放量仍在增长，温室气体 (GHG) 浓度仍处于高位。目前的方法似乎行不通。缓解战略应考虑切实有效的解决方案，以创造一种整体方法并利用解决这一问题的所有机会。这种方法将适应可再生能源和传统燃料来源的多样化能源组合，减少大气中的温室气体水平，同时维持经济增长和繁荣。尽管可再生能源很重要，而且近年来取得了很大进展，但很少有分析师认为世界能够仅通过可再生能源实现《巴黎协定》到 2050 年实现源和汇之间平衡的目标。全球实现碳平衡的道路将不可避免地包括化石燃料，必须管理它们的碳排放。循环碳经济的概念是循环经济理念的产物，它是一种有用的框架，有助于理解如何将所有碳减排方案联系在一起，形成一个实现《巴黎协定》中规定的气候目标的系统。循环碳经济 (CCE) 提供了一种实现气候目标的新方法，它隐含地重视所有方案，并鼓励一切努力减轻大气中的碳积累。循环碳经济扩展了循环经济的概念（减少、再利用、再循环），包括移除并专注于碳和能源流动。
舟骨变异和腕骨力学变异的解剖学基础
我想感谢以下人员以各种形式给予我的帮助。Ray Tedman 博士是一位出色的导师，他付出了额外的时间和精力帮助我成长为一个会走路、会说话的解剖学家。Greg Bain 博士是一位出色的联合导师，他总是说正确的话。你们对这个项目的热情给了我不可估量的帮助。Wesley Fisk 先生为博士生提供了所有可能需要的技术和社会支持。感谢你们所做的一切，希望你们能给我带来更多帮助。Stelios Michas 先生（你该有自己的产品线了！）感谢你的帮助和友谊。每当有事情看起来行不通时，你总能找到办法让它成功。医学和兽医学研究所的 Rob Moore 博士和他的技术人员 Greg 和 Beverly 对脱钙标本进行了 x 射线检查。妇女儿童医院的 Nick Zabanias 先生负责做所有的 x 射线和 CT 检查。 Aman Sood 博士进行了四角融合，并提出了许多很好的建议。医学和兽医学研究所的 Nicola Fazzalari 博士提供了所有建议，并允许我使用您的大冰箱！Tavik Morgenstern 先生是一位好伙伴，偶尔还会借给我艺术眼光。我保证不会再弄乱您的扫描仪了！Maciej Henneberg 教授和阿德莱德大学解剖科学系的所有工作人员，他们激励我（有意或无意地）成为最好的解剖学家，并让我感觉上班很轻松
执行：连接战略、人员和运营
战略过程 Bossidy 和 Charan (2002) 指出，任何战略的主要目标都是赢得客户的青睐，创造可持续的竞争优势，同时确保股东投资的安全。战略定义了企业的发展方向，并使公司朝着这个方向发展。良好的战略规划过程需要关注战略的实际执行。稳健的战略不是预测数字的汇编，而是必须来自最接近行动、了解市场、资源以及优势和劣势的人的头脑。组织的战略必须考虑到内部和外部条件，解决短期和长期业务参与所涉及的不同方面。战略过程是将人与运营联系起来。在制定战略计划时，组织的一线人员或员工可以通过收集数据和使用分析工具来提供帮助。此外，业务领导者必须制定战略计划的实质内容。一线人员了解业务环境和组织的能力，因为他们直接接触这些环境和组织的能力。他们最有能力提出新想法，知道哪些想法在市场上行得通，哪些行不通，了解可能需要哪些新的组织能力，权衡风险，评估替代方案，解决规划应该解决但往往没有解决的关键问题。当然，并不是每个人都能学会成为一名优秀的战略思想家。但通过在团队中工作，在对业务及其环境有全面了解的领导者的指导下，通过使用执行文化中至关重要的积极对话，每个人都可以做出自己的贡献。Bossidy 和 Charan (2002) 总结了企业领导者在制定强大战略计划时应考虑的以下事项：
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舟骨变异和腕骨力学变异的解剖学基础
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