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World File Search System行政官员
格拉芬沃尔部队训练区
1956 年 7 月，第一批德国联邦国防军成员抵达后仅两天，新德国武装部队的雇员就被美国指挥部驱逐出现场。原因是，德国联邦国防军并未正式下令进驻军事训练区。尽管起步并不顺利，但位于格拉芬沃尔的德国联邦国防军办事处很快发展成为美国人的可靠合作伙伴和训练区的永久共同用户。16日7月，德国联邦国防军以“联邦国防部长-格拉芬沃尔行政办公室”的名义首次出现在训练场。随着德国重新实行征兵制以及在安德纳赫成立新的联邦国防军，格拉芬沃尔训练区也被纳入全面改组后的德国武装部队的概念中。为了在格拉芬沃尔执行任务，第一批人员被分配到完全被忽视的 449 号建筑物，仅两天后他们就必须再次腾出这栋建筑物。该部门暂时在 Micky Bar 对面的私人 Hausmann 地产中找到了住处。行政官员最重要的任务是最初雇用来自该地区的第一批文职雇员。3号8月15日，小卫戍部队司令部指挥官沃纳·冯·德滕 (Werner von Detten) 少校和两名中士抵达格拉芬沃尔。随后，449号楼最终投入使用，并开始全面服务运营。
* NJIT 新泽西州立大学国家管道安全局
前言 本报告记录了 1994 年 6 月 20 日在新泽西州纽瓦克举行的全国管道安全峰会。本报告由新泽西理工学院 (NJIT) 运输研究所根据与研究和特别项目管理局 (RSPA) 管道安全办公室的合同编写。本报告以执行摘要和国会和行政官员的评论作为开篇。接下来是四个小组的总结报告。这些总结报告来自 NJIT 研究人员所理解的小组成员的评论。小组成员提交的论文全文包含在本报告中的附录 81 至 B5 中。小组总结之后是包含现场提问和小组成员对这些问题的回答的部分。根据报告的前面几节，NJIT 研究人员对小组成员之间存在一些共同点的问题以及一些可能的解决方案进行了分析。这些都包含在倒数第二节中。报告主体以一些简短的结束语结束。附录包含会议议程、小组成员准备的文件、峰会上分发的议题文件、峰会上提供的两份讲义以及峰会参与者名单。峰会已录制成录像带。副本将在峰会结束后约 2 个月提供。副本可从俄克拉荷马城交通安全研究所购买，电话为 405 954-4643。美国交通部会议记录全国管道安全峰会，1994 年 6 月 20 日 由新泽西理工学院交通研究所筹备
403（b）退休储蓄计划摘要...
符合条件的员工。“符合条件的教职员工”是指：(1) 受雇于符合福利资格的 A、B、C 或 D 组的助理教授、副教授或正教授；(2) 受雇于符合福利资格的 A、B、C 或 D 组的讲师、讲师或其他非助理教授、副教授或正教授的教职员工；(3) UVM 和 UVM 医学集团的双重雇员；或 (4) 没有资格享受联邦福利的推广教职员工。“符合条件的工作人员”是指被归类为 (1) 非代表工作人员的雇员：被归类为 (i) 福利组 AC 中的工作人员的雇员；以及 (ii) 其就业为 (a) 非临时的，由雇主的临时雇员电子工资系统或指定为临时的时间表确定，或 (b) 属于雇主职位清单中显示的职位或雇主部门工资预算中包含的已批准小时工职位； (2) “代表员工”：其就业受雇主与合法代表 UVM 员工的工会之间的集体谈判协议的保护，并且属于福利组 AC 的员工；或 (3) 被归类为“行政官员”的员工，定义见《雇主和雇主官员手册》（不时修订），并且属于福利组 AC 的员工。符合条件的员工不包括被归类为 (i) 学生（无论其是否在 W-2 表格中报告工资）、(ii) 博士后助理或 (iii) 博士后研究员/实习生的员工。如果您不确定这是否会影响到您，请咨询计划管理员获取更多信息。
新伦敦海军潜艇基地 (SUBASE NLON)
NAGE 办公室................................................ .......... 3847 海军分部健康诊所格罗顿主管.......................................... .......... 3261 高级士兵领导............................................... .......... 2330 行政部门............................................... .......... 4962 听力学.......................................................... .......... 3870 脊椎按摩诊所.......................................... .......... 4893 牙科.......................................................... .......... 3738 特殊家庭成员.......................................... .......... 7508 舰队联络................................................ .......... 1732 人力资源................................................ .......... 4922 个人医疗准备诊所.......................................... .......... 2033 工业卫生................................................ .......... 4613 实验室................................................ .......... 2427 医疗委员会................................... .......... 4824 行为健康................................ .......... 4966 职业健康................................ .......... 2493 验光.......................................... .......... 4861 门诊记录................................ .......... 4812 患者管理................................ .......... 1249 患者关系................................ .......... 5224 药房................................ .......... 2365 药房补充....................................877-211-1126 物理治疗................................ .......... 4974 预防医学................................ .......... 2495 初级保健预约....................888-628-9633 公共事务................................ ..........401-841-3590 转诊管理.................... .......... 1985 后甲板.......................................... .......... 4123 辐射健康.......................................... .......... 2567 放射学.......................................... .......... 4873 安全........................................ .......... 2398 药物滥用康复计划 4837 外科服务................................ .......... 4860 海底医学................................ .......... 3743 健康........................................ .......... 3401 海军犯罪调查处（NCIS）常驻机构新伦敦...... .... 4681/6/7 监督特工........................ .......... 5555 下班后联系基地安全...... 3777 海军法律服务处 NC DET 格罗顿法律援助................................................ .......... 3315 主管官员................................ .......... 3304 后甲板.......................................... .......... 3741 税务中心（季节性）................................ .......... 3575 地区法律服务办公室 中大西洋侦探社 格罗顿行政….. .................................................... .......... 5960 主管官员................................ ..........4632 潜艇参谋法官...... 4739 审判部门.......................................... 3411 海军潜艇医学研究实验室（NSMRL）指挥官........................ 3263 执行官.......................................... 3266 指挥官高级长官........................ 3967 行政官员.......................................... 2558 海军潜艇学校
NIH 多 PI 领导力计划的示例信息 (...
NIH 多 PI 领导力计划的示例信息（假设 PI 在不同的机构）：开场白：确定 PI 和每个 PI 的角色以及他们将如何在项目上合作，包括哪一个将是相应的 PI 以及（如果适用）项目期间指定的相应 PI 的任何拟议变更。对于出版部分：出版决定将由 PI 共同做出，符合各自的机构和 NIH 政策。对于 IP 部分：各机构各自的研究管理办公室将负责准备和协商一项协议，以开展研究并处置任何由此产生的知识产权。各机构将签订一份与联合开发的知识产权有关的机构间协议，符合各自的机构政策和 NIH 政策。财务责任每个 PI 将负责管理其项目部分的资金，符合机构和 NIH 政策。机构之间资金分配的任何重大变化都将由 PI 和各自的机构共同决定。对于冲突解决部分：如果发生潜在冲突，PI 应开会并尝试解决争议。如果 PI 无法解决争议，机构的相应行政官员将开会达成双方满意的解决方案。对于 PI 位置的变更：如果 PI 调动到有资格获得 NIH 资助的新机构，将尝试将相关部分的资助转移到新机构。如果 PI 无法履行其职责或 PI 调动到没有资格获得 NIH 资助的机构，参与机构将与剩余的 PI 合作，尝试找到一个人来承担这些职责。
CNRA 股票年度回顾
CNRA 的环境正义和公平领导者 Noaki Schwartz 加州自然资源署公平和环境正义副部长 Julie Alvis 内华达山脉保护协会副执行官 Erin Aquino-Carhart 野生动物保护委员会高级环境科学家 Phoenix Armenta 旧金山湾保护和发展委员会气候公平和社区参与高级经理 Mona Badie 加州能源委员会公共顾问 Kathryn Baines 中央谷地防洪委员会行政主管 Rachel Ballanti 加州鱼类和野生动物委员会副执行主任 Karen Buhr 三角洲保护协会副执行官 圣华金河保护协会临时执行官 Sandy Cooney 能源基础设施安全办公室（能源安全）通讯和外部事务主管 Nicole Cropper 加州鱼类和野生动物部公平、环境正义和部落事务副主任 Jamie Fong 加州自然保护部外联和参与分析师 Salian Garcia 圣盖博和下加州河流域预算和行政官员洛杉矶河流与山脉保护协会 Dustin Harrison 圣地亚哥河流保护协会高级环境科学家（专家） Raymond C. Hitchcock 美国原住民遗产委员会执行秘书 Monique Hudson SR 加州科学中心基金会政府事务副总裁兼首席多元化官 Alfred Konuwa 加州科学中心平等就业官员兼培训项目经理 Emely Lopez 州海岸保护协会部落与平等联络员
纽约大学
作为一所领先的高质量研究大学，从事教育，发现和创新，并在纽约地区，国家和世界上具有社会，智力和经济影响。为了实现这一任务，我们教育，发现和发明。我们与寻求教育成就和机会的学生与寻求卓越和相关性的教师以及寻求解决方案和才华的组织。我们创造性地将智力上的严谨性，技术创新和对科学的热情带给我们工作，生活和世界公民的社区。我们将科学，工程，管理和自由研究的好处扩展到关键的现实世界机会和挑战，尤其是与城市系统，健康和保健以及全球信息经济相关的机会和挑战。我们的学习环境发展了发现和发明，刺激创新并鼓励企业家精神的技能。我们将这种发明，创新和企业家精神的环境称为I2E。这是能够在全球范围内和多个学科思考的几代思想领袖和以行动为导向的学习者的原因。一般信息纽约大学Tandon工程公告是纽约大学的正式出版物。它提供了有关学术课程的信息以及学校政策和程序以及选定的活动和服务的摘要。包括有关入学，学术法规和要求，学生服务，学术奉献以及行政官员和教职员工的信息。已竭尽全力发布一个完整而准确的公告。但是，要求，截止日期，学费，费用，课程，课程和人员配备随时更改，而无需提前通知或义务。某些课程描述可能因实际课程内容而有所不同，因为学科的进步，个人讲师的重点或教师的决定以更改课程的范围或内容。
计划经理
规划经理在一般指导下的定义，计划经理协助计划部门的管理，监督和协调；直接监督计划人员的工作和工作产品；个人执行最复杂的项目分配；并根据需要做相关的工作。计划经理是计划和社区发展服务局（PCDSA）管理团队的主要成员，致力于在“一站”许可证和信息环境中为Glenn County居民提供最高专业，用户友好的开发服务。主管委员会，县行政官员和机构董事的目标包括清晰，协调和透明的开发许可程序，维持最新的一般计划，保持积极的员工士气并提高PCDSA内的流程效率。计划经理在实现这些目标方面发挥了关键作用。区分特征这是一个单位分类，该分类作为负责PCDSA主管负责的计划经理。该职位的主要责任是该部门内计划部的日常管理，协调和质量控制。该职位与其他经理共同起作用，以最大程度地提高部门间的效率。收到和行使的监督从计划和社区发展服务局总监那里获得指示。参与部门人员的选择，评估，动机和培训。职责示例 - 职责可能包括但不限于以下内容：协助PCDSA主任制定，解释和实施规划部门的政策和计划。提供或协调员工培训，进行绩效评估，并在必要时实施个人绩效改进计划。就计划问题提供建议，包括当前趋势，实践和立法。
重大土地开发项目
• 准确反映物业和拟议变更的规划名称，• 规划编制日期，如有修订日期，• 正在开发的地块的地籍图和地块编号，• 图形比例和真北箭头，• 所有地块的契约书和契约记录员的页码，• 测量员的印章和证明，• 正在开发的地块的分区和覆盖区；如果有多个分区，则必须在规划中显示分区边界线，• 表格在一栏中列出主题区域的尺寸要求，在第二栏中指示符合上述规定。表格至少应包括以下要求：• 地块大小，• 地块宽度，• 最大建筑覆盖率，• 最大不透水覆盖率，• 最小透水覆盖率，• 正面、侧面和背面退缩，• 开发地块的周边边界线，绘制时应将其与其他物业线区分开来。现有和拟建的物业线应显示内角和距离，曲线应包括半径、弧长、中心角、切线和弦长，• 分区条例第 1503.B 节定义的所有重要树木的位置，• 物业上所有现有主要和附属结构的位置，• 所有路缘切口的位置，• 所有透水和不透水表面的位置，• 所有停车位的位置，• 开发地块内或附近的公共通行权、地役权和通行权的位置、名称和尺寸，• 行政官员认为证明符合分区规定的任何其他项目。5 所有地块的契约记录员出具的契约认证副本。6 概述项目范围和拟议变更的叙述。7 需要通知的所有财产、机构或社区的所有者的姓名和地址。8 申请人应根据本条例的要求通知所有财产、机构或社区的所有者。9 在签发完整性证书之前，必须提供邮寄宣誓书和报纸通知证明。
约瑟夫·康拉德的政治经济学
约瑟夫康拉德能告诉我们哪些政治和经济安排能造就一个繁荣的社会？我在本文中指出，康拉德将他那个时代的英国描述为一个和平、繁荣、繁荣社会所应具备的制度和文化安排。英国的特点是国家小、法治、相对自由的市场，以及一个“对个人自由怀有感情的尊重”的人民（《秘密特工》，康拉德 [1907] 1994，33）。尽管他当然不认为英国是乌托邦，但他显然将其视为全球化世界中的一股向善力量和可能的情况下值得其他地方效仿的典范。不幸的是，正如他所解释的那样，一些社会很难采用这些安排。康拉德对人性、政治、经济和文化的理解受到他传记的影响。 1857 年，他出生在波兰别尔德丘夫（当时是俄罗斯帝国的一部分，现为乌克兰的一部分），本名约泽夫·特奥多尔·康拉德·科尔热尼奥夫斯基。他七岁时，母亲埃娃因肺结核去世。他的父亲阿波罗在约瑟夫十一岁时去世，他是一位诗人、剧作家、翻译家、失败的庄园管理者和革命者，曾被判处国内流放，后来获准离开俄罗斯。康拉德被他的舅舅塔德乌什收养，塔德乌什就像他的第二个父亲，但在很多方面与阿波罗·科尔热尼奥夫斯基截然相反——阿波罗·科尔热尼奥夫是一位务实的人，他成功地管理了家族庄园，并拥有令人印象深刻的政府行政官员生涯。波兰人在专制的俄罗斯帝国的成长经历