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美国电池工厂租赁
日期：2024 年 11 月 25 日 收件人：尊敬的主席和成员 来自：Jan Lesher 皮马县监事会 县行政长官 主题：2024 年 12 月 3 日监事会议程的补充信息 - 美国电池工厂租赁购买协议修正案背景 2022 年 12 月 6 日，监事会批准了与美国电池工厂 (ABF) 的租赁购买协议，在航空航天研究园区 (ARC) 的县属土地上建造锂离子电池制造厂。该项目计划分三期建设，雇用 1,000 名员工。监事会批准将项目施工开始日期从 2023 年 9 月 5 日延长至 2023 年 11 月 3 日。自批准延期以来，ABF 已开展设计和前期开发活动，开始初步分级，进行了多轮融资，购买了制造设备，并与图森电力公司合作选址变电站以支持该项目。ABF 仍遵守当前协议的租赁付款要求。讨论 ABF 已要求修改租赁购买协议，该协议将在 2024 年 12 月 3 日的监事会会议上提交监事会审议。拟议的修正案涉及多个时间表变更，包括施工开始日期、施工完成日期的最后期限要求、期权行使期限、第一阶段就业要求的时间以及确定电池制造工厂最终建设的第二阶段和第三阶段地块的时间。要求修改的每项截止日期均由几项内容决定，包括购买制造设备的多个时间安排、评估电池制造和组件组装的最有效施工顺序、分析和选择 TEP 变电站的理想位置，以及 ABF 总裁 John Kem 随附信函（附件 1）中概述的总体项目施工时间表。
新版 2025-35 年曼彻斯特战略 - 治理报告
1. 简介 1.1. 我们的曼彻斯特战略是这座城市的十年战略。它表明了我们想要达到的目标以及我们将如何实现目标。官员们正在开始制定下一个 2025 年至 2035 年的我们的曼彻斯特战略。这始于与全市人民的密切接触，以告知其内容。在制定过程的早期阶段，本委员会成员和更广泛的成员有机会塑造这一进程，并确保我们尽可能广泛和多样化地倾听受众的意见。 2. 背景 2.1. 我们的曼彻斯特战略 (OMS) 最初于 2015 年制定，并于 2016 年推出。它列出了该市的总体 10 年愿景和战略重点。OMS 的制定由曼彻斯特领导人论坛（现为我们的曼彻斯特论坛）监督，该论坛是一个由来自曼彻斯特公共、私人和志愿部门的 40 名领导人组成的合作委员会。我们的曼彻斯特论坛至今仍在运作，为战略的实施和进展提供治理。 2.2. 2020 年 5 月，行政长官同意对“我们的曼彻斯特战略 2016-2025”进行重新设定。这是为了反思战略实施前半段取得的进展，并评估新旧挑战。这项工作也是市议会 COVID-19 恢复规划的一部分。重新设定的战略被称为“我们的曼彻斯特：迈向 2025”，于 2021 年 3 月由全体市议会通过。 2.3. 自通过以来，“我们的曼彻斯特：迈向 2025”一直指导着城市的整体方向，并为市议会所有工作的开展和开展提供信息。随着该战略即将到期，我们需要与我们的合作伙伴和利益相关者一起开始制定下一个“我们的曼彻斯特”计划，以创造未来十年的新愿景。 3. 什么是“我们的曼彻斯特”？ 3.1. OMS 是整个城市的总体战略，而不仅仅是市议会的总体战略，当前版本将持续到 2025 年初。它阐述了我们对曼彻斯特未来的期望，以及我们计划如何实现这一目标，所有个人和组织都将为实现这一目标做出贡献。当前版本的 OMS 分为五个主题：
斯诺霍米什县发布健康森林项目计划
新的 20 年计划致力于通过繁茂的森林为该地区创造可持续的未来 华盛顿州斯诺霍米什县，2022 年 1 月 21 日——今天，自然保护和自然资源部斯诺霍米什县能源与可持续发展办公室与 Forterra 合作发布了斯诺霍米什县健康森林项目 20 年计划。健康森林项目 (HFP) 是一项新的社区管理计划，旨在恢复和护理斯诺霍米什县管理的森林公园和自然区域。作为绿色城市网络的一部分，该县选择在项目第一阶段重点关注 10 个毗邻主要水体或鲑鱼产地溪流的试点地点。这个健康森林项目 20 年计划解释了：为什么现在是投资恢复和护理该县 HFP 试点地点的时候；提供了改善这些地点现状的目标和目的；并概述了实现既定目标的行动。该计划是实施普吉特湾倡议的重要一步，最终结果将使斯诺霍米什县的居民和生态系统受益。斯诺霍米什县行政长官戴夫·萨默斯表示：“斯诺霍米什县健康森林项目 20 年计划将使我们的环境、经济和居民受益。这项工作将有助于减少碳排放的影响，改善空气和水质，并改善开放空间。通过改善森林健康，我们确保我们的生活质量能够持续到子孙后代。”“斯诺霍米什县健康森林项目计划承担了在景观范围内恢复自然系统健康的挑战，”Forterra 总裁兼首席执行官米歇尔·康纳表示。“作为人民和社区，当我们的森林和自然区域繁荣时，我们就会繁荣。这是对我们所有人健康未来的大胆投资。” 20 年计划的主要优先事项包括：
综合财政计划
简介 - 2024 年综合财政计划 ...................................................................................................... i I. 2024 年运营预算 2024 年综合财政计划信息 .............................................................................................. 1 2024 年运营收入摘要 ...................................................................................................... 4 资金来源 ...................................................................................................................... 5 2024 年部门拨款（按计划领域） ............................................................................. 6 资金使用方式 ...................................................................................................................... 7 2024 年运营收入和支出（按基金）摘要 ............................................................................. 8 2024 年部门拨款（按基金和计划领域） ............................................................................. 9 部门收入摘要比较 ............................................................................................................. 10 部门支出摘要比较 ............................................................................................................. 11 2024 年部门收入（按来源） ............................................................................................. 12 2023 年和 2024 年全县收入预估比较 ................................................................................. 13 2024 年全县支出预估比较2023 年和 2024 年 ................................ 17 2014 年至 2024 年全县应税不动产评估价值 ................................ 23 各部门全职员工总数 ............................................................................................. 24 行政部门：县行政/一般政府 县行政长官 ............................................................................................................. 25 县经理 ............................................................................................................................. 26 县律师 ............................................................................................................................. 27 预算和财务 ............................................................................................................................. 29 人力资源 ............................................................................................................................. 41 公平和包容 ............................................................................................................................. 43 法医 ............................................................................................................................. 45 法庭记录 ............................................................................................................................. 49 行政服务 ............................................................................................................................. 53 行政区划 ...................................................................................................................................... 54 选举部门 ................................................................................................................ 58 市场营销和特别活动 ...................................................................................................... 60 财产评估部门 .............................................................................................................. 62 采购和供应部门 .............................................................................................................. 64 房地产部门 ...................................................................................................................... 66 退伍军人服务部门 ............................................................................................................. 67 信息技术 ...................................................................................................................... 69 可持续性 ...................................................................................................................... 117 健康和福利儿童计划………………………………………………………………………………………………...71 人力服务 ...................................................................................................................... 73 凯恩社区生活中心 ............................................................................................................. 77 健康 ................................................................................................................................ 81 少年法庭安置 ................................................................................................................ 122 公共安全公设辩护人 ................................................................................................................ 31 监狱 ................................................................................................................................ 94 警察 ................................................................................................................................ 98 紧急服务................................................................................................................ 102................................................ 69 可持续性 ................................................................................................................ 117 健康和福利 儿童倡议…………………………………………………………………………………………...71 人类服务 ................................................................................................................ 73 凯恩社区生活中心 ...................................................................................................... 77 健康 ............................................................................................................................. 81 少年法庭安置 ............................................................................................................. 122 公共安全 公设辩护人 ............................................................................................................. 31 监狱 ............................................................................................................................. 94 警察 ............................................................................................................................. 98 紧急服务 ............................................................................................................................. 102................................................ 69 可持续性 ................................................................................................................ 117 健康和福利 儿童倡议…………………………………………………………………………………………...71 人类服务 ................................................................................................................ 73 凯恩社区生活中心 ...................................................................................................... 77 健康 ............................................................................................................................. 81 少年法庭安置 ............................................................................................................. 122 公共安全 公设辩护人 ............................................................................................................. 31 监狱 ............................................................................................................................. 94 警察 ............................................................................................................................. 98 紧急服务 ............................................................................................................................. 102
立法会文件编号 CB(2)198/2024(03)
从而减少市民整体轮候时间，同时让报案室职员有更多时间专注处理市民的其他求助，提升服务质素。报案室亦新增「一站式报失服务」，市民可授权警方将失物报案上载至港铁「网上失物平台」，免除市民另行向港铁报案的麻烦，增加市民寻回失物的机会。 5. 截至二零二四年一月三十一日，全港共有十四间警署报案室、香港国际机场一号客运大楼旅检大堂报案中心、港铁金钟站及港珠澳大桥香港口岸旅检大楼公众地方设有警署报案室，为市民提供更便捷的服务。警务处会持续检讨警署的运作，并考虑按情况将警署报案室扩展至更多警署、公众地方及其他交通繁忙地点，例如其他合适的港铁站及边境管制站。电子牌照申请服务及电子牌照/许可证 6. 由二零二二年七月起，警务处全面推出电子牌照申请服务，为八种牌照及许可证 2 提供网上申请及付款服务，并于二零二三年九月增加「智便+」功能。为进一步协助市民，警务处计划于二零二四年年中全面电子化牌照服务，透过新开发的流动应用程式向市民发放电子版牌照及许可证。此外，作为《行政长官二零二三年施政报告》（「二零二三年施政报告」）的一项关键绩效指标，所有政府收费服务，包括警务处电子牌照申请服务，将于二零二四年第三季全面推行电子支付选项，让市民可选择以快速支付系统（「转数快」）支付相关服务费用。香港警务处网上申请平台及电子禁区通行证系统 7. 二零二三年十一月二十七日，香港警务处推出第一阶段的“香港警务处网上申请平台”（“平台”），涵盖
转向零排放公交车队：过渡计划
减少汽车出行，增加公共交通客流量，通过在最需要的地方进行投资，减少金县每年客运车辆排放的 610 万吨温室气体；提供快速、可靠和综合的出行服务；支持全县以公共交通为导向的发展。 到 2035 年过渡到由可再生能源驱动的零排放车队，以消除 Metro 公交车队每年排放的 10 万吨温室气体。Metro 的气候目标促进了该机构的愿景，即提供一个安全、公平和可持续的区域、创新和综合的出行网络。自 2016 年以来，金县行政长官 Dow Constantine 已指示 Metro 尽可能高效地过渡到零排放车队。 2017 年，Metro 承诺到 2040 年过渡到零排放车队，只要车辆和充电技术满足 Metro 当前和未来的服务需求、充电基础设施满足我们的标准运营、可再生能源供应有保障、安全有保障、员工接受培训并监控过渡成本以确保增量成本不会限制 Metro 提供和扩展服务的能力。2019 年金县议会的“Jump Start”立法将 Metro 的初始承诺从 2040 年加速到 2035 年，明确意图是“尽快减少交通运输的总体碳排放，同时实现 Metro Connects 的目标”。2021 年，为支持其政策更新，Metro 的分析发现，该机构可以通过投资替代燃料（例如可再生柴油）、高频交通、支持交通的土地使用（例如 RapidRide 加上以交通为导向的发展）和过渡到零排放公交车队来实现最大程度的减排。通过扩大电池电动公交车队并保留无轨电车，以及综合交通系统和支持交通的土地利用，过渡到零排放车队，是金县减少交通相关温室气体排放的投资组合战略的基础。通过在需求最大的地区投资交通服务，并优先在金县南部扩大零排放公交车的部署，这些地区的社区受到空气污染的影响尤为严重，地铁正在推进公平。
使Artemis保持正轨” 1月17日，星期三
•NASA如何适应减轻未来的时间表和成本超支？•NASA到目前为止面临的最重大技术挑战是什么？NASA管理决策对计划执行有什么影响？NASA如何从这些经验中学习以更好地执行Artemis计划前进？•在Artemis计划的现有风险和挑战中，该计划的规划成本，时间表和任务成功的风险最高？背景Artemis计划代表了地球轨道以外的下一代人类空间探索。该计划的直接目标是自阿波罗计划以来首次将人类降落在月球表面上，但Artemis计划旨在建立可持续的长期访问月球。这样做既可以提高令人兴奋的科学研究，又是对火星和其他深空目的地的未来人类太空任务的证据。今天的Artemis计划是2004年开始的近二十年进化的结果。总统乔治·W·布什（George W.1国会将愿景的雄心勃勃的目标纳入了2005年的NASA授权，指示NASA到2020年返回月球，以促进探索，科学和商业，并作为火星和其他深空目的地的垫脚石。2每个探索阶段（地球轨道，月球和火星）将基于从早期任务中学到的经验和经验教训。星座硬件包括ARES发射车，地球出发阶段的次要助推器，猎户座航天器和Altair Lunar Lander。2009年，奥巴马总统下令对星座计划进行审查，代理行政长官克里斯托弗·斯科莱斯（Christopher Scolese）建立了“对美国人类太空飞行计划委员会的审查”，通常称为奥古斯丁委员会。委员会发现“自稳定成立以来，该计划在资金和计划内容之间面临不匹配”，而星座的资金策略依靠NASA在2010年之前在2010年退休，并在2016年退役。3委员会提出了五种人类太空探索的替代方法，其中只有两种与奥巴马政府的2010财年预算概况保持一致。这两个选择都不会“允许人类探索以任何有意义的方式继续”，最终，奥巴马政府的2011财年预算提议取消星座计划，而是转变为一种将人类降落在小行星表面的方法。4虽然星座计划的许多要素被放弃，但国会指示NASA开发空间发布
美国商务部工业与安全局技术评估办公室民用航天工业基地调查与评估概述
美国商务部工业和安全局技术评估办公室民用航天工业基地调查与评估概述 商务部工业和安全局 (BIS) 技术评估办公室 (OTE) 正在与美国国家航空航天局 (NASA)、行政长官办公室、美国国家海洋和大气管理局 (NOAA)、国家环境卫星、数据和信息服务 (NESDIS) 合作，对美国民用航天工业基地 (CSIB) 进行全面评估。 就本研究而言，国内民用航天工业基地包括非军事/国防部太空相关工作，主要支持 NASA 和 NOAA，在较小程度上支持联邦航空管理局、联邦通信委员会和能源部，包括主承包商、商业公司、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学和实验室。 本次调查的主要目标是更好地了解国内 CSIB 供应链网络。 收集的数据将有助于确定参与 CSIB 的组织的结构和相互依赖关系，尤其是 NASA 和 NOAA 系统和子系统。这项工作将使 NASA 和 NOAA 能够了解并应对与制造来源减少和材料短缺 (DMSMS)、外国采购和依赖、网络安全事件、关键矿物和材料、COVID-19 大流行影响和其他挑战相关的供应链缺陷和中断。由此产生的数据和后续分析将使行业代表和政府政策官员能够更好地监测趋势、衡量行业绩效并提高对潜在问题的认识。美国 CSIB 下属的约 2,000 个组织将参与这项强制性数据收集。每个组织的贡献对于确保对 NASA 和 NOAA 的供应链进行有意义、可靠的分析都至关重要，这旨在改善 NASA 和 NOAA 的任务执行。OTE 过去曾与多个工业领域成功合作，包括太空、国防、医疗保健、半导体和战略材料，我们期待在本次收集中开展类似的互利合作。法律保护和要求 OTE 利用 1950 年《国防生产法》（DPA）修正案来收集和保护调查受访者提交的商业专有信息。此外，第 13603 号行政命令授权商务部评估美国工业基础支持国家安全和关键项目需求的能力，并制定政策建议以提高特定国内产业的国际竞争力。从调查受访者处收集的信息只能以汇总形式公开使用，这意味着此类报告绝不会通过名称识别您的具体组织，也不会泄露专有信息。调查回复信息不受《信息自由法》（FOIA）请求的约束。
2023年香港经济重要事件日历
中东地区，同时吸引本地企业和资本来港投资。行政长官此行亦宣布香港与沙特阿拉伯就《投资促进和保护协定》展开正式谈判。代表团回港后，又达成16项合作项目。2月6日 继2020年8月开始提供货运清关服务后，香园围边境管制站于2023年2月6日开始提供旅客清关服务，标志着香港特别行政区与深圳两地陆路边境管制站清关能力不断提升的一个里程碑。2月16日 政府成功发行8亿港元绿色债券，为全球首只由政府发行的绿色债券。 2月17日 为进一步加强内地企业在香港上市事宜的跨境监管合作，香港证券及期货事务监察委员会（证监会）与中国证券监督管理委员会（证监会）签署《境内公司境外证券发行上市试行管理办法》监管合作谅解备忘录，自2023年3月31日起施行。谅解备忘录明确了证监会与证监会在股票发行上市、跨境执法、中介机构监管、信息交换等方面的安排和程序。2月21日 中国人民银行通过金管局投标发行总额250亿元人民币的央行票据，期限为三个月和一年。2月22日 财政司司长提交2023-24年度财政预算案，推出多项措施维持经济复苏并迈向高质量发展。其中，财政司司长公布2023年消费券计划，分两期向合资格香港永久性居民及新来港人士派发总值5,000元的电子消费券。财政司司长亦宣布，中小企业融资担保计划的八成信贷担保产品、九成信贷担保产品及百分百特别信贷担保的申请期将延长九个月。《2022年经济概况及2023年展望》随2023-24年度财政预算案一同公布。预测2023年香港实质本地生产总值增长介乎3.5%至5.5%。预测2023年基本及整体消费物价通胀率分别为2.5%及2.9%。政务司司长与深圳市市长共同主持2023年深港合作会议，就北方都会发展战略、创科合作、金融市场互联互通、青年创新创业等重点领域交换意见。财经事务及库务局与深圳市金融监督管理局于2023年深港合作会议后签署《深港金融机构青年实习计划合作意向书》，进一步鼓励青年人把握粤港澳大湾区金融服务发展的机遇。
GO 103
(AG 680.1 (0 Nov GL) J JIJ_.MEJUTORJOUS UNIT COMMENDATJON..-由陆军行政长官 d1.reetlon 根据 AU 260-15 授予功绩单位 Cummendatl,rm a 授予以下人员联合王国陆军部队 e:tttptlol:l!ll!J' 的功绩Serdee du.rln 的出色表现：指示的 pericdll。'l'he 引文如下：1.第15tli Qiia,·termater Compan11, 18t aavalr'JI Dlrili ~mlJllll)7以坚定和出色的态度给予了最大程度的密切支持。 凭借其独创性、坚韧不拔的精神，该公司克服了在严寒的冬天运送物资的漫长供应周期所带来的困难。 该公司通过提前预测受援部队的需求，及时将补给品送到适当的地点，满足了受援部队最后变更的要求。 )'"。 该单位以谦逊、忠诚和对职责的忠诚迎接挑战和责任。 在 taco ot mllDf a ffllJII 堪称典范。 第 15 军需官 (Jo,npa,ny, ld Caral'l! Dliria&ll. daplayed如此杰出的忠诚和卓越的表现或异常困难的象牙，使其与众不同，高于其他具有类似指挥系统的单位有助于提高效率、可靠性和成员的决心。 这些微不足道的贡献对 lllt Cualr7 师在战斗中取得的成功做出了贡献，并反映了他们相信自己，即海军陆战队，以及美国军队。 （Geit-1 命令，tr11，B~Hrftn，第八美国军，韩国，！ 'I Avqmt 1951.)~mlJllll)7以坚定和出色的态度给予了最大程度的密切支持。凭借其独创性、坚韧不拔的精神，该公司克服了在严寒的冬天运送物资的漫长供应周期所带来的困难。该公司通过提前预测受援部队的需求，及时将补给品送到适当的地点，满足了受援部队最后变更的要求。 )'"。该单位以谦逊、忠诚和对职责的忠诚迎接挑战和责任。在 taco ot mllDf a ffllJII 堪称典范。 第 15 军需官 (Jo,npa,ny, ld Caral'l! Dliria&ll. daplayed如此杰出的忠诚和卓越的表现或异常困难的象牙，使其与众不同，高于其他具有类似指挥系统的单位有助于提高效率、可靠性和成员的决心。 这些微不足道的贡献对 lllt Cualr7 师在战斗中取得的成功做出了贡献，并反映了他们相信自己，即海军陆战队，以及美国军队。 （Geit-1 命令，tr11，B~Hrftn，第八美国军，韩国，！ 'I Avqmt 1951.)ffllJII 堪称典范。第 15 军需官 (Jo,npa,ny, ld Caral'l!Dliria&ll.daplayed如此杰出的忠诚和卓越的表现或异常困难的象牙，使其与众不同，高于其他具有类似指挥系统的单位有助于提高效率、可靠性和成员的决心。这些微不足道的贡献对 lllt Cualr7 师在战斗中取得的成功做出了贡献，并反映了他们相信自己，即海军陆战队，以及美国军队。（Geit-1 命令，tr11，B~Hrftn，第八美国军，韩国，！'I Avqmt 1951.)