XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System补给军士
陆军 AGR 重新分配机会号码
职责描述：指导、协调、监督、培训和同步 BEB 内所有下属补给军士的工作，以确保高效、迅速的行动。与上级总部和民间承包商协调，确保第 104 营 BEB 的后勤、移动和生命支持。通过提供有关营后勤态势的准确和最新信息，支持 S4 对情况的了解。担任全职高级补给军士。按时满足上级总部指示的所有紧急任务。为下属的补给军士提供指导，确保成长和发展重点。确保满足营内所有后勤需求，以进行高效、有效的培训。负责向 BDE S4 报告后勤准备情况，并协调运输以支持 BEB 的机动性和移动性。协助下属单位准备 CMDP 和 CSDP 检查以及随后发生的任何补救措施（MAIT 访问等）。
培训与评估大纲报告
条件：部队收到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队在动态和复杂的作战环境中支持指挥所 (CP)。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队保持所有八种接触形式（视觉、直接、间接、非敌对、障碍物、飞机、化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的八个作战变量中有四个或更多存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部保持通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务时，单位才能获得 T 评级。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 退化的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该单位支持 CP，以确保人员和设备的持续运行，并促进上级总部的指挥和控制 (C2)。公司根据 (IAW) ATP 6-0.5、陆军道德、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 支持 CP。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其单位在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得完全训练 (T) 评级，一个单位必须执行此任务，结合确定的训练环境，75% 的领导（见下一段）和 80% 的士兵参加训练，绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导绩效指标达到 85%，并进行外部评估。不满足任何一项标准都将导致评级低于 (T)。领导者定义为指挥官、执行官 (XO)、一级军士 (1SG)、排长、排长、补给军士、信号军士以及连队组织和装备表 (TO&E) 上的其他领导，指挥官认为这些领导对支援指挥所至关重要。实弹射击：否
71-CO-0005 - 培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队为总部 (HQ) 提供后勤支持。指挥官发布指导，指导部队在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中为总部提供后勤支持，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。存在四个或更多的作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）且动态变化。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该单位修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均已准备就绪。该单位按任务组织，包括必要的单位，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。指挥部与下属单位、相邻单位和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估单位获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：结合另一项战术任务（例如实施攻击）执行和评估此任务。如果没有需要支持的总体任务，公司将不会为战术行动做准备。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队为总部提供后勤支持，以延长总部的作战耐力，增加总部的行动自由，并通过增加总部可以成功运用其军事能力的距离和持续时间来扩大总部的作战范围。该部队根据 (IAW) FM 4-0 为总部提供后勤支持，陆军道德、MPE 信息共享限制、既定时间表、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP)。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 评级，一个部队必须执行此任务，结合确定的训练环境；75% 的领导者和 80% 的士兵出席训练；绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%；并进行外部评估。不满足其中任何一项标准都将导致评级低于 T。注意：领导者是指挥官、执行官 (XO)、一等军士 (1SG)、排长 (PL)、排军士 (PSG)、补给军士，以及指挥官认为对向总部提供后勤支持至关重要的部队 MTOE 上的其他领导者。