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DHA 出版物 (AI、PI、PM、TM) 模板 - Health.mil
DAD-MEDLOG 主题：国防医疗后勤标准支持 - 第 9 卷，财务程序参考文献：见附件 1。1. 目的。本国防卫生局技术手册 (DHA-TM) 基于参考文献 (a) 和 (b) 的权威性，并按照参考文献 (c) 至 (i) 的指导，制定了国防卫生局 (DHA) 使用国防医疗后勤标准支持 (DMLSS) 应用程序的说明。本 DHA-TM 为医疗后勤 (MEDLOG) 和其他用户提供有效、高效使用系统执行后勤支援任务所需的程序。本 DHA-TM 提供用于支持 DHA 中的财务程序的 DMLSS 程序。2. 适用性。本 DHA-TM 适用于 DHA 和 DHA 组件（在 DHA 的授权、指导和控制下开展的活动）。所有人员包括：被指派或配属的现役和预备役成员、联邦文职人员、公共卫生服务团成员、承包商（根据适用合同条款的要求）以及在 DHA 和 DHA 各部门被指派临时或永久职责的其他人员。3. 政策实施。根据参考文献 (d) 至 (i)，DHA 指示：a. 行使军事卫生系统中 MEDLOG 功能的管理职责，包括实施程序、管理预算和在企业层面进行财务监督，以确保一致性、优化性能并满足整个军事卫生系统 MEDLOG 活动的战略优先事项，与国防部卫生事务助理部长的指导保持一致。b. 制定对国防卫生计划 (DHP) 进行项目监督所必需的一致的医疗物资管理标准。c. 建立 DMLSS 作为权威信息系统，作为馈线系统
伦敦克罗伊登区
3.1 本报告中的建议提供了《未来克罗伊登转型计划》和 2024 年 3 月批准的市议会改进计划在前六个月取得的进展的最新情况。 4. 背景和详细信息 4.1 自 2020 年 10 月收到《公共利益报告》1 并于 2020 年秋季发布第一份第 114 条通知以来，市议会一直在进行改进。主要变化包括新的高级领导团队、新的内部控制系统以改善治理和财务管理、服务规划、加强绩效管理和财务监督。2022 年 5 月，随着执行市长上任，引入了一种新的治理模式。 4.2 市议会确定从 2021-22 年到 2024-25 年每年平均可节省超过 4100 万英镑。这些年度节省的资金明显高于其他伦敦行政区和市议会的统计邻居。由于服务需求和生活成本不断上升，所有地方议会都面临着前所未有的压力，而克罗伊登则面临着 14 亿英镑普通基金债务负担的额外挑战。预计 2025-26 年，这笔债务将花费 6900 万英镑，相当于核心支出能力的 16%。这意味着议会继续需要政府提供额外的财政支持，而前几年政府提供的财政支持都是以资本化指示的形式提供的。
AmericaView：国家遥感联盟
管理和协调 正如本拨款提案所述，在 GY13 期间，AV 拥有一个由八名成员组成的活跃董事会，其中包括来自加利福尼亚州、堪萨斯州、路易斯安那州、蒙大拿州、内布拉斯加州、新罕布什尔州、德克萨斯州和佛蒙特州的 StateView 成员，代表了联盟的多样性。AV 董事会提供财务监督、批准组织优先事项、监控拨款交付成果并监督组织外展工作。董事会每月至少召开一次电话会议，在全国会议期间亲自开会一整天，每年为组织管理贡献超过 700 小时。此外，AV 每月举行一次成员电话会议来开展业务，并赞助网络研讨会来分享成员的遥感知识。这些会议以及大量的电子邮件交流使当前 USGS 拨款目标的完成取得了进展。AV 在 GY13 的国家计划的计划管理包括一名执行董事、一名项目经理和一名财务经理。对于 GY13，该计划包括为项目经理提供 0.75 FTE，他在整个拨款年度内都提供服务。项目主任是蒙大拿州立大学的一名员工。执行董事和财务经理分别在 2014 年 6 月中旬和 2013 年 12 月中旬被聘为 AmericaView 的顾问，其 FTE 为 0.25 FTE 和 0.33 FTE。执行董事和项目经理负责日常管理该项目，并直接向董事会汇报。
DHA 出版物 (AI、PI、PM、TM) 模板 - Health.mil
编号 6430.02，第 9 卷 2022 年 9 月 27 日 DAD-MEDLOG 主题：国防医疗后勤标准支持——第 9 卷，财务程序 参考文献：见附件 1。1.目的。本国防卫生局技术手册 (DHA-TM) 基于参考文献 (a) 和 (b) 的权威性，并根据参考文献 (c) 至 (i) 的指导，制定了国防卫生局 (DHA) 使用国防医疗后勤标准支持 (DMLSS) 应用程序的说明。本 DHA-TM 为医疗后勤 (MEDLOG) 和其他用户提供了有效和高效地使用系统执行后勤支持任务所需的程序。本 DHA-TM 提供了用于支持 DHA 中的财务程序的 DMLSS 程序。2.适用性。本 DHA-TM 适用于 DHA 和 DHA 组成部分（在 DHA 的授权、指导和控制下开展的活动）。所有人员包括：指派或配属的现役和预备役成员、联邦文职人员、公共卫生服务委任团成员、承包商（适用合同条款要求时）以及在 DHA 和 DHA 组成部分被指派临时或永久职责的其他人员。3.政策实施。根据参考文献 (d) 至 (i)，DHA 指示：a.履行军事卫生系统中 MEDLOG 功能的管理职责，包括实施程序、管理预算和在企业层面进行财务监督，以确保一致性、优化绩效并满足军事卫生系统 MEDLOG 活动的战略优先事项，符合国防部卫生事务助理部长的指导。b.制定必要的医疗物资管理统一标准，以便对国防卫生计划 (DHP) 进行项目监督。c. 将 DMLSS 建立为权威信息系统，作为馈线系统
县金融市场化是否促进农业经济的高质量发展？：县城市化机制的分析
中国的农业经济受到农业资本和信用限制的足够的影响。值得调查中国县金融婚姻改革政策是否可以减轻这些限制并促进农业经济的高质量发展（HQDAE）。根据县小组数据，本文对县金融市场化改革对HQDAE的影响进行了经验分析。重点是上述关系中县城市化的机制。结果表明，县金融市场对HQDAE产生了重大的非线性影响。具体来说，它对农业经济的整体增长以及对农业经济质量改善的影响有“ U形”影响。其次，县金融市场化与HQDAE之间的关系受到县城市化水平的阈值效应的影响。随着县城市化水平的提高，县金融市场化对HQDAE的促进作用也大大增加。此外，县金融市场化有助于促进县城市化并加速城市农村融合，从而导致HQDAE。本文的研究表明，县级的地方政府应促进差异化的县金融体系。在金融市场的早期改革的早期阶段，政府应通过税收减免，政策激励措施和其他措施来提高农村地区金融服务的能力，以防止农业泄漏金融泄漏。在金融市场化改革的后期，政府应加强财务监督，以防止财务资源从行业转移到资本。为了实现HQDAE，有必要促进县金融市场的改革并加速县城市化的建设。这将有助于打破城市和农村地区的双重经济结构，并促进从县城到农村地区的金融资本，技术和人力资本的流动。
阿尔巴尼亚发展金融评估
AASF阿尔巴尼亚农业综合企业支持机构AFISAR ALBANIAN金融工具和地登记Afiu Afiu Albanian金融情报部门AFMIS AFMIS AFMIS AFMIS ALBANIAN金融管理信息系统AFSA ALBANIAN金融监管机构Affis Albanian政府政府政府政府政府金融信息系统 ALSE Albanian Securities Exchange AMA Albanian Microfinance Association AMSHC State Agency for the Support of Civil Society BFI Non-Bank Financial Institutions BIDS Business and Development Strategy BoA Bank of Albania BOT Build-Operate-Transfer BPO Business Process Outsourcing CAR Capital Adequacy Ratio CEB Council of Europe Development Bank CG Central Government CIT Corporate Income Tax CIU Collective Investment Undertakings COFOG Classification on the functions of government CoM Council of Ministers CRAR Capital to Risk (Weighted) Assets Ratio CSD Central Securities Depositary CTD Credit-to-Deposit DFA Albania Development Finance Assessment DFI Development Finance Institutions of EU Member States DLT Distributed Ledger Technology DRM Disaster Risk Management DSO Distribution System Operator EAMIS External Assistance Management Information System EBRD European Bank for Reconstruction and Development EC European Commission EIB European Investment Bank EIP Economic and Investment Plan ERP Economic Reform Program EU European联盟外国外国外国直接投资FP财政政策FRU财政风险单位FSA财务监督管理局
家庭和社区服务豁免
........................................................................................................................................... 204 第 12.3 节：质量保证/质量改进 ...................................................................................................... 211 第 12.4 节：计划完整性和财务监督 ............................................................................................ 216 第 12.5 节：TBI 和 H&W 豁免的护理协调 ............................................................................. 216 第 12.6 节：H&W 和 TBI 豁免服务、代码和费率 ............................................................. 220 第 12.7 节：H&W 和 TBI 豁免的成人日间服务 ............................................................................. 223 第 12.8 节：H&W 和 TBI 豁免的成人家庭护理 ............................................................................. 225 第 12.9 节：H&W 和 TBI 豁免的辅助生活 ............................................................................. 230 第 12.10 节：H&W 和 TBI 豁免的陪护 ............................................................................. 233 12.11：行为管理/行为计划和 TBI 豁免咨询。 237 第 12.12 节：H&W 和 TBI 豁免的护理管理 .............................................................. 239 第 12.13 节：H&W 豁免的看护者指导 .............................................................. 244 第 12.14 节：H&W 和 TBI 豁免的社区过渡 ........................................................ 248 第 12.15 节：H&W 和 TBI 豁免的家庭和社区援助 ............................................. 250 第 12.16 节：H&W 和 TBI 豁免的送餐上门 ............................................................. 253 第 12.17 节：H&W 和 TBI 豁免的家庭改造评估 ............................................................. 255 第 12.18 节：H&W 和 TBI 豁免的家庭改造 ............................................................. 258 第 12.19 节：H&W 和 TBI 豁免的综合医疗保健协调 ............................................. 263 12.20：H&W 和 TBI 豁免的营养补充剂 .............................................................. 265 第 12.21 节：H&W 豁免的参与者指导家庭护理服务 .............................................. 267 第 12.22 节：H&W 和 TBI 豁免的个人紧急响应系统 ........................................ 270 第 12.23 节：H&W 和 TBI 豁免的害虫控制 ...................................................................... 272 第 12.24 节：TBI 豁免的住宅康复 ............................................................................. 273 第 12.25 节：H&W 和 TBI 豁免的专业暂息服务 ............................................................. 275 第 12.26 节：H&W 和 TBI 豁免的专业医疗设备和用品 ............................................. 278
公告 2024 - 8：保险公司追偿程序
回复：在 FAIR 计划极不可能发生评估的情况下保险公司的追偿程序本公告通知了 FAIR 计划的成员保险公司可根据该程序请求保险专员根据第 103 号提案的事先批准，在 FAIR 计划征收评估的情况下向其保单持有人寻求任何 FAIR 计划评估的追偿，这种情况自 1994 年以来从未发生过。自 2019 年上任以来，我把改进 FAIR 计划作为首要任务。在过去几年中，我的部门一直致力于报告和审计，使 FAIR 计划更能响应消费者的需求。FAIR 计划接受了部门的无数次运营和财务监督检查，目前正在进行改进，例如加强对其信息系统的控制、对运营流程进行适当更改、通过雇用更多员工来改善客户服务和响应时间、实施更合理和更清晰的住宅保险资格准则等。此外，2019 年，我命令 FAIR 计划将其住宅物业的保险限额增加一倍至 300 万美元，以弥补房屋价值和建筑成本的增加，并在 2023 年与 FAIR 计划达成协议，将其标准商业保险限额提高到每个地点 2000 万美元。我的可持续保险战略 1 的一个关键要素是现代化 FAIR 计划，这是我持续努力稳定加州保险市场同时坚持具有里程碑意义的 103 号提案的精神和意图的必要组成部分。就在上个月，我宣布了一项突破性的、前所未有的与 FAIR 计划达成的协议，通过建立新的“高价值”商业保险选项来扩大保险范围，每个建筑的限额最高为 2000 万美元，通过更健全的保险制度创造更大的财务稳定性
辩论5.02.2024分钟
2024年2月5日15日，在财政部的总部举行了关于修改和完成法律第1号法律草案的公开辩论。2017年全天候发行金融工具和市场运营。来自财政部（MF）参加： - DNA。Carmen Moraru，国务卿，-DNA。Boni Cucu，国际金融关系总局总经理 - DNA。Magdalena Ioniță，国际金融关系总局服务主管 - 先生Mircea Rujinschi Secara，高级顾问，国际金融关系总局 - 先生Bogdan Grunevici，公共信息和透明办公室主管；来自财务监督管理局（ASF）参加： - DNA。Maria -Gabriela Horga，副总裁 - 先生Gheorghe Ovidiu Petru，总经理 - DNA。MirelaCiuvăț，服务监管服务发行主管和OPC -Mr.răzvanPopp，服务透明度和报告报告主管-DNA。Corina Necula，服务和市场滥用服务主管-DNA。cătălinaiordan，负责监管服务发行和OPC -Mr.Andrei Boulescu，负责透明度和报告服务-DNA。Alina Olar，负责公共issor并提供服务-DNA。IOANA PETRESCU，法律顾问监管服务 - CFA罗马尼亚协会的法律局参加： - 先生Mugur -Nicolae Popescu，董事会成员-DNA。Andrei Voicu，BRD Groupe Societe Generale -Mr.Andrei Voicu，BRD Groupe Societe Generale -Mr.Florentina Almajanu参加： - DNA。罗马尼亚与投资者关系协会Daniela Maior-先生RemusDănilă，布加勒斯特证券交易所-Mr.ioan sumandea，Banca Transilvania -DNA。raluca kasap，电气-DNA。ANA -MARIA RALEA，罗马尼亚经纪人协会的OMV Petrom参加： - 先生罗马尼亚经纪人协会主席丹·保罗
发布于2025年2月10日职位：执行董事，...
发布于2025年2月10日的职位：妇女倡议执行董事（TWI）背景：总部位于弗吉尼亚州夏洛茨维尔的妇女倡议是一家非营利性机构，为女性提供经验或其他障碍或其他障碍的妇女提供创伤，具有文化反应性的心理健康咨询和恢复性计划。我们还提供旨在满足黑色，BIPOC，LATINE和LGBTQ+社区独特需求的服务。我们致力于确定每个女人的需求和优势，提供富有同情心的护理，在欢迎，安全和支持的环境中保持最高的卓越水平。从2007年的成立开始，该妇女倡议已发展为每年为3700多人服务。服务包括许多康复和韧性的途径 - 个人和团体咨询，教育和外展计划，精神和身体的产品以及艺术和联系。我们的财务基金会很强，拥有广泛且不断增长的忠实捐助者，他们致力于提高我们满足社区需求的能力。TWI的工作人员有26名员工，由十多名当地治疗师加强，他们通过辅导服务支持该机构，兼职。年度预算约为300万美元。在https://www.thewomensinitiative.org上了解有关妇女倡议的更多信息。请参阅所附的PDF，其中包含TWI战略计划大纲和文化谦卑承诺。基本属性：成功的候选人将展示强大的领导才能，这些素质吸引和激励员工，董事会并加强我们的文化谦卑承诺和护理的韧性模型。候选人必须具备出色的沟通能力，包括口头和书面，以及出色的人际交往能力，才能有效地与各种选区合作。该职位需要发展专业知识，预算和财务监督以及战略计划经验。强大的组织技能至关重要。理想的候选人将具有至少八年的管理经验，至少有五年的非营利管理。经验带领团队通过显着的增长，同时保留员工并保持价值观和文化是非常希望的。最低B.A.或B.S.学位是必需的，心理健康和人类服务的背景是临床医生，经理或管理员。