框 1.1 新冠疫情对萨赫勒地区经济体的影响 ...................................................................................... 29 框 1.2 治理和政策框架 .......................................................................................................... 32 框 1.3 西非电力联盟 ............................................................................................................ 38 框 2.1 非洲的能源与性别问题:传统烹饪 ............................................................................. 56 框 2.2 获取清洁低碳能源 ............................................................................................. 67 框 2.3 塞内加尔的电力行业发展历程 ............................................................................. 76 框 2.4 制冷,萨赫勒国家清洁能源转型的基本要素 ............................................................. 82 框 3.1 经济发展中与石油和天然气相关的传统风险 ............................................................. 94 框 3.2 乍得和尼日尔石油和天然气生产的对比经验 ............................................................. 96 框 3.3 坦桑尼亚、加纳和尼日利亚利用天然气发电 ............................................................................. 99影响萨赫勒国家未来石油和天然气需求的因素 ...................................................................................................... 107 框 4.1 通过可持续能源生产性用途为妇女提供经济机会 ...................................................................................... 114 框 4.2 提高水电气候适应力的措施 ............................................................................................................. 119 框 4.3 塞内加尔河流域开发局 ............................................................................................................. 121 框 5.1 为非洲新兴和发展中经济体的清洁能源转型提供资金 ............................................................. 125 框 5.2 支持塞内加尔太阳能水泵分发的国际伙伴关系 ............................................................................. 131 框 5.3 非洲可再生能源领域的投资风险和补救措施 ............................................................................. 135
挪威在萨赫勒地区 1 的努力战略现已修订。近年来,挪威大大增加了在萨赫勒地区的参与。这反映了我们促进动荡地区和平与发展的既定目标。萨赫勒地区的发展对欧洲来说也很重要。挪威采取了综合方法,为发展、人道主义援助和稳定提供了资金。尽管局势仍然非常艰难,但我们的努力为该地区的居民带来了切实的成果。通过参与萨赫勒地区广泛的全球人道主义参与和合作,挪威帮助确保了 2100 万有需要的人得到保护、获得食物、清洁饮用水、住所和其他形式的人道主义援助。挪威的发展援助为更多男孩和女孩提供了上学的机会,并使更多家庭能够开展更具气候适应力的粮食生产。例如,我们与马里农村经济研究所 (IER) 的合作帮助马里中部和北部的家庭获得了更好、更稳定的粮食供应和更高的收入。更优质的种子、肥料、基本机械化和改进的天气预报服务帮助农作物产量提高了 50-100%,并提高了骆驼养殖的生产力。结果,在这些努力的目标地区,每年的粮食不安全期从六个月缩短到四个月。我们的和平与和解工作在实现妇女参与马里阿尔及尔和平协议后续委员会方面发挥了关键作用。通过向联合国马里稳定团第二特派团提供运输机,我们帮助确保人员和设备安全运送到难以通过陆路到达的地区。马里稳定团挪威领导的警察小组为马里警察部队提供了重要的调查技术培训。这些都是具体的成果,从长远来看将增强公共安全,为可持续发展奠定基础。
公共服务资金减少——英国对该岛的援助极不可能增加,而且由于目前进出该岛的交通受到影响,我们增加本地收入的能力下降, 服务需求发生变化——我们需要确保将资源用在正确的地方以应对这些需求, 圣赫勒拿企业二期工程的完工——由英国国际发展部资助的项目将于 2021 年 3 月结束,我们需要考虑如何在此之后实现经济发展, 基础设施和关键资产减少——由于缺乏维护和投资, 劳动力减少——增加了对技术合作的依赖, 人口老龄化——老龄化人口对我们的卫生和社会护理服务提出了更高的要求,以及 新冠疫情——圣赫勒拿虽然没有新冠疫情,但仍受到了疫情的影响。我们需要更大的灵活性来响应该岛的需求,特别是在这个前所未有的时期。为了确保我们能够积极抓住这些机遇和应对这些挑战,SHG 已启动“适应未来”(FFTF)计划,这是一项转型计划,重点是提高公共服务流程效率,包括如何利用我们的资源最大限度地提供优质服务并尽量减少负面影响。
为了对萨赫勒地区光伏系统中选择储能或非储能的标准进行表征,我们使用了后续研究方法。首先,我们确定了选择储能或非储能的标准。在其余的工作中,我们确定了标准的优先级。最后,上面写的两个阶段使我们能够开发一种以关键性指数加权为特征的方法,我们使用 AMDEC 方法(故障模式及其影响和批评分析)的全局决策矩阵来实现该方法。模型的验证遵循了所用方法的科学方法的严谨性。因此,对特定标准的选择的验证是基于我们在光伏方面的个人经验以及文献中遇到的标准重现。标准优先级的验证基于严格应用 AMDEC 方法所产生的结果的质量。本研究涉及是否建立一种储能方法来补偿光伏系统发电的非高峰时段(夜间和白天的障碍)的问题。确定了在萨赫勒地区选择光伏系统储能或非储能的决定标准。本研究还使得确定这些最后标准的优先次序成为可能。所得结果表明,所提出的方法允许在萨赫勒地区选择光伏系统储能或非储能时确定决定标准的优先次序。
在2011年,为了应对这种不稳定的多种因素,欧盟采用了萨赫勒的安全和发展策略:旨在确保各种外部政策计划和工具汇聚到共同目标的第一种全面方法。尽管根据所学到的经验教训对该战略进行了改进,但其实施涉及多个利益相关者的协调,但很困难。虽然它促进了对整合和区域化的显着进步,但安全挑战阻碍了在防止激进和促进包容性发展方面的切实成就。2015年通过的SAHEL行动计划为实施该战略提供了整体框架,该计划于2020年结束;它的修订(或更换)将需要将欧盟和非洲的新地缘政治利益带入船上。作为欧盟努力在区域和成熟的合作伙伴关系中与非洲重新建立联系,欧盟对萨赫勒的欧盟战略的成功和失败可能会激发整个欧盟大陆上的整个欧盟发展和安全政策。
1.9 为什么建议涨价?自从撤资以来,Connect 通过节约成本减少了来自 SHG 的补贴水平,现在电费收入与成本大致持平。建议以增加收入为目标提高水费,因为对电力消费者来说,一律提高水费是不公平的,因为这意味着电力消费者将补贴水消费者。就收入而言,普通消费者支付的电费比水费高得多,这意味着要使总水费收入合理增加,水费的实际百分比增长似乎不成比例。当 Connect 采用将水费和污水处理费提高为目标的策略时,普通家庭消费者账单中约 90% 是电费,其余是水费。如果实施拟议的涨价,普通家庭消费者账单中电费的比例将降至 79%,商业客户为 88%。对于每季度使用 15 立方米的家庭,每人每天的费用增加为 1.4 便士,对于每天使用 20 立方米的家庭,每人每天的费用增加为 1.7 便士。对于连接到公共污水管道网络的家庭,每人每天的费用增加不到 1 便士。电费上一次上调是在四年前,水费上调是在近两年前的 2018 年 7 月。SHG 现在将补贴的农业部分直接针对该消费者群体,并有能力提供补贴,但条件可能是要求增加农民的水资源获取量或更有效地利用水资源。这是 SHG 的决定,减少非定向补贴水平并将其定向的原则与 SHG 在机场谅解备忘录中做出的承诺一致。因此,Connect 已经为已知受此提案不利影响的消费者群体提供了缓解措施。水费上一次上调是在 2018 年 7 月 1 日,电费在过去四年中保持不变。
ADP 年度发展计划 BoD 董事会 CDWP 中央发展工作组 CEO 首席执行官 CFO 首席财务官 CGGC 中国葛洲坝水利电(集团)有限公司 CMEC 中国机械设备工程有限公司 CPM 关键路径法 CDL 现金发展贷款 DAC 部门会计委员会 D&B 钻孔和爆破 EAD 经济事务部 ECC 经济协调委员会 ECNEC 国家经济委员会执行委员会 EOT 延期 EXIM 银行 中国进出口银行 FEC 外汇组成部分 GBR 岩土基线报告 HEP 水力发电 IDB 伊斯兰开发银行 IRP 检查报告 Para IWT 印度河水条约 KFD 科威特发展基金 KHEP 基萨甘加水力发电项目 LAC 土地征用收集者 MOU 谅解备忘录 MOWP 水利电力部 NEC 国家经济委员会 NJC 尼勒姆杰赫勒姆顾问公司 NJHP 尼勒姆杰赫勒姆水电项目 NTDC 国家输配电公司 OFID 欧佩克国际发展基金 欧佩克石油输出国组织 PSDP 公共部门发展计划