(包括合作机构) • 向林业委员会、森林信托土地咨询委员会和州立森林咨询委员会起草内容 • 向公众起草内容以供审查和输入 • 介绍信息和讨论:现有的会议地点和向公众开放的会议 • 审查意见并修改
采购专业人员、合同经理、供应链专家、法律官员、公共采购从业者、建筑专业人员、联邦和州政府部委、部门和机构 (MDA) 的经理以及参与谈判和合同起草过程的个人,寻求提高他们在谈判、合同起草和管理符合法律框架和采购标准的采购合同方面的知识、技能和技巧。
职责和责任(i)进行市场研究,调查和分析; (ii)实施采购计划和处理申请; (iii)参与采购,供应商评估,邀请报价,谈判和签约; (iv)检查用品的利用率和库存; (v)参加起草奖; (vi)起草招标广告通知; (vii)验证供应商交付给公司的商品和服务的付款文件。
塞多纳会议感谢起草小组组长 Tessa K. Jacob 和 Eric Schwarz 的努力,他们对推动该项目的进展发挥了不可估量的作用。我们还要感谢起草小组成员 John Baker、Bryan Bleichner、Anthony Diana、Arthur Fahlbusch、Katelyn Flynn、Nathaniel Giddings、Ross Gotler、Beth Leland、Glenn Melcher、Sandra Metallo-Barragan、Joshua Schoonauer、Ronnie Spiegel、Kelly Warner、Deric Yoakley 以及尊敬的 David Horan,感谢他们为该项目付出的努力和投入的时间和精力。最后,我们感谢 Andrea D'Ambra、Peter Pepiton 和尊敬的 Andrew J. Peck(已退休),感谢他们作为 WG1 指导委员会联络员对起草小组的指导和投入。Jacob 女士和 Peck 法官担任主编,指导本评论的发表。
• 回顾上一个战略计划。 • 评估自上一个计划以来关键优先领域的进展。 • 查看时间安排以及关键的内部或外部事件 • 询问关键的内部团队他们对战略的期望 • 汇编有关利益相关者的最新研究概述。 • 地平线扫描外部世界以获取相关信息。 • 研究关键内部利益相关者的观点。 • 研究关键外部利益相关者的观点。 • 留出足够的时间来起草和重新起草