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最近的股票和美元趋势表明，市场已经融入了即将到来的中央银行货币政策放松的叙述中。但是，在2024年加速全球GDP增长的下注可能为时过早，头风可能会限制活动水平相当贫血的活动。12月制造的PMI数据继续在2023年的大部分时间里仍然显而易见，尽管加沙和红海的紧张局势越来越大，但布伦特原油含量低于$ 80/bl。牛津经济学预计，全球GDP的增长将减缓至今年2.1％，这是2021年大流行后的三分之一。在2023年具有令人惊讶的韧性之后，发达经济体感觉到15年来最高利率的影响，而苍白的出口市场和美元实力却抑制了新兴经济的增长。中国正在应对上升的地方政府和房地产部门债务，高年轻人的失业率，外国资本飞行和通气压力，尽管2023年的“重大重新开放”导致了5.2％的GDP增长，尽管“报复性流动性”激增，并且重新获得了石化行业的产量。October宣布了1370亿美元的“特殊再融资债券”，旨在在挤压房地产行业流动性后帮助陷入困境的地方政府财政。可能会随后提供更多私营部门的财政支持，并且基础设施的建设可能比2024年的消费者支出更快。减慢消费者支出可能是2024年其他地区的主题。发达经济体的峰值消费者价格通货膨胀现已过去，但绝对价格仍然很高，家庭预算和就业率正在挤压4.5-5.5pc的政策利率。政策制定者强调，将“最终英里”的通货膨胀率固有的困难恢复到其2％的目标，这意味着降低利率的降低（可能是从2024年中期开始）可能只是逐渐是逐渐的。欧洲央行可能比其他已经在准衰退中的欧洲经济早起。考虑到2020年和2021年累积的大流行储蓄，消费者的沉默率令人惊讶，只有美国才看到了大量的抽签。，但削弱了就业和财产市场，加上剩余的过剩的集中度（估计在美国，英国和欧元区估计约为2万亿美元，以及在中国的数量相似 - 在较小的消费倾向较小的高级公民中，不可能在2024年以消费者为单位的增长。
Facebook 的 Prophet 算法在基于真实数据的成功销售预测中的应用
1 Info Studio doo Sarajevo，波斯尼亚和黑塞哥维那 2 萨拉热窝大学电气工程学院，波斯尼亚和黑塞哥维那 摘要 本文提出了一个框架，该框架能够准确预测零售业的未来销售情况，并根据预期的预测可靠性水平对产品组合进行分类。 该框架基于 Facebook 的 Prophet 算法和回测策略，对任何从事零售业的公司都非常有用。 在波斯尼亚和黑塞哥维那最大的零售公司之一的生产环境中通过实验获得的真实销售预测基准数据用于评估该框架并在真实用例场景中展示其能力。 关键词 销售预测、真实数据集、Prophet、回测、分类 1. 引言 在零售业中，生成产品级销售预测是一个至关重要的因素，因为库存控制和生产计划在任何为客户提供商品的公司竞争力中都起着重要作用。虽然准确可靠的预测可以促进更好的生产和库存规划、有竞争力的定价和及时的促销计划，从而节省大量成本，但事实证明，糟糕的销售估计会在这个领域代价高昂，因为众所周知，商品短缺会导致利润降低，并很容易导致客户不满。此外，不仅过剩的库存会迫使商店以较低的价格出售商品，甚至更糟的是导致库存注销，高于所需的库存水平也会增加仓储成本。在现实世界中，零售业的商业环境高度动态且经常波动，这主要是由节日效应和竞争对手的行为造成的。因此，与用于演示和基准测试各种时间序列预测方法的广泛可用的学术数据集相反，该领域的实际销售数据面临各种挑战，例如高度非平稳的历史数据、不规则的销售模式和高度间歇性的销售数据。一个能够以相当高的准确度预测销售额的模块，加上根据预期可预测性水平对产品组合进行高度可靠的分类的模块，对于任何从事零售业的公司来说都是非常有用的。为了弥补在零售业的现实场景中应用时间序列预测的差距，这项工作的重点是开发可靠的
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Goodman Group（Goodman或Group）建议，在2025年2月19日的ASX公告中，成功完成了40亿美元的机构安置（安置），安全购买计划（SPP）的报价现已为澳大利亚和新西兰的合格的Goodman Sucucehorder开放。打算将SPP提高到最高4亿美元，而不会承保。SPP的报价预计将于2025年3月13日下午5点（悉尼时间）结束。合格的担保人可以申请一大堆新证券（新证券），其所有股份总计高达30,000美元，但最低申请金额为2,500美元，SPP的条款和条件和条件和条件。在需求过剩的情况下，古德曼保留了根据其绝对酌处权符合其合适的范围和方式来缩减新证券申请的权利。符合条件的担保人是2025年2月18日晚上7:00（悉尼时间）的古德曼证券的注册持有人，其在古德曼的安全登记册上的地址在澳大利亚或新西兰（并且避免疑问都位于美国和香港以外），并且没有为美国人的账户或利益而行事。根据SPP下的Goodman Securities应付的发行价格为每个新证券（发行价格）33.50美元。这等于机构投资者在安置下获得新古德曼证券的价格。根据SPP发行的新证券将与现有的Goodman证券平均排名。SPP受SPP列出的条款和条件的约束，该小册子已附加并已提供给符合条件的安全持有人。还附加了一封信的副本，该信件正在发送给符合条件的安全持有人，并将其通知他们SPP以及如何参与。SPP提供的小册子包含有关SPP的重要信息，包括合格的保安人员如何申请参加SPP。合格的担保人应仔细阅读SPP小册子（包括其个性化申请表），以及Goodman在ASX上发布的任何公告，然后在SPP下申请新证券之前。如果您对SPP有任何疑问，请从8.30am到5:00 PM（悉尼时间）周一至周五（不包括公共假期），1300 723 040（澳大利亚境内的呼叫者）或+61 3 9415 4043（澳大利亚以外的电话）或咨询您的财务顾问或其他专业顾问或其他专业顾问。
非高峰交付能力评估方法
非高峰交付能力评估方法 1.0 简介 ISO 修改了其高峰交付能力评估，以反映太阳能对满足资源充足性需求的不断变化的贡献。额外的太阳能资源为系统提供的增量可靠性效益比初始太阳能资源低得多，因为它们的输出曲线不再与输电系统的需求高峰时段保持一致，由于电表后太阳能的普及，高峰时段已转移到一天的晚些时候。因此，对输电升级的需求减少了，以支持为资源充足性目的提供额外太阳能资源的交付能力。发电开发商一直依赖以前的高峰交付能力评估方法所要求的输电升级，以确保发电不会因输电限制而受到过度削减。尽管通过 ISO 输电规划流程评估和批准可靠且经济地提供可再生能源的输电升级，但人们仍然担心输电规划流程能否及时识别升级以促进发电发展，尤其是依赖于未来发电的确切互连点的本地输电升级。因此，开发了非高峰交付能力方法来解决夏季高峰负荷期以外时段的可再生能源交付问题，以确保在可能无限限量的情况下提供最低程度的保护。2.0 非高峰交付能力评估原则非高峰交付能力评估不是为了资源充足性。这是一项补充研究，重点关注夏季高峰负荷期以外时段的可再生能源交付。非高峰交付能力评估的目的是确定需要进行的输电升级，以缓解输电限制造成的过度可再生能源限量。它告知发电厂其限量风险以及如何在早期开发阶段降低这种风险。非高峰交付能力评估建立在以下原则之上：1. 确定会导致过度可再生能源限量的输电瓶颈，但研究假设应侧重于系统范围内不太可能出现资源过剩的系统条件。2. 确定往往成本较低的针对局部限制的输电升级。此类升级的需求高度依赖于在小范围局部区域内互连的特定发电项目的开发。在系统范围的供应过剩局面出现之前，这些局部限制会受到局部发电相对较高的同时输出量的冲击。
新闻发布
Anne Gonzales | agonzales@caiso.com Vonette Fontaine | vfontaine@caiso.com 美国最大的电池储能系统接入加州 ISO 电网 2020 年 ISO 市场储能容量将增长近六倍 加州福尔瑟姆——加州独立系统运营商 (ISO) 上个月将全美最大的电池储能资源接入其电网，这标志着 ISO 未来几年将进入电池快速增长的时代。 LS Power Group 位于圣地亚哥县的 Gateway 储能项目的初始阶段于 6 月 9 日上线，为 ISO 电网增加了 62.5 兆瓦 (MW) 的储能互连。该电网服务于加州约 80% 的地区和内华达州的一小部分地区，目前在商业运营中的储能容量刚刚超过 216 MW。如果所有计划中的互连项目均能按计划完成，到 2020 年底，存储容量将跃升至 923 兆瓦，比年初的 136 兆瓦增长 6 倍。 ISO 总裁兼首席执行官史蒂夫·伯贝里奇表示：“我们系统存储的转折点已经到来。多年来，我们一直坚信存储的潜力在于在中午将过剩的电力从电网中转移出去，并在晚上最需要的时候将其输送出去。随着一些大容量项目的上线，2020 年将成为电池存储在未来可再生能源整合中发挥关键作用的过渡年。”伯贝里奇预测，需要多达 15,000 兆瓦的电池存储（不同持续时间级别和各种技术）来帮助该州实现到 2045 年将电网碳排放减少 100% 的目标。根据该州的采购目标，ISO 预计到 2023 年其电池存储资源将大幅增加。人们普遍认为，电池是管理电网中不断增加的可再生能源的重要策略。大多数中午时分，太阳能发电量都会飙升，但需求却很低（部分原因是屋顶太阳能电池板产量充足），导致可再生能源过剩，必须削减或出售给其他电网。在一天结束时，需求很高，这与日落时间相吻合。系统运营商在这段时间主要依靠天然气发电来提供能源。随着电网脱碳工作的加快，越来越多的天然气发电厂被淘汰。电池可以取代天然气发电，在供应过剩时充电，并储存能源供晚间使用。
将可再生能源与电力储存相结合
Roy L. Nersesian 化石燃料、水力、核能和地热发电厂将可控产出与不可控需求相匹配。可以相当有把握地估计短期电力需求。发电厂的投产或停产是为了预测电力需求在早上增长，在下午和傍晚达到峰值，在深夜下降。一些发电厂（核能和煤炭）满负荷运转以满足基本负荷需求，而其他发电厂（天然气和水力）则根据不断变化的可变负荷需求增加和减少产能。加拿大、挪威、巴西和许多发展中国家的水电和法国的核电既满足基本需求，也满足可变需求。本文重点介绍如何通过模拟电力存储性能来将不确定或不可控的供应转变为可靠和可控的供应。虽然水力和地热是可控的可再生能源，但更具挑战性的是太阳能和风能。是的，太阳每天都在照耀，但云层呢？是的，风每天都在吹，但风速呢？因此，太阳能和风能的产出是不确定的；因此无法控制。随着太阳能和风能的持续增长，将无法控制的供应与无法控制的需求相匹配对公用事业运营商来说是一个越来越大的挑战。如果没有大规模的电力储存手段，随着太阳能和风能相对于可控的传统供应的重要性增加，这可能会成为一项艰巨的任务。如果有足够的电力储存，调度员可以从中补偿太阳能和风能产量的下降，就像增加化石燃料电厂一样，太阳能和风能就可以转化为可控的电源。电力储存可以比作传统的商品库存，在需求低迷时储存过剩的生产，在需求增加时减少生产。这允许或多或少保持生产平衡，库存可以吸收销售波动。同样，如果太阳能和风能产量的变化可以被引导到足够容量的电力储存中，那么太阳能和风能就可以转化为可控的供应。抽水蓄能电站或重力电池可以储存和供应电力，以弥补电力供需之间的不匹配。抽水蓄能电站或重力电池由两个不同高度的水库组成，水库上装有可逆式水泵涡轮机。多余的电力用于将水从下水库抽到上水库，电力则由水从上水库流向下水库的重力流产生。泵和涡轮机是同一种设备，驱动涡轮机将水抽到较高海拔的电动机变成发电机，水通过涡轮机流到较低海拔，从而产生动力。公用事业电池的功能与抽水蓄能电站相同，即储存剩余电力，以便调度以弥补短缺。目前，只有重力电池具有为公用事业服务所需的存储容量。公用事业电池正在开发中，但电池设计必须取得技术突破，以找到一种低成本材料，既能储存大量电力，又能适应快速充电和放电。本文旨在说明如何依靠 @RISK 模拟软件来模拟位于不同地点的太阳能和风力发电场系统的输出，从而处理可再生能源固有的不确定性。1 然后将系统输出与不确定的需求进行比较，以获得供需不匹配的概率分布。然后使用该概率分布来确定重力电池的尺寸，以补偿供需的变化，从而将不确定的供应转变为可控的供应，以满足需求的变化。公用事业电池的尺寸计算将遵循相同的一般格式。1 @RISK 模拟软件可从 Palisade Corporation (www.palisade.com) 获得。本文主题来自《能源风险建模》，可从 www.palisade.com/books/energy.asp 获取。作者是蒙茅斯大学 (rnersesi@monmouth.edu) 的教授，还撰写了《21 世纪的能源》(2010 年) 及其更新版本《能源经济学：市场、历史和政策》，该书将于 2016 年由 Routledge Publishing (www.routledge.com) 出版。《历史与政策》将于 2016 年由 Routledge Publishing（www.routledge.com）出版。《历史与政策》将于 2016 年由 Routledge Publishing（www.routledge.com）出版。
2020 年度市场问题与表现报告.pdf
图 2.7 日前价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................................. 96 图 2.8 日前价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................................. 97 图 2.9 DA 价格接近或低于 0 美元/兆瓦时 (USD 0/MWh) 的每小时频率 ............................................................................................................. 97 图 2.10 15 分钟价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 98 图 2.11 5 分钟价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 99 图 2.12 15 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 100 图 2.13 5 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 101 图 2.14 5 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ........................................................................................................................... 101 图 2.15 每年负 5 分钟价格的每小时频率（ISO LAP 区域） ........................................................................................................ 102 图 2.16 供应不足电力平衡约束不可行性的频率（15 分钟市场） ............................................................................................. 103 图 2.17 供应不足电力平衡约束不可行性的频率（5 分钟市场） ............................................................................................. 104 图 2.18 剩余单位承诺 (RUC) 成本和数量（2019 – 2020 年） ............................................................................................................. 106 图 2.19 平均每小时剩余单位承诺 (RUC) 数量（2020 年） ............................................................................................................. 107 图 2.20 剩余单位承诺供应不足不可行性（8 月 14 日至 20 日和 9 月 5 日至 6 日） ............................................................................................. 108 图2.21 投标成本回收支付 ...................................................................................................................................................... 109 图 2.22 按承诺类型划分的剩余单位承诺投标成本回收支付 ...................................................................................................... 111 图 2.23 实时不平衡抵消成本 ........................................................................................................................................................ 113 图 2.24 加州 ISO 强制最低要求的频率（15 分钟市场） ............................................................................................. 115 图 2.25 能源不平衡市场强制最低要求的频率（15 分钟市场） ............................................................................. 115 图 2.26 正系统或 ISO 灵活爬坡影子价格的每月频率（15 分钟市场） ............................................................................. 116 图 2.27 按类型划分的每月灵活爬坡产品支付 ............................................................................................................. 117 图 2.28 按地区划分的每月灵活爬坡产品不确定性支付 ............................................................................................. 118 图 2.29 按燃料类型划分的每月灵活爬坡产品不确定性支付 ............................................................................................. 118 图 2.30 按地区划分的供应不足不可行期之前平均 5 分钟市场上行爬坡容量采购 ............................................................................................................................. 119 图 3.1 每月 15 分钟市场价格................................................................................................................................................................ 123 图 3.2 每小时 15 分钟市场价格 .......................................................................................................................................................... 124 图 3.3 每小时 5 分钟市场价格 ...................................................................................................................................................... 125 图 3.4 电力平衡约束供应不足的频率（5 分钟市场） ............................................................................................................. 126 图 3.5 电力平衡约束供应过剩的频率（5 分钟市场） ............................................................................................................. 127 图 3.6 加州 ISO — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................................. 130 图 3.7 NV 能源 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................................. 130 图 3.8 亚利桑那州公共服务 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 131 图 3.9 爱达荷州电力 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ........................................................................................................................... 131 图 3.10 PacifiCorp East – 平均每小时 15 分钟市场转移 .............................................................................................................. 132 图 3.11 PacifiCorp West – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 132 图 3.12 Puget Sound Energy – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 133 图 3.13 Powerex – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 133 图 3.14 Portland General Electric – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................... 134 图 3.15 Balancing Authority of Northern California – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................. 134 图 3.16 Salt River Project – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 135 图 3.17 Seattle City Light – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 135 图 3.18 能源不平衡市场温室气体价格和清算量 ............................................................................................................. 139 图3.19 15 分钟 EIM 温室气体高价 ............................................................................................................................................. 140 图 3.20 5 分钟 EIM 温室气体高价 ............................................................................................................................................. 140 图 3.21 按照燃料类型输送到加州的能源百分比（MW） ............................................................................................................. 141 图 3.22 按照地区输送到加州的能源（MW） ............................................................................................................................. 142 图 3.23 年度温室气体收入 ............................................................................................................................................. 143 图 3.24 按月份和地区划分的向上容量测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 145 图 3.25 按月份和地区划分的向上充分性测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 145 图 3.26 按月份和地区划分的向下容量测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 146 图3.27 按月份和地区划分的向下充分性测试失败频率（间隔百分比）......................................................................... 146 图 4.1 每季度平均虚拟投标数量和清算数量 ............................................................................................................................................. 151 图 4.2 2020 年平均净清算虚拟投标数量 ............................................................................................................................................. 152 图 4.3 融合投标量和加权价格差异 ............................................................................................................................................. 154 图 4.4 每季度融合投标净收入总额 ............................................................................................................................................. 155 图 4.5 与投标成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合投标收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管要求（2020 年） ......................................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购 ............................................................................................................................................. 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ............................................................................................................................................. 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ............................................................................................................................................. 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ............................................................................................................................. 167 图 6.1 剩余供应指数小于 1 的小时数（按季度） ............................................................................................................. 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ） – 最低 500 小时 ............................................................................................. 172.................................................. 152 图 4.3 融合竞价容量和加权价格差异 ......................................................................................................................................... 154 图 4.4 融合竞价的季度净总收入 ......................................................................................................................................... 155 图 4.5 与竞价成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合竞价收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 161 图 5.3 每季度平均日前辅助服务需求 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管需求（2020 年） ............................................................................................................................. 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购........................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ...................................................................................................................... 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ...................................................................................................................... 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）——最低 500 小时 ............................................................................. 172.................................................. 152 图 4.3 融合竞价容量和加权价格差异 ......................................................................................................................................... 154 图 4.4 融合竞价的季度净总收入 ......................................................................................................................................... 155 图 4.5 与竞价成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合竞价收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 161 图 5.3 每季度平均日前辅助服务需求 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管需求（2020 年） ............................................................................................................................. 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购........................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ...................................................................................................................... 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ...................................................................................................................... 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）——最低 500 小时 ............................................................................. 172........................................................... 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本......................................................................................................................................... 161 图 5.3 按季度平均日前辅助服务需求......................................................................................................................................... 162 图 5.4 按小时平均日前监管需求（2020 年）......................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口划分的采购......................................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场）......................................................................................................................... 167 图 6.1 按季度划分的剩余供应指数小于 1 的小时数......................................................................................................................... 172 图6.2 除去前三名最大供应商的剩余供应指数（RSI 3）-最低 500 小时......................................................................................... 172........................................................... 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本......................................................................................................................................... 161 图 5.3 按季度平均日前辅助服务需求......................................................................................................................................... 162 图 5.4 按小时平均日前监管需求（2020 年）......................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口划分的采购......................................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场）......................................................................................................................... 167 图 6.1 按季度划分的剩余供应指数小于 1 的小时数......................................................................................................................... 172 图6.2 除去前三名最大供应商的剩余供应指数（RSI 3）-最低 500 小时......................................................................................... 172.................................................................................................................................. 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ........................................................................................................................ 172 图 6.2 剔除前三名供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）—最低 500 小时 ............................................................................................. 172.................................................................................................................................. 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ........................................................................................................................ 172 图 6.2 剔除前三名供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）—最低 500 小时 ............................................................................................. 172