● 与人才与文化主管以及项目交付与运营主管密切合作,确保我们中心网络的日常人力资源管理符合我们的政策和程序,并在需要时直接管理复杂案例。 ● 保持高支持和高绩效文化,确保员工在其职位上得到良好的支持,并形成持续学习和发展的文化。 ● 确保所有中心都保持慈善机构的精神、价值观和文化,并在整个组织内发挥维护和加强这些价值观的带头作用。 ● 在您的职位上始终倡导多样性和包容性,参考《多样性和包容性员工职责指南》,全力支持慈善机构多样性和包容性战略的实施。 ● 支持整个慈善机构的新员工招聘和入职,包括安排选拔日、进行面试和安排培训课程。
i)每年开始薪水为79,875.83英镑至103,903.67英镑(Cognus Band 6到董事乐队) probation) Sovereign Healthcare Cashback plans vii) Staff Equality, Diversity and Inclusion group and Mental Health First Aiders to support wellbeing and inclusion viii) Cognus Coaching Programme ix) An ambitious culture with friendly and supportive colleagues If you are interested and would like to be considered for this role, please apply to recruitment@cognus.org.uk with the completed application form downloaded from https://www.cognus.org.uk/work-with-us/current-vacancies/cognus-application-form/,这也必须伴随着概述您适合性的封面(不超过两个侧面,最小字体11)。收据的截止日期是2025年1月24日星期五午夜。候选人可在2025年1月28日至30日进行面试。如果您想在申请之前有关此角色的更多信息,请通过joanna cassey(董事总经理)通过joanna.cassey@cognus.org.uk来安排有关该角色的非正式聊天。所有就业机会都需要成功完成招聘手续,其中包括增强的DBS检查。这些检查必须在就业开始之前完成。我们希望我们的员工应充分考虑保护和促进儿童和年轻人的福利,并遵循公司和萨顿当地保护合作伙伴关系所采用的儿童保护程序。
文字记录,“我们如何找到本·拉登:外国信号情报的基础知识”国家安全局 No Such Podcast 第 1 集 ~~开始文字记录~~ 乔恩·达比:奥萨马·本·拉登是 SIGINT 目标。我们过去确实使用卫星电话收集过他的一些信息。 娜塔莉·莱恩:必须追踪该信号。出于某种国家安全原因;而且它必须是外国信号。 乔恩·达比:我们认识到这是一个非常复杂的问题,我们无法独自完成。对于如此耸人听闻的故事,如果消息泄露,而他又在那个大院里,他很可能会离开。而且要再次找到他需要 10 年时间。 克里斯蒂·威克斯:欢迎收听另一集 No Such Podcast。我叫克里斯蒂·威克斯。我是你们的主持人之一,这是我的联合主持人。 卡姆·波茨:卡姆·波茨。克里斯蒂·威克斯:今天,我们邀请到 NSA 现任运营总监娜塔莉·莱恩和前运营总监乔恩·达比先生。欢迎。娜塔莉·莱恩:谢谢。克里斯蒂·威克斯:欢迎收听 No Such Podcast。娜塔莉,请介绍一下自己。娜塔莉·莱恩:好的。娜塔莉·莱恩,正如您所说,我 27 年前从私营企业加入 NSA。因此,我一直在现在的运营局工作,该局负责我们整个信号情报生产周期,我想我们今天将讨论这个主题。因此,大部分时间都在运营部门工作,但我也花了一些时间在大楼外,作为 NSA 驻五角大楼的代表之一,管理我们在海外的一个运营站点,并管理负责 NSA 以外所有外部合作的局。克里斯蒂·威克斯:好的。乔恩。乔恩·达比:好的,谢谢。我很荣幸来到这里并参与这次对话。我很感激。我必须说,作为前 NSA 员工,我说的任何话都是我个人的观点,而不是该机构的观点。所以我在情报界工作了 39 年。大部分时间都在 NSA 工作。作为情报界职业生涯的一部分,我曾在海外服役过一段时间。我做过很多不同的事情,包括从 9/11 到 2011 年的 10 年中大部分时间都在反恐领域工作。我最后四年半担任行动总监。
主要职责 • 实现 SignHealth 新三年计划中的增长议程,包括在 2027 年前开设三个新的住宅社会护理服务机构 • 领导运营高级管理团队制定和实施三年计划,确保成果以聋人为主导并适合我们受益人的文化 • 确保有出色且易于理解的保护程序和报告,以及全面的事件报告系统。应定期审查和分析这些信息,以获取趋势和报告,并主动与 ELT 和审计和风险委员会分享 • 清楚了解 SignHealth 在每项服务方面的 EDI 重点,包括为聋人提供服务以及为我们员工提供就业和支持。这些关于 EDI 的具体目标应该融入我们提供每项服务的方法中,并得到每项服务的整个团队的广泛理解 • 领导所有服务领域详细预算的制定和交付,明确假设每项单独的服务都能提供商定的财务管理费用贡献。 • 领导持续的绩效报告,监控所有服务中客户的结果,确认所有员工都在满负荷工作,并快速识别和解决任何人力资源问题 • 为每种服务类型制定并维护详细且经过批准的业务模型,以满足聋人的需求,并与证据和行业趋势相联系,清楚地阐明对我们的人力、财务、筹款和传播团队的同事的工作方式的影响 • 对我们运营的每个部门保持强大的市场情报,关于其变化方式的反馈以及我们需要其他 ELT 同事如何支持 SignHealth 的立场(例如关于跨性别包容、社会关怀资金、谈话疗法/ NHS 资金的变化、CYP 心理健康或其他行业特定问题)。其中一些情报将来自定期参加行业活动,例如 VODG 或 NHS 网络 • 领导快乐且人员齐备的团队,涵盖所有服务,这些团队管理良好、获得适当奖励和大力支持,并且经常与运营总监和 ELT 的其他成员会面,偶尔也会与受托人联系 • 清楚了解每项运营服务中的风险,必要时领导缓解风险并将其升级到 SignHealth 风险登记册 • 确保清楚了解我们的整体质量保证框架如何确认我们正在保持和提高每项服务的质量——除了证明符合外部认证(例如 CQC 或 Leading Light)之外,SignHealth 还应有一个超越这些认证并明确满足我们“聋人需求”的 QA 职位 • 领导一项综合计划,以制定和审查所有特定于运营的政策和程序(例如药物、移动和处理,消防安全等)与治理团队合作管理