XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System运营预算
华盛顿技术解决方案
来自：William S. Kehoe，主任兼州首席信息官主题：对IT项目监督的年度独立建议Washington Technology Solutions（WATECH）很高兴地通知您，它已经完成了对IT项目报告的年度独立建议，该建议是根据2024年颁布的补充运营预算（ESSB 5950，SEC.153（1）（c））。该报告重点介绍了项目管理合作伙伴的独立观察和建议，并概述了促进华盛顿州IT计划的协作，驱动的项目管理环境的战略愿景。请与Bill Kehoe，Watech总监兼州首席信息官（360）407-9020或Bill.kehoe@watech.wa.gov联系。附件CC：参议院伯纳德·迪恩（Bernard Dean）秘书莎拉·班尼斯特
2026 财年预算概览和十年计划
公式公式计划占机构运营预算的一半以上，由其公式成本结构定义。法定规则（通常与相应的联邦法典一起）规定了资格规则、成本基础或提供指定付款的其他公式。例如，K-12 教育公式计划设定了一个成本水平，称为基本学生分配，然后将其应用于区域和人口因素以及学生人数，以确定向特定学区的付款。另一个例子是医疗补助计划，它设定了收入和资产标准来确定符合条件的人口，并设定了符合条件的服务和报销率的标准。州政府的医疗补助计划成本基于符合条件的阿拉斯加人对符合条件的服务的消费水平。
2020-2025 年战略计划
预算办公室将与行政部门合作，每年提供以下资源：• 通过战略规划流程，每年确定运营预算申请、资本改善申请和资本发展申请需求和想法，重点是以下策略：• 维护、更新和现代化设备• 建筑改造（例如地板覆盖物、油漆、卫生间更新、照明）• 评估办公空间以确保适合工作职责的效率和生产力• 暖通空调系统升级，以提高舒适度和空气质量• 结合设施审计，维护和更新设施（例如屋顶、水问题、预防性维护、维修、停车场）• 健康与安全（例如清洁度、冰管理、滤水器、锁、摄像头）• 聘请建筑师协助洛根校区（主楼和西楼）的设施总体规划
SoCalGas 和 SDG&E 2024 (Sempra) 通用费率案例 (GRC)
1 收入要求是公用事业公司在给定时期内通过费率从客户那里收取的总金额，用于支付公用事业公司的运营费用并向投资者提供回报。 2 测试年是 GRC 周期的第一年，在此期间 CPUC 会采用公用事业运营预算。CPUC 会审查基于预测的成本数据。然后根据通货膨胀和其他因素调整测试年预算，以确定测试年后或测试年后的流失年的收入要求。 3 假设 1. 内陆和沿海地区平均，非 NEM 捆绑客户使用 400kwh 或 700kwh。有四个电力气候区：沿海、内陆、沙漠和山区。沿海和内陆地区共占客户的约 98%。2. 住宅违约率 TOU-DR1 用于计算账单。
挪威再次选择德国潜艇吗？
情况比人们想象的还要严重。营地、基地被大量关闭并出售给民用。军队的实践太少，绝对必要的物质投资似乎被及时推迟了。海军航行太少，码头上增加了物资类别，维护积压仍然存在，海岸警卫队司令部将令人难以置信地被关闭。空军在维护老化的 F-16 和 SeaKing 救援直升机方面遇到了困难，并且担心未来的运营预算，其中我们的 F-35 将占据很大一部分。家庭卫队进一步削减，网络防御预算削减了 10 亿美元。这本身就令人震惊，因为网络攻击和黑客攻击正在并将成为对社会的严重威胁（警察实际上也在与稀缺资源作斗争，以保护我们免受恐怖和犯罪的侵害）。
2023 财年年度业务计划
财务概览 财务概览简介 ................................................................................................................ 41 运营预算摘要 ................................................................................................................ 43 服务统计 ........................................................................................................................ 44 服务水平摘要小时数 ........................................................................................................ 45 服务水平摘要英里数 ........................................................................................................ 46 服务水平摘要乘客数 ................................................................................................ 47 收入摘要 ................................................................................................................ 49 费用摘要 ................................................................................................................ 53 按帐户划分的费用摘要 ................................................................................................ 58 成本中心详细分析 ........................................................................................................ 61 线路服务 ........................................................................................................................ 62 特殊活动服务 ................................................................................................................ 62 救灾服务 ........................................................................................................................ 63 VIAtrans 服务 ................................................................................................................ 63 VIA Link 服务 ................................................................................................................ 64 合同服务 ................................................................................................................ 64 拼车服务 ................................................................................................................ 64 促销服务........................................................................................................... 65 房地产开发成本中心 ...................................................................................................... 65 业务开发和规划成本中心 .............................................................................................. 65 附加成本中心 ................................................................................................................ 65 间接成本中心 ................................................................................................................ 65 成本分配计划 ................................................................................................................ 66 人员概要 ................................................................................................................................................... 69
简介 JENNIFER L. DESAUTEL 导演
詹妮弗·L·德索特尔女士于 2024 年 10 月担任国防合同审计局 (DCAA) 局长。德索特尔女士负责整个机构的运营，该机构在国防部副部长（审计长）的指导、授权和控制下运作。DCAA 是最大的政府审计组织之一，由总部工作人员、三个地区办事处、一个实地支队和四个公司审计局 (CAD) 组成，在美国和海外的 230 多个地点设有实地审计分支机构、驻地和联络处。DCAA 由大约 4,000 名员工组成，其中 88% 是专业审计师。局长对机构政策、资源和运营拥有决策权，并管理每年约 6.5 亿美元的运营预算。
附录联邦政府合同特殊条款和条件（非商业项目或服务）
As described in items presented to the Regents in March 2019 (item B2, Proposed Multi-Year Budget Plan ), September 2019 (item F11, Preliminary Discussion of the University's 2021 Operating Budget ), November 2019 (item B4, Approval of the University of California's 2020-21 Budget for Current Operations ), January 2020 (item B2, Discussion of University of California Tuition and Fee Plan ), and November 2020 (item B4, Approval of加利福尼亚大学的2021 - 22年目前的运营预算），大学每年面临强制性成本增加和高优先级投资的结合，必须解决该大学，以确保大学确保来自所有社会经济背景的现任UC学生能够获得过去的世界阶级教育机会，从而获得了过去的世界阶段。
UT 系统 - UTS/A48 包机相关服务
1.1 德克萨斯大学系统的描述 德克萨斯大学系统由系统管理部门和 15 所高等教育机构组成，这些机构遍布德克萨斯州，致力于提供世界一流的医疗保健、教学、研究和公共服务（统称为“ UT 系统”）。UT 系统还包括 UTIMCO，这是一个 501(c)(3) 实体，负责监督 UT 系统和德克萨斯 A&M 系统的投资。UT 系统目前拥有六家医疗机构和九家学术机构，是美国最大的教育系统之一。UT 系统的运营预算为 146 亿美元，目前在校学生超过 216,000 人。UT 系统拥有超过 87,000 名教职员工，是德克萨斯州最大的雇主之一。UT 系统由以下机构组成： 德克萨斯大学西南医学中心 (UTSW)