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如何进行运营风险评估
审计与风险评估办公室协助西悉尼大学 (WSU) 各部门和项目建立或更新其运营风险登记册 (Register)。这项风险评估工作有助于确定各部门或项目以及大学任何关键运营的高风险或其他重大风险领域，这些领域可能会妨碍业务部门和项目的运作，或危及大学或业务部门目标的总体战略目标的实现。我们专注于那些影响运营部门或项目业务和战略目标的风险，这些目标源自大学的“2021 - 2026 年持续成功”战略框架。
战略和运营概览
本演示文稿包含若干“前瞻性陈述”。前瞻性陈述是使用诸如“相信”、“预期”、“打算”、“计划”、“可能”、“很可能”、“应该”、“估计”、“继续”、“未来”或“预期”等词语和其他类似表述的陈述。这些词语表示未来事件和趋势。前瞻性陈述是我们对未来事件和财务业绩的当前看法。这些前瞻性陈述受许多假设、风险和不确定性的影响，这些假设、风险和不确定性可能导致实际结果与历史结果或我们预期的结果存在重大差异。我们向美国证券交易委员会提交的文件和报告中不时详细说明了最重要的风险，包括我们截至 2022 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告和随后的 10-Q 表季度报告。此类风险包括但不限于 - 通用汽车在我们服务的市场销售我们融资的新车的能力；经销商向消费者营销我们金融产品的有效性；作为商业贷款客户的通用汽车特许经销商的生存能力；融资来源的充分性、可用性和成本，包括信贷安排、证券化计划以及担保和无担保债务发行；我们对贷款和租赁的承保标准是否充分，以及我们购买或发放的贷款和租赁的净冲销、拖欠和预付款水平；我们根据不断变化的业务或运营需求、风险管理标准和监管或监督要求有效管理资本或流动性的能力；我们对应收融资款项的贷款损失准备金是否充足；由于汽车金融行业中来自众多银行、信用合作社、独立金融公司和其他专属汽车金融子公司的竞争，我们维持和扩大市场份额的能力；汽车行业的变化导致对汽车和相关汽车融资的需求发生变化；新的或现有法律、法规、法院判决和会计公告的影响、解释或应用；对现行法律的应用或税务机关审计结果作出的不利裁定，以及不同司法管辖区的税法、法规、监管、执法和许可的变化；二手车在批发拍卖市场的销售价格；车辆退货率、我们估计租赁开始时残值的能力以及我们租赁的车辆的残值表现；利率波动和某些相关衍生品风险；我们在中国的合资企业，我们不能仅为自己谋利而运营这些合资企业，我们对这些合资企业的控制有限；裁定基准利率的变化；大流行病、流行病、疾病爆发和其他公共卫生危机，包括COVID-19疫情；我们保护私人数据和专有信息的能力，管理与我们或第三方拥有或维护的网络和系统的安全漏洞和其他中断相关的风险，并遵守所有主要市场区域的企业数据法规的能力；适用于我们在美国以外地区运营的外币汇率波动和其他风险；地方、区域、国家或国际经济、社会或政治条件的变化；以及与气候相关事件和气候变化立法相关的影响和不确定性。如果这些风险或不确定性中的一个或多个成为现实，或者基本假设被证明不正确，我们的实际结果可能与预期、估计或预测的结果存在重大差异。建议不要过分依赖任何前瞻性陈述。除非联邦证券法要求，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因，否则我们不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务。
部门运营主管
• 为县行政和运营中心的物业管理提供指导和方向，包括租户、空间、主要系统、停车场和特殊活动 领导和监督负责物理/电子安全、访问控制的安全办公室和行业，并根据需要为县设施的电气、管道、油漆、焊接、木工、砌体、暖通空调签订合同和配备人员 与同行、客户和承包商合作，领导设施流程改进，以进行关键系统生命周期操作、预防性维护再造和性能分析，包括关键性能/服务水平指标 管理设施是否遵守当地、州和联邦法规，包括加州环境报告系统要求、雨水合规和缓解以及设施检查计划 在各个领域管理符合圣地亚哥县的健全管理技术和一般政策的政策和程序 根据联邦、州和地方法律、法规和指导方针审查项目的风险、进展和实施 准备建议、报告和演示文稿给领导层，供执行委员会、董事会和社区会议使用 可以在副主任缺席的情况下行事
运营计划 | 2023-2024
Hills Shire 议会很高兴地公布其 2023-2024 年运营计划。该计划是交付计划四年的一年摘录。它确定了议会将开展的活动、要分配的财政资源以及在此期间要完成的项目，以实现交付计划中确定的优先事项和成果。此外，它还确定了议会需要履行的许多立法责任和监管职能。绩效指标用于评估服务交付和负责提供这些服务的议会部门。
运营可靠性工程对于...的重要性
可靠性工程的哪些因素有助于企业家在商业上取得成功？可靠性工程使得提出、设计和生成工具成为可能，这些工具可保证组织的质量和最佳条件。它还旨在确定最佳解决方案，以便按时完成工作，不会犯错误或失败。同样，它提出了一种方法，可以预测和衡量情境环境，以制定可持续组织发展战略。（Heredero 等，2012 年）。可靠性工程在业务发展中的基本支柱将允许识别和开发新技术和可持续增长战略。适应产品开发的可靠性工具将促进其规划、控制和
运营评估创新
我非常高兴地介绍了Allied Command Transformation在功能发展系列中的新创新系列的首届卷。本系列的目的是在高质量的同行评审的编辑卷中捕获支持北约能力发展的创新思想和概念，以鼓励广泛使用和刺激公开辩论。第一卷涉及进行操作评估的概念和过程，该功能衡量了军事操作的进步，从而获得了支持和建议的见解和建议。随着当前任务的复杂性和持续时间以及“成功”的无形性质，至关重要的是要确保我们继续评估我们的进度并对我们的行动进行必要的调整。我们通过本卷的出色工作观察到，尽管这项工作面临许多挑战，但也有有希望的解决方案。总部最高盟军的指挥官转型在提高北约的运营评估能力方面具有重要作用，包括流行的北约运营评估手册，对综合运营计划指令评估的贡献，以及开发和执行北约北约北约北约学校Oberampergau的北约官方官方培训课程。本卷以这三种产品为基础，包含许多新的概念和想法，可以帮助研究人员和评估的实践。它捕获了有关如何进行ACT员工和其他公认专家进行高质量运营评估的新兴见解和经验教训。我认为，这一卷是对北约和我们联盟国家运营评估的发展的重要贡献，我期待着这一卷会鼓励的新思想。
人工智能与城市运营
人工智能（AI）即将彻底改变战争的行为，因为火药，坦克，飞机和原子弹在以前的时代中具有。今天，各州正在积极寻求利用AI的力量来获得军事优势。中国已宣布打算到2030年成为AI的世界领导者。其新的General AI计划宣布：“ AI是一种将领导未来的战略技术。” 1同样，弗拉基米尔·普京（Vladimir Putin）宣称：“成为这个领域的领导者的人将成为世界的统治者。” 2为了应对中国和俄罗斯提出的挑战，美国已承诺采取第三种抵消战略。它将在AI，自治和机器人技术上进行大量投资，以维持其在国防上的优势。Google前首席执行官 Eric Schmidt宣布美国参加了AI军备竞赛。 3 2018年9月，国防高级研究项目局宣布了一项20亿美元的运动，以开发下一波AI。 4国防部（DOD）于2019年发布了AI战略，AI资金的大幅增加；在2020年，国防部预算包括向AI提出9270亿美元的要求。 5个较小的州同样致力于AI的军事发展；例如，英国和以色列正在这一领域发展其能力。 人工智能并不总是很容易定义，因为有很多类型的AI。 相反，它是一个字段，而不是一个特定对象。 但是，人工智能一词是指可以（在某种程度上）开发（在某种程度上）独立于直接人类方向处理数据的计算机软件。Eric Schmidt宣布美国参加了AI军备竞赛。3 2018年9月，国防高级研究项目局宣布了一项20亿美元的运动，以开发下一波AI。 4国防部（DOD）于2019年发布了AI战略，AI资金的大幅增加；在2020年，国防部预算包括向AI提出9270亿美元的要求。 5个较小的州同样致力于AI的军事发展；例如，英国和以色列正在这一领域发展其能力。 人工智能并不总是很容易定义，因为有很多类型的AI。 相反，它是一个字段，而不是一个特定对象。 但是，人工智能一词是指可以（在某种程度上）开发（在某种程度上）独立于直接人类方向处理数据的计算机软件。3 2018年9月，国防高级研究项目局宣布了一项20亿美元的运动，以开发下一波AI。4国防部（DOD）于2019年发布了AI战略，AI资金的大幅增加；在2020年，国防部预算包括向AI提出9270亿美元的要求。5个较小的州同样致力于AI的军事发展；例如，英国和以色列正在这一领域发展其能力。人工智能并不总是很容易定义，因为有很多类型的AI。相反，它是一个字段，而不是一个特定对象。但是，人工智能一词是指可以（在某种程度上）开发（在某种程度上）独立于直接人类方向处理数据的计算机软件。当今大多数AI的独特功能是，他们可以开发或完善自己的程序，以便更有效地完成数据处理任务。要了解AI的军事意义，了解AI的历史很有用。在过去的五十年中，AI的主要类型：良好的老式AI（Gofai）和第二波AI。在1950年代和1960年代开发的老式AI。在1956年著名的达特茅斯研讨会上，由艾伦·图灵（Alan Turing）等名人参加，计算机科学家探索了编程计算机使用符号逻辑自动处理数据的可能性。科学家将符号值分配给了他们想要分析的变量。然后他们对计算机进行编程以根据数学逻辑计算这些符号。好的老式AI是
空间管理 - 运营政策
4.5.4 当一个组织单位要解散、与另一个组织单位合并或拆分以创建两个或多个新的组织单位时，必须尽早咨询设施管理部门，并就这些变化对空间的影响提出建议。设施管理部门必须制定空间提案以适应这些变化，并尽快实施以满足组织单位的要求，同时确保遵守本政策的目标。
07-L3 供应链运营
问题 1 (a) 对于您选择的组织，您认为影响生产和配送设施位置的关键因素是什么。 (7 分) (b) 评估可用于为您选择的组织设计供应链结构的四种不同生产方法。 (8 分) (c) 作为团队负责人，您的任务是为该组织推荐生产相关或仓储系统。在为该组织选择合适的系统时，您会考虑哪些因素？ (8 分)
