由于 20 世纪上半叶发生的重大事件,经济测量变得尤为重要。由于缺乏信息来推动大萧条的复苏进程,也缺乏信息来规划 20 世纪 40 年代初的战时经济,因此需要全面的经济指标。因此,今天,BEA 的统计数据提供了有关国家经济增长、区域经济发展、行业间关系以及国家在世界经济中的地位等宝贵信息。BEA 统计数据的基石——国内生产总值 (GDP) 被美国商务部视为 20 世纪最伟大的成就,并被评为影响美国金融市场的三大最具影响力的指标之一。
截至 2024 年,公共部门 (13%)、金融服务 (11%) 和能源与公用事业 (9%) 将成为供应量最大的三大行业。与 2023 年相比,公共部门的供应量略有增加 (12% 至 13%),反映出对政府相关项目的持续关注。金融服务行业继续保持稳定 (两年均为 11%),表明对该行业的关注度持续上升。能源与公用事业行业的存在感有所增加,增长率从 2023 年的 7% 上升至 2024 年的 9%。由于这些趋势,市场格局正在发生变化,重点关注能源与公用事业等行业。
16.摘要 Heli-STAR(直升机短途运输和航空研究)行动于 1996 年百年奥运会期间在佐治亚州亚特兰大建立并运行。Heli-STAR 有三大重点:I)建立和运行基于直升机的货物运输系统,2)管理城市空域的低空空中交通,3)收集和分析与项目 l 和 2 相关的研发数据。Heli-STAR 是一个合作的行业/政府计划,包括亚特兰大地区的包裹托运人和快递员、直升机行业、航空电子制造商、联邦航空管理局 (FAA)、美国国家航空航天局 (NASA) 和支持承包商。
请委员批准(a)关键绩效指标检讨工作小组(工作小组)就关键绩效指标年度检讨所作的建议;及(b)载于附件2 的2025-26 年度须报告的关键绩效指标清单。有关临床服务和人力资源关键绩效指标检讨的资料已分别向医疗服务发展委员会和人力资源委员会 1 汇报。财务关键绩效指标的检讨将于2025 年1 月2 向财务委员会汇报,而财务委员会如有意见,亦会相应转达董事局。背景 2. 医院管理局(医管局)的关键绩效指标框架于2008 年制定,涵盖临床服务、人力资源和财务三大支柱 3 。为持续发展关键绩效指标,工作小组每年进行检讨,以确保关键绩效指标符合医管局的服务方向和优先次序。 3. 工作小组每年透过不同渠道,例如协调委员会 / 中央委员会、官方统计委员会、医疗政策小组、董事会议、联网管理会议、医管局董事会议事会及相关职能委员会,收集对关键绩效指标的意见及反馈,并在年度检讨工作中予以考虑。整体关键绩效指标架构、遴选准则,以及制定和检讨关键绩效指标的程序,载于附件 1 。 关键绩效指标年度检讨 4. 在今年的关键绩效指标年度检讨中,工作小组重新审视了现行的三大支柱关键绩效指标架构,并同意维持不变。工作小组亦检讨了有关临床服务关键绩效指标的建议,并同意
本分析定义了研究模拟设备,并确定了飞机模拟设备的三大类别:(1) 飞机模拟器,(2) 飞机飞行训练设备,以及 (3) 基于计算机的模拟设备。对于大多数航空人为因素研究和开发项目而言,模拟的使用是一种极其重要的资源。这种重要性源于多种因素,包括可以实现的成本和时间节省、能够重现和检查使用实际设备不安全的情况,以及人机性能的控制和测量。模拟提供了一个早期机会,可以将经验丰富的机组人员带入航空人为因素设计过程,以评估和确保适当的人机界面和工作负荷水平。
如今,我们的目标是超越绩效,为每个人创造长期价值。为此,我们首先进行了实质性分析,以便咨询我们的利益相关者对可持续发展的期望,并加强对话。这种方法于 2018 年实施,有助于围绕三大支柱(空间为人、空间为环境、空间为进步)和与联合国可持续发展目标 (SDG) 相关的六个轴心构建我们的企业社会责任 (CSR) 战略:推动数字化造福世界各地人民、发展欧洲合作、应对气候变化、保护太空作为全球公域、鼓励可持续创新和促进当地社会经济发展。
有效评估和管理科学技术风险以及关键新技术的成熟对于先进技术系统开发项目的成功至关重要。依赖于新技术应用的系统在开发过程中不可避免地会面临三大挑战:性能、进度和预算。人们通常提倡技术研发计划,理由是早期对技术的投资将大大减少项目管理这三个维度的不确定性。因此,在这种情况下,需要一个指标来支持在预期应用范围内对给定技术的成熟度进行评估。本手册中定义的技术就绪水平 (TRL) 旨在满足这一需求。