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业务连续性计划2024年2月13日
在SBD的情况下，我们将确定投资和其他资产的价值和流动性，以评估我们继续为运营提供资金并保持资本合规的能力。该公司拥有大量的超额净资本，拥有足够的额外资源，并且预计SBD可能会导致其要求的资本水平不足。我们将联系我们的银行和投资者，向他们了解我们的财务状况。如果我们确定我们可能无法履行对那些反派的义务或继续为我们的业务提供资金，我们将要求银行或其他信贷来源提供其他融资，以履行对我们对客户和客户的义务。如果我们无法补救资本不足，我们将向监管机构提交适当的通知，并立即采取适当的步骤，包括SEC和FINRA通知。
0240.08操作连续性（COP）计划
在正常操作中断期间，任务基本功能（MEF）继续执行。（联邦连续性指令2017年1月1日）。这是一项部门级别的，积极主动的计划，可促进业务运营的快速恢复，以减少灾难的整体影响，同时确保灾难期间和之后关键业务职能的连续性，假设灾难已升级并获得。Coop计划确定了部门的MEF。
ELA 业务连续性计划活动
ELA 的业务连续性经理 (BCM) 是治理和协调部门的部门主管 (HoU)。BCM 负责监督 BCM 计划。业务连续性经理负责监督、报告和监督与业务连续性计划相关的日常活动。业务连续性计划负责人是资源部门的负责人。业务连续性计划负责人向 BCM 报告，并监督业务连续性计划的制定、实施和测试。业务连续性政策负责人是治理和协调部门的一名员工。业务连续性政策负责人向 BCM 报告，并与业务连续性团队合作，确保业务连续性管理系统的日常顺利运行。紧急情况下，以下团队也可以开会：危机管理团队由关键高管/利益相关者/业务部门领导组成，他们肩负重要职责，负责确保 ELA 能够有效、高效地应对危机，同时保护人员和资产的安全和福祉，并尽量减少对机构运营和声誉的负面影响。由执行董事、部门主管、ICT 经理、物流经理和发言人/通讯官组成。危机沟通团队负责管理和传播危机或紧急情况下的信息。它由执行董事、治理和协调部门主管、ICT 经理、物流经理、发言人和通讯官组成。
公共健康运营连续性（COP）资源
该计划由州公共卫生机构制定的该计划包括该计划的七个基本要素（基本职能，权威代表团，继承，替代设施，可互操作的通信，重要记录/系统/设备和人力资本管理）以及Coop实施的三个阶段（激活和搬迁，替代设施运营，替代设施操作以及重新策划）。路易斯安那地区1 ESF-8联盟。 （2016）。 所有操作计划的危害连续性。 （联系ASPR Tracie辅助中心。）路易斯安那地区1 ESF-8联盟。（2016）。所有操作计划的危害连续性。（联系ASPR Tracie辅助中心。）
文章 人工智能技术在业务连续性预测风险评估中的作用：希腊案例研究
摘要：本研究考察了人工智能 (AI) 技术在预测风险评估中的有效性及其对确保业务连续性的贡献。本研究旨在了解不同的 AI 组件（例如自然语言处理 (NLP)、AI 驱动的数据分析、AI 驱动的预测性维护和事件响应计划中的 AI 集成）如何在企业面临各种风险（包括自然灾害、网络攻击和经济波动）的环境中增强风险评估并支持业务连续性。本研究采用横断面设计和定量方法从 360 名技术专家样本中收集数据。本研究结果表明，AI 技术对业务连续性和预测风险评估具有重大影响。值得注意的是，研究发现 NLP 提高了风险评估程序的准确性和速度。将 AI 集成到事件响应计划中特别有效，大大减少了公司中断并提高了从不可预见事件中恢复的能力。建议企业投资 AI 技能，特别是在用于自动风险评估的 NLP、用于及时检测风险的数据分析、用于提高运营效率的预测性维护以及用于危机管理的 AI 增强型事件响应计划等领域。
业务连续性计划-2024.pdf
不同程度的中断 – 重大业务中断的范围可能有所不同，例如仅影响我们公司、影响我们公司的一栋建筑、我们公司所在的商业区、我们所在的城市或整个地区。在每个区域内，中断的严重程度也可能从最小到严重不等。如果仅影响我们公司或我们公司所在的建筑，我们将在需要时将业务转移到当地站点，并预计在二十四 (24) 小时内恢复并恢复业务。如果中断影响我们的商业区、城市或地区，我们将将业务转移到受影响区域以外的站点，并在二十四 (24) 小时内恢复并恢复业务。无论哪种情况，我们都计划继续营业，必要时将业务转移到我们的清算公司，并通过我们的网站 www.fiscalwisdom.com 或我们的客户紧急电话 (860) 673-1942 通知您。如果严重的业务中断导致我们无法继续营业，我们将确保我们的客户能够及时获得他们的资金和证券。
年度应急计划和业务连续性报告
(HFVC) 和哈默史密斯 BID 建立与志愿者/社区组织和当地企业的通信网络。H&FVC 与该行政区内多达 300 个组织有联系。哈默史密斯 BID 拥有一个当地企业网络，这些企业也可以提供支持。我们正在努力提高人们对这种支持和援助的形式以及他们在响应过程中的角色的认识。我们正在支持 H&FVC 申请 GLA 的社区复原基金，该基金将提供财政资源来联络和收集有关组织将提供的支持类型的数据，例如潜在志愿者的响应时间、休息中心的空间、餐饮、捐赠管理支持等。有了这些信息，我们可以制定一个联合社区响应计划，与这些组织、当地企业和 H&F BRF 共享，以便在紧急情况下为我们的响应提供进一步的结构。b. 对于我们在恢复管理方面的工作，我们与
应急服务部门连续性规划套件重建运营
重建操作是组织人员从原始或替代的主要运营设施恢复正常运营的总体过程。重建要求解决了组织在领导层确定实际紧急情况或紧急威胁已经结束时确定、制定和协调恢复正常运营计划的需求。沟通使组织能够通知所有人员不再需要连续性运营，并指导人员如何恢复正常运营。应急响应小组 (ERG) 以外的工作人员将增强 ERG 人员的实力，开始恢复非必要功能的过程。领导层确定优先事项并监督有序恢复正常运营。组织评估受影响设施的状态并过渡回主要运营设施或新设施。
联邦连续性指令
联邦行政部门（以下称为“框架”）的FCD，连续性规划框架，进一步提高了我们对实施国家连续性政策的集体理解，包括联邦任务弹性战略（FMRS）所体现的概念。1此外，它还建立了一个连续性计划框架，以协助组织在考虑其基本功能以及创建和维护可行的连续性计划以实现联邦任务弹性时。该指令中介绍的四个计划因素 - 仓库和组织，设备和系统，信息和数据以及站点 - 为实现和管理基本功能的风险是必要的。这些因素将现有的学说和概念整合在统一的框架下，以推动弹性，并鼓励与基本功能绩效相关的要素的分布和多样化。组织领导力和任务所有者必须将连续性整合到日常运营中，并在各个层面上赋予其人员权力，以提高弹性，以与中断的功能破坏。成功维持这些功能可确保国家基本功能（NEF）的延续，并最终导致美国（美国）政府的连续性。