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初级研究员 (JRF) 招聘广告
持续时间：01 年（大约）或直到项目终止，需进行年度绩效评估。鼓励候选人申请 NITK, Surathkal 的博士学位。申请方法：感兴趣的候选人必须提交以下文件 (1) 求职信 (2) 带有护照大小照片的个人简历，(3) 12 年级及以上学历证书和成绩单的扫描件 (4) GATE 合格证书和 (5) 研究经验、特殊成就和出版物（如果有）的证明扫描件。所有上述文件的软拷贝（pdf 格式）必须在 2022 年 7 月 21 日前通过电子邮件发送给 P.I.，Hemantha kumar 博士（hemantha@nitk.edu.in）。通信电子邮件地址如上所示。只有入围的候选人会收到电子邮件通知，并被邀请参加线上/线下面试。该职位立即可用。面试最有可能在 2022 年 7 月的最后一周举行。该任命将完全是临时性的，与项目同时结束。关于项目：
MEDLOG MONTHLY - 陆军医疗后勤司令部
马里兰州阿伯丁试验场——两名来自美国陆军欧洲医疗物资中心的士兵可以在他们年轻的陆军生涯中不断增长的成就清单上再添一项“最佳战士”。美国通信电子司令部首届最佳战士竞赛于 5 月初在阿伯丁试验场举行，历时四天，参谋军士 Jose Luis Joachin 和专家 Jason Riley 脱颖而出，从其他 12 名竞争对手中脱颖而出。Joachin 和 Riley 分别被评为 CECOM 年度最佳军士和年度最佳士兵，他们将晋级参加今年夏天的陆军物资司令部最佳战士竞赛。在 USAMMC-E 光学实验室工作的 Joachin 说，当他听到自己的名字被宣布为获胜者时，他感到“如释重负”。他说：“竞争非常激烈，我所做的所有准备工作都对结果产生了影响。我想赢，但我也觉得有必要赢。那种感觉
c ontents：教学教学教学教育教学教育（州开发）序言2基础级别
15。AC/DC电子理论50 16。航空航天50 17。建筑图51 18。音频电子61 19。汽车技术63 20。创造力和创新64 21。通信电子65 22。计算机应用程序67 23。计算机辅助设计68 24。计算机辅助制造（请参阅34。产品设计和工程）69 25。计算机图形学（请参阅31。媒体生产技术）69 26。建筑工程/管理69 27。数字电子70 28。能源应用71 29。技术历史73 30。土地运输（见19。汽车技术）73 31。媒体生产技术74 32。摄影77 33。工程原理79 34。产品设计与工程83 35。生产研究与开发（请参阅34。产品设计和工程）84 36。住宅结构85 37。技术世界（未开发国家）87
Nicholaus H. Saacks先生，项目副执行官
2005 年，Saacks 先生在陆军物资司令部开始了他的职业生涯，当时他是国防部的一名文职雇员。2006 年，他加入了位于新泽西州蒙茅斯堡的通信电子司令部 (CECOM)，担任航空电子设备和部队防护系统的项目经理。2009 年，他成为陆军采购部队的一员，随后在 CECOM、项目领导网络推动者和 PEO C3T 内担任过各种支持和采购后勤职位。在担任 PEO C3T 战备管理部门主任期间，他负责指导、制定和实施陆军战术网络和任务指挥能力的后勤、财产责任制和部署政策。在他的领导下，PEO 成功地向所有六个安全部队援助旅 (SFAB) 部署了综合战术网络以及最先进的通信设备。萨克斯先生一直是向维持过渡的领军人物，对陆军政策产生了积极影响，同时不断将整个投资组合中的系统向维持过渡。
Gabriel Saliba 物流现代化项目产品总监
多年来，萨利巴曾担任 LMP 代理产品经理、产品总监和副项目总监，负责监督该项目的日常运营，包括企业扩张、合同管理以及预算和财务要求。在担任这些职务之前，他还曾担任 LMP 的企业扩张助理项目经理，负责部署活动，包括数据管理、解决方案开发管理和业务转型，以及现代化 LMP 和遗留系统的维护。自 2000 年以来，萨利巴在 LMP 担任过各种职务，既是陆军首席准尉，也是政府文职人员。他曾担任销售和分销职能团队负责人、生产支持经理和现代化和集成部门负责人，还负责将陆军单一股票基金 (SSF) 业务规则整合到 LMP 中。在加入 LMP 之前，他曾担任通信电子司令部 (CECOM) 生命周期管理司令部 (LCMC) 设备经理、财产簿记官和高级零售物流顾问，负责整个司令部的财产问责和供应纪律。他还曾在世界各地的多个战术陆军部队担任过士官和后勤供应领域的首席准尉。
Gabriel Saliba 物流现代化项目产品总监
多年来，萨利巴曾担任 LMP 代理产品经理、产品总监和副项目总监，负责监督该项目的日常运营，包括企业扩张、合同管理以及预算和财务要求。在担任这些职务之前，他还曾担任 LMP 的企业扩张助理项目经理，负责部署活动，包括数据管理、解决方案开发管理和业务转型，以及现代化 LMP 和遗留系统的维护。自 2000 年以来，萨利巴在 LMP 担任过各种职务，既是陆军首席准尉，也是政府文职人员。他曾担任销售和分销职能团队负责人、生产支持经理和现代化和集成部门负责人，还负责将陆军单一股票基金 (SSF) 业务规则整合到 LMP 中。在加入 LMP 之前，他曾担任通信电子司令部 (CECOM) 生命周期管理司令部 (LCMC) 设备经理、财产簿记官和高级零售物流顾问，负责整个司令部的财产问责和供应纪律。他还曾在世界各地的多个战术陆军部队担任过士官和后勤供应领域的首席准尉。
反情报
5-1 反情报架构 5-2 海军陆战队空地特遣队指挥部战斗情报中心内的反情报要素 6-1 海军陆战队规划流程 (MCPP) 6-2 MCPP 和联合审议规划流程 6-3 MCPP 和联合危机行动规划流程 6-4 规划和指导阶段的功能 6-5 情报周期的应用 6-6 反人力情报行动 6-7 反信号情报行动 6-8 反情报威胁评估 7-1 检查站示例 7-2 社区警戒线和搜查行动示例 7-3 社区收集筛查站示例 7-4 俘虏/文件/设备标签 B-1 CI/HUMINT 自动工具集 (CHATS) D-1 时间事件图 D-2 关联矩阵 D-3 活动矩阵 D-4 链接图 D-5 系统组件快速参考矩阵 D-6 C-SIGINT 威胁评估流程 D-7 MAGTF 弱点评估流程 D-8 友军单位通信电子概况 D-9 单位 EEFI 声明示例 D-10 弱点矩阵格式
军事标准
4.综合了两个领域的标准符号体系已成为成功实施“战士” (FIW) 概念的指挥、控制、通信、计算机和情报 (C41) 的越来越重要的组成部分。联合作战加强了 C41 系统社区对快速交换信息的要求，并扩展到武器控制或交战领域。在最近在西南亚和索马里的军事行动中，人们认识到了 C41 符号体系标准化的必要性。1993 年 8 月 30 日，军事通信电子委员会 (MCEB) 会议承认了所有要求，包括需要开发一系列符号体系标准来支持 C41FTW。该符号标准系列包括通用作战符号 MIL-STD（版本 1）、国防部符号数据存储库开发规范、符号构造（自动化）标准以及一些特殊符号集（如天气和制图）。该 MIL-STD（版本 1）旨在为国防部提供标准解决方案，该解决方案提供基本符号框架形状、一组 C41 符号、符号自动化编码方案、信息层次结构以及其应用的基本角色集。与任何临时 MIIATD 一样，它旨在被支持 C41FTW 的通用符号替换，影响最小。该版本将提供更明确、更全面的一套
军用标准 - http://quicksearch.dla.mil
4.综合了两个领域的标准符号体系已成为成功实施“战士” (FIW) 概念的指挥、控制、通信、计算机和情报 (C41) 的越来越重要的组成部分。联合作战加强了 C41 系统社区对快速交换信息的要求，并扩展到武器控制或交战领域。在最近在西南亚和索马里的军事行动中，人们认识到了 C41 符号体系标准化的必要性。1993 年 8 月 30 日，军事通信电子委员会 (MCEB) 会议承认了所有要求，包括需要开发一系列符号体系标准来支持 C41FTW。该符号标准系列包括通用作战符号 MIL-STD（版本 1）、国防部符号数据存储库开发规范、符号构造（自动化）标准以及一些特殊符号集（如天气和制图）。该 MIL-STD（版本 1）旨在为国防部提供标准解决方案，该解决方案提供基本符号框架形状、一组 C41 符号、符号自动化编码方案、信息层次结构以及其应用的基本角色集。与任何临时 MIIATD 一样，它旨在被支持 C41FTW 的通用符号替换，影响最小。该版本将提供更明确、更全面的一套
维护运营中心-医疗（MOC-M）
5. 缩写列表 ACOM 陆军司令部 AESIP 陆军企业系统集成计划 AMC 陆军物资司令部 AMLC 陆军医疗后勤司令部 APS 陆军预置库存 C&R 校准和返回 CDR 指挥官 CECOM 通信电子司令部 ERP 企业资源规划 FMS-WEB 部队管理系统网站 GCSS-陆军全球作战支援系统-陆军 HQDA 陆军部总部 ILSC 综合后勤支援中心 ISO 国际标准化组织 LAP 后勤援助计划 LCC 生命周期成本 LCSP 生命周期维持计划 LORA 维修水平分析 M3D 医疗维护管理局 MAC 维护分配图 MATDEV 物资开发商 MMOD 医疗维护作战部 MMRP 医疗物资准备计划 MOC-M 维护作战小组-医疗 NGB 国民警卫队局 OPORD 作战命令 P2P 履约承诺 R&A 审查与分析 R&R 维修与返回 RMA 退回物资授权 SME 主题专家 STO 库存转移订单 SKO 套装、套件和装备 TELS 战术企业物流系统 TEWLS 战区企业范围物流系统 USAMMA 美国陆军医疗物资局 USAMMDA 美国陆军医疗物资开发活动