美国国防部 (DOD) 尚未在其采购和供应流程(国防部通过此流程获得合同货物和服务)中定期评估承包商面临的气候相关风险。国防部的采购流程包括长期规划活动,例如生命周期维持规划。其供应链流程包括识别和评估潜在干扰(例如影响运输或能源系统的严重风暴)的步骤,以降低风险。然而,国防部长办公室 (OSD) 和各军种官员表示,这些流程一般不会系统地识别和考虑物资采购和供应或武器系统采购的气候相关风险。国防部的气候变化适应指令表明,OSD 和各军种部门应在采购和供应中考虑气候因素,并将这些考虑因素纳入相关政策和指导中。
通过实施中期战略框架,社会工作部将加快经济吸收受过培训但失业的社会工作从业人员。越来越多的社会工作从业人员将发挥各种作用,大大减少我们社区社会弊病的严重程度和蔓延,其中最明显的是:药物滥用、基于性别的暴力以及饥饿和痛苦。虽然社会工作部将继续向最需要的人提供社会保障(从而解决收入贫困问题),但在此中期战略框架期间,社会工作部将大幅将其计划重点转向切实释放人类能力、推动可持续生计支持横向伙伴关系以及评估我们的人民。社会工作部根据现实情况进行设计和定位,以应对我们社区社会弊病的严重程度和多样性,并将具体化和创新其干预交付模式,以提高实施和成果水平。与各省、SASSA 和 NDA 的投资组合(而非竞争)方法对于这一模式必不可少。
5.2区域社区增长和经济发展部将审查收到的申请。合格申请人的申请将转发给各个地区市政当局,要求地方议会提名一名代表。从收到的其余申请中,区域社区增长和经济发展部将提名足够数量的公民成员,以使公民成员达到十。区域社区增长和经济发展部还将提名中学后的学生和一个年轻成员。
实体名单(EAR 第 744 部分补充第 4 条)列出了有合理理由相信(基于具体和可说明的事实)的实体,这些实体(包括企业、研究机构、政府和私人组织、个人和其他类型的法人)曾经参与、正在参与或面临参与或即将参与违反美国国家安全或外交政策利益活动的重大风险。实体名单上的各方需遵守单独的许可要求和政策,这些要求和政策是对 EAR 其他部分内容的补充。
该战略将通过四个企业目标提供灵活性,以适应我们对人工智能及其各种定义所包含的技术不断发展的理解。首先,司法部将通过培训、招聘和留任来解决知识、风险和能力方面的差距,培养一支为人工智能做好准备的员工队伍。其次,人工智能模型和算法的使用完全取决于用于设计、验证和测试它们的数据;通过利用司法部数据战略 1 和数据治理委员会 2 制定的数据工作,我们将快速实施人工智能数据标准,并最大限度地适当使用和重复使用训练数据。第三,司法部将根据既定的法律、指导、原则和最佳实践,促进人工智能的道德和有效治理,为司法部各办公室、委员会、部门和局(统称为组成部分)在将人工智能应用于其任务时提供明确的护栏。第四,通过试点和知识共享,司法部将加速人工智能的采用,并允许任务运营商和利益相关者以符合政府范围原则和部门指导的方式实现大大改进的能力。
多年来,海军部一直使用海军部任务、记录和综合知识企业存储库 (DON TRACKER) 作为任务和记录管理系统。2022 年春季,海军部将新创建的 NIPR 和 SIPR 任务转换为新的任务管理 (TM) 系统(任务管理工具/企业任务管理软件解决方案)。这个新的 TM 系统不是经批准的记录管理 (RM) 系统,因此海军部将迁移到 Office 365 以实现 RM 目的。过渡计划确保在 2023 年 1 月 DON TRACKER 合同到期后有足够的准备时间。