美国陆军军事历史中心执行主任兼军事历史部主任。鲍瑞先生负责整个陆军部历史事务的总体指导,包括管理 29 家陆军博物馆,包括美国国家陆军博物馆,以及支持陆军作战和部署的军事历史学家和军事历史支队。作为军事历史部主任,鲍瑞先生计划、制定和执行陆军历史计划,并监督陆军历史作品和研究的制作,以支持陆军计划、政策、理论、部队结构和装备的发展。军事历史中心向陆军部长和参谋长以及其他陆军高级领导人提供与影响陆军的事件和预计行动相关的历史背景方面的建议。鲍瑞先生是一位出版作家和参谋长,专门研究美国内战。
美国陆军军事历史中心执行主任兼军事历史部主任。鲍瑞先生负责整个陆军部历史事务的总体指导,包括管理 29 家陆军博物馆,包括美国国家陆军博物馆,以及支持陆军作战和部署的军事历史学家和军事历史支队。作为军事历史部主任,鲍瑞先生计划、制定和执行陆军历史计划,并监督陆军历史作品和研究的制作,以支持陆军计划、政策、理论、部队结构和装备的发展。军事历史中心向陆军部长和参谋长以及其他陆军高级领导人提供与影响陆军的事件和预计行动相关的历史背景方面的建议。鲍瑞先生是一位出版作家和参谋长,专门研究美国内战。
彼得·莱顿博士是格里菲斯大学格里菲斯亚洲研究所的客座研究员、皇家联合服务研究所副研究员和澳大利亚皇家空军预备役上尉。他拥有丰富的航空和国防经验,并因其在五角大楼部队结构问题上的工作而荣获美国国防部长杰出公共服务奖章。他拥有新南威尔士大学大战略博士学位,并在美国国防大学艾森豪威尔国家安全与资源战略学院教授该主题。由于他的学术研究,他获得了意大利菲耶索莱欧洲大学研究所的奖学金。他的研究兴趣包括大战略、特别是与中等强国有关的国家安全政策、国防力量结构概念和新兴技术的影响。他定期为国防和外交事务问题的公共政策辩论做出贡献,并且是《大战略》一书的作者。他的文章和论文可以在 https://peterlayton.academia.edu/research 上阅读。
美国陆军军事历史中心执行主任兼军事历史部主任。鲍瑞先生负责整个陆军部历史事务的总体指导,包括管理 29 家陆军博物馆(包括美国陆军国家博物馆),以及支持陆军作战和部署的军事历史学家和军事历史支队。作为军事历史部主任,鲍瑞先生计划、制定和执行陆军历史计划,并监督陆军历史作品和研究的制作,以支持陆军制定计划、政策、理论、部队结构和装备。军事历史中心向陆军部长和参谋长以及其他陆军高级领导人提供与影响陆军的事件和预计行动相关的历史背景方面的建议。鲍瑞先生是一位出版作家和参谋长,专门研究美国内战。
国际贸易继续占美国经济的 30%,超过 99% 的货物吨位通过海运运输。美国的繁荣需要开放和安全的海上航线,而最有效的保障是美国船只在海上航行。美国海军、海军陆战队、海岸警卫队和美国商船队的持续存在保证了来之不易的海上安全,并且仍然是对那些试图破坏海上安全的人的有力威慑。为应对竞争环境而设计的健康的美国国旗舰队和海军部队结构需要国会关注我们造船工业基础的创新。海上运输系统是最具成本效益和环保的货物运输方式。海岸警卫队和驾驶该系统的海员确保该系统的安全。虽然水上运输是美国国内商业和国际贸易的命脉,但它也是我们经济的基础,近 5000 万个美国就业岗位依赖于全球海洋环境的开放性。
2.空中领域无处不在的特性可被其他领域的部队利用,从而取得优势地位。考虑到空中机动对陆地领域作战的潜在贡献,这一点可能最为明显。这些作战可分为从陆地领域向陆地领域发起的作战和从海上向陆地领域发起的作战。本联合海上演习将探讨和解释进行此类机动的基本原则,无论起始地点如何。从陆地和海上领域空降的部队具有共同点——轻型部队,有机防护、机动性、火力和保障有限。两者都需要与另一个领域一起规划和执行作战,因此此类作战本质上是联合的。他们的规划和执行需要将可用的空中资产与要与火力一起或受到火力威胁时调动的部队结构相匹配。地面和空中计划必须整合在一起——任何一个要素都不能孤立地进行规划。
美国陆军军事历史中心执行主任兼军事历史部主任。鲍瑞先生负责整个陆军部历史事务的总体指导,包括管理 29 家陆军博物馆,包括美国国家陆军博物馆,以及支持陆军作战和部署的军事历史学家和军事历史支队。作为军事历史部主任,鲍瑞先生计划、制定和执行陆军历史计划,并监督陆军历史作品和研究的制作,以支持陆军计划、政策、理论、部队结构和装备的发展。军事历史中心向陆军部长和参谋长以及其他陆军高级领导人提供与影响陆军的事件和预计行动相关的历史背景方面的建议。鲍瑞先生是一位出版作家和参谋长,专门研究美国内战。
1. 职位: - 机构顾问 - 军官(OF - 3 至 OF - 5)和同等级别的文职人员、高级准尉(WO - 3 至 WO - 5)在 SFA 行动中担任机构顾问。 - 北约 HQ IS/IMS、北约盟军作战指挥部(HQ SHAPE、联合部队司令部和组成司令部)、北约盟军转型指挥部(HQ SACT)、COE、北约部队结构和潜在工作人员。 - 北约伙伴国家和学术界、IO、GO、NGO、跨机构、政府间组织以及在 SSR 项目和更广泛发展背景下工作的人员(包括来自重点地区/国家的可能对应人员)。 2. 教育背景: - 参与者应是其各自领域的称职专家。 3. 先决条件: - 北约 SFA 操作员课程或国家同等课程或相关 SFA 和咨询。 - 具有举办机构顾问课程的教育和培训机构认可的经验。(级别)级别:- 军官 OF - 3 至 OF - 6 及同等级别的文职人员、高级准尉 WO - 3 至 WO - 5。
副标题 D—空军计划第131.最低作战中队水平。第132.轰炸机部队结构目标的修改。第133.最低轰炸机部队水平。第134.战术空运飞机所需的最低库存。第135.空中加油机的库存要求。第136.授权使用 F-35A 战斗机 AT-1 至 AT-6。第137.F-35 飞机枪炮系统弹药。第138.延长 RC-135 飞机退役资金可用性限制。第139.修改 U-2 和 RQ-4 飞机退役限制。第140.修改 E-8 JSTARS 飞机退役资金可用性限制。第141.限制在欧洲战区内撤资 F-15C 飞机。第142.机载情报、监视和侦察的现代化计划。第143.RC-26B 载人情报、监视和侦察飞机。第144.禁止为近距离空中支援整合组提供资金。第145.需要解决 KC-46 飞机远程视觉系统限制问题。第146.移动目标指示器需求和先进战斗管理系统能力分析。秒。147.研究评估关键任务领域成本效果的措施。