Maximo Asset Configuration Manager 确保资产的实际物理构建满足允许配置的要求。其构建数据解释器 (BDI) 为飞机和其他配置管理资产提供全面的状态推导。例如,构建数据解释器逐个位置检查实际飞机,以确保其配置规则符合其指定配置。构建数据解释器报告 Assets (CM) 应用程序中不合规资产的状态。它还通过各种应用程序中的颜色编码数据向您发出问题资产的警报。
资深行业领袖,拥有 30 多年工程和管理经验,为军用飞机、武器系统和自动测试仪提供产品开发、设计和支持。机械工程和结构主题专家,擅长 F-16 机身设计、制造和工具加工。精通风险和配置管理;挣值管理 (EVM);以及流程管理、测量和改进。以将陷入困境的项目转变为任务成功而闻名,拥有领导工程运营和开发新业务的丰富经验。定期将解决方案产品与客户需求联系起来。
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简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4–1 函数 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4–1 所需组件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4–2 从 VMS 系统访问 MOP。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4–2 从 ULTRIX 系统访问 MOP。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4–3 控制台运营商用户界面。。。。。。。。。。。。。...............4–4 控制台运营商命令语言 ........................4–4 命令参数说明 ....................4–6 命令说明 ...............................4–7 种典型的管理技术 ............................4–13 使用 DECbridge 90 进行远程网络管理。.....4–13 管理断开连接 ........................4–13 管理会议 ..............。。。。。。。。。....4–14 典型管理会议示例 ...........4–14 如果报告问题 ..........................4–15 禁用端口 ....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.....4–16 重置中继器 ...............。。。。。。。。。。4–16 错误消息。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..4–17 独立配置管理 ...................4–19
后勤协作安全 2.S.1 应急准备 2.8.2 出口管制信息技术 2.9.1 信息技术计划 2.9.2 信息技术服务 2.9.3 信息技术安全文档管理安全和健康管理环境和能源保护质量保证 (OA) • I 风险管理。飞行准备就绪认证 (CoFR) 配置管理 2.16.1 技术变更管理 2.16.2 技术变更流程 2.16.3 技术问题流程 2.16.4 合同变更管理财产 2.17.1 政府财产 2.17.2 承包商拥有的资本财产设备更换/淘汰培训协调和记录
设计创建和设计维护任务,并专门使用自己的设计和 QMS 来制造和检查波音公司购买的产品或工具。非制造供应商的 DPD 范围应限于本文件第 1.0 节规定的记录流程。此外,记录的 DPD 流程的要素应解决(但不限于)D6-51991 第 2.0、4.0、5.0、8.0 和 10.0 节中关于安全和配置管理环境的操作,以沟通、创建和维护他们拥有的设计和/或知识产权,以便向波音公司交付他们设计和维护的产品或工具。
配置管理跟踪资产的设计、制造、配置和维护的物料清单。例如对于飞机等复杂且昂贵的资产,此信息通常由尾号维护。资产管理处理资产本身的遥测,并深入了解某事物的运作方式。例如空气压缩机的入口和出口压力可能提供其健康和运行情况的可见性。过程控制是端到端流程的更大应用,包括多个子系统或子组件。这可能是化学加工厂或制造装配线。绩效管理记录并显示流程或供应链的绩效。计算的 KPI,如客户服务水平、准时交货等。是供应链绩效的关键指标。
8.5.1. 文件................................................................................................ 38 8.6. 其他注意事项.............................................................................................. 38 8.6.1. 机载电子硬件设备的可修改方面........................................................ 38 8.6.2. 工具评估和鉴定...................................................................................... 39 9. 商用现货数字机载电子硬件组件指南............................................................. 40 9.1. 目的.................................................................................................................... 40 9.2. 适用性.................................................................................................................... 40 9.3. 商用现货组件(COTS)的活动............................................................. 41 9.3.1. COTS 设备特性的分类和确定............................................................. 41 9.3.2. 设备数据.................................................................................................... 42 9.3.3.使用领域方面 ................................................................................ 44 9.3.4. 组件制造商勘误表分析 .............................................................. 45 9.3.5. 配置管理 ...................................................................................... 46 9.3.6. HW/HW 和 HW/SW 集成 ................................................................
在高增长组织中,在快速开发周期中确保产品质量至关重要。诸如Dora(DevOps研究和评估)和空间(软件生产力,评估,控制和评估)等框架具有高级开发人员的生产率,但系统地改善质量实践的差距很大。本文介绍了专门针对高增长组织的综合质量成熟模型。该模型包括14个质量维度,从静态测试到配置管理,提供了一种整体质量增强方法。通过案例研究和实施策略,我们证明了该模型在提高产品质量,降低缺陷以及提高快速扩展环境中的运营效率方面的功效。