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C5ISR 采办工程集成 (CAEI)
▼ 其他能力和角色 ▪ 项目监督 ▪ 生产、成本、配置、质量、物流和风险管理 ▪ 项目材料支持 ▪ 进度、材料状态、合同包状态、质量和文档控制 ▪ 材料采购 ▪ 符合 NMAC/FIAR 要求的材料管理 ▪ 通过 CAEI SharePoint 网络门户了解实时状态 ▪ 协助制定合同包 ▪ 沟通规划 ▪ 每周至少召开一次承包商状态会议 ▪ 每周至少召开一次客户信息会议 ▪ 在所有项目中实施标准生产管理方法 ▪ 承包商绩效跟踪 ▪ 合同管理
参议院军事委员会
《2020 财年国防授权法案》第 956 和 957 条设立了空军太空采办与集成助理部长（ASAF (SAI)）职位，并授权该官员兼任空军太空系统与计划高级采办主管（SAE/SP）。《2022 财年国防授权法案》第 1602(b)(2) 条修订了《10 USC 9016(b)(6)》，要求空军太空采办与集成助理部长“负责并监督与武装部队太空系统和计划采办有关的所有架构和集成，包括根据本标题第 9082 条支持太空作战部长[10]”。此外，2022 财年国防授权法第 905 条允许空军部长任命您（如果得到确认）担任太空系统和集成高级采购主管。您是第一位获得参议院批准担任空军太空采购和集成助理部长的人选。
MH-139A_MSAR_30_Jun_2024_DOPSR_编辑.pdf
$B 十亿美元 $K 千美元 $M 百万美元 AAF 自适应采办框架 ACAT 采办类别 ADM 采办决策备忘录 AP 采办计划 APB 采办计划基准 APPN 拨款 APUC 平均采购单位成本 ASA(ALT) 陆军助理部长（采办、后勤和技术） Acq O&M 采办相关运营和维护 AoS 服务采办 BA 预算权限/预算活动 BCAT 业务系统类别 BY 基准年 Blk Block CAE 组件采办执行官 CAPE 成本评估和计划评估 CARD 成本分析需求描述 CCaRs 综合成本和需求系统 CDD 能力开发文档 CLIN 合同项目编号 CPD 能力生产文档 CY 日历年/固定年 DAB 国防采办委员会 DAE 国防采办执行官 DAES 国防采办执行官摘要 DAPR 国防采办计划报告 DBS 国防业务系统DSN 国防交换网络 DoD 国防部 EMD 工程与制造开发 EVM 挣值管理 FD 全面部署 FDD 全面部署决策 FMS 对外军售 FOC 全面作战能力 FRP 全速率生产 FY 财政年度 FYDP 未来几年国防计划 IAPR 综合收购组合评审 ICD 初始能力文件 ICE 独立成本估算 IOC 初始作战能力
令和元年度 安全保障技术研究推进制度 公募要领（2次募集）
5 指《特定秘密保护法》（2013 年法律第 108 号）第 3 条第 1 款定义的“特定秘密”。 6 日美共同防御支援协定等附带秘密保护法（1954年法律第166号）第1条第3款定义的“特别防务秘密”、秘密保护指令（2007年防卫省指令第36号）第2条第1款定义的“秘密”、防卫采办技术后勤局秘密保护指令（2015年采办技术后勤局指令第26号）第2条第1款定义的“秘密”。
2024 财年安全技术研究促进计划征集申请
4 《特别指定秘密保护法》（2013 年第 108 号法律）第 3 条第 1 款定义的“特别指定秘密”。 5 日美共同防御支援协定等附带秘密保护法（1954年法律第166号）第1条第3款定义的“特别防务秘密”、秘密保护指令（2007年防卫省指令第36号）第2条第1款定义的“秘密”、防卫采办技术后勤局秘密保护指令（2015年防卫采办技术后勤局指令第26号）第2条第1款定义的“秘密”。
2023 年 3 月 6 日 致国防部副部长、美国战略司令部采办和保障空军部长的备忘录、美国空军采办、技术和后勤助理部长、国防后勤局局长、空军部审计长、空军部监察长 主题：评估空军对民兵 III 洲际弹道导弹的维持行动（项目编号 D2023-DEVOSN-0081.000）
我们计划于 2023 年 3 月开始主题评估。此次评估的目的是确定空军是否有合理的计划来维持民兵 III 洲际弹道导弹 (ICBM)，直到其替代品哨兵洲际弹道导弹部署。具体来说，我们将评估空军民兵 III 航天飞行器和发射相关基础设施的寿命延长计划是否在哨兵洲际弹道导弹系统部署之前保持任务准备就绪。我们可能会在评估过程中修改目标，我们也会考虑管理层对额外或修订目标的建议。
国防部指令 5000.71，“快速满足作战指挥官紧急作战需求和其他快速行动要求”，2022 年 10 月 18 日
2.1. 联合快速采办小组（JRAC）执行主任。...................................................................... 5 2.2. 主管采办与保障的国防部副部长（USD(A&S)）................................. 6 2.3. 国防威胁降低局（DTRA）局长。...................................................................... 6 2.4. USD(C)/CFO。............................................................................................................. 6 2.5. 主管政策的国防部副部长。............................................................................. 7 2.6. 主管人事与战备的国防部副部长。............................................................. 7 2.7. 主管情报与安全的国防部副部长。............................................................. 7 2.8. 主管研究与工程的国防部副部长。............................................................. 7 2.9. 作战测试与评估主任。............................................................................. 8 2.10. 成本评估与项目评估主任。............................................................................. 8 2.11. 其他国防部部门负责人。 ........................................................................................... 8 2.12. 各军种部长.................................................................................................... 9 2.13. 负责特种作战和低强度冲突的国防部助理部长 (ASD(SO/LIC))............................................................................................................. 9 2.14. 参谋长联席会议主席....................................................................................................... 10 2.15. 作战指挥官....................................................................................................... 10 第 3 部分：国防部战斗机 SIG ............................................................................................. 12
支持澳大利亚皇家海军能力获取的 S&T 规划的框架
Anthony Woolley 和 John Wharington 海事平台部 国防科学技术组织 DSTO-TR-2695 摘要 当澳大利亚国防军 (ADF) 发现能力差距时，就会在科学技术 (S&T) 指导下启动采办流程。虽然 S&T 支持要求受采办项目需求的制约，但是引入一个框架以提高有关 S&T 资源分配的决策的稳健性和透明度将有益于 S&T 规划流程。本报告概述了一个拟议框架，涵盖远见规划方法，以帮助确定关键设计问题、技术准备情况和关键技术领域的研究计划，以支持 ADF 能力采办。通过反复应用合适的远见规划方法，可以确定 S&T 要求和愿景，并据此制定战略性 S&T 计划。拟议的科技规划框架的目的是提供指导，为每项新的能力获取建立定制的愿景，并促进未来事态的规划。
公告第 138 令和6年6月7日 - 号
2024 年 7 月 1 日 — （4）防卫采办局长或航空自卫队参谋长发布“装备和服务采购”通知时......规格表 1440。有度。每片约 7 片。件。9.0。102。件。帕尔马干酪。规格表 1451。3.0。