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World File Search System采取行动
国防部应采取行动来减少一次性塑料
来源：DOD信息的GAO分析。| GAO-24-106823来自军事部门，交易所，国防委员会和国防物流局的官员表示，他们不确定如何在国防部中识别一次性塑料，衡量任何降低，并确定响应实施指令的角色和责任。这些官员表示，他们通常会等待部门范围内的指导，然后才能响应执行命令和任何指示，以确保其行动与部门范围的目标保持一致。发布了部门范围内的指导，以减少组件的相关目标，角色和责任，这将更好地定位DOD，以减少其一次性塑料废物，如行政命令的实施指示所设想的那样。
采取（政策）行动来增强AI系统的可持续性
7.1获取整个图片19 7.2记录相关数据20 7.3详细和标准化的报告需要20 7.4测量系统部署期间的环境影响20 7.5更高的透明度是可行的 - 逾期20 7.6可持续性影响20
整合气候和可持续发展目标知识与数据以采取行动
Cameron Allen（莫纳什大学可持续发展研究所） Ranjula Bali Swain（斯德哥尔摩经济学院） Arunabha Ghosh（能源、环境与水理事会） Upalat Korwatanasakul（联合国大学） Animesh Kumar（联合国减灾办公室） Matías Mastrán（美洲全球变化研究所） Amanda McKee（NDC 合作伙伴） Lauren Parr（美国地球物理联盟） Katsia Paulavets（国际科学理事会） Prajal Pradhan（格罗宁根能源与可持续性研究所） Claire Ransom（世界气象组织） Tristan Tyrrell（生物多样性公约秘书处） Changhua Wu（亚太水论坛理事会、世界绿色设计组织、全球巴塞尔基金会）
埃塞俄比亚年轻人优先考虑政府采取经济管理行动
几乎四成埃塞俄比亚年轻人（38%）受过中学或大专教育，远远超过老一辈。 但年轻人（18-35 岁）也比他们的长辈更容易失业：21% 的人表示他们没有工作，正在寻找工作，而老一辈中这一比例仅为 8%-15%。 经济管理是埃塞俄比亚年轻人希望政府解决的最重要问题，其次是供水、基础设施/道路、电力和失业。 不到一半的埃塞俄比亚年轻人认为政府在供水（47%）、维护道路和桥梁（45%）、提供电力（39%）、管理经济（30%）和创造就业机会（28%）方面做得很好。 大多数 (53%) 的年轻人认为国家正朝着“错误的方向”前进，而近三分之二 (64%) 的人认为国家的经济状况很糟糕，不到一半 (45%) 的人预计未来一年情况会有所改善。但这些评估比老一辈的评估要乐观一些。 尽管年轻公民对国家的发展方向和政府的表现感到不满，但他们参与政治和公民活动的可能性不如他们的长辈，例如投票、参加社区会议和与他人一起提出问题。
呼吁采取行动确保向净零和自然过渡......
Kate Raworth（《甜甜圈经济学》作者/隶属牛津大学环境变化研究所）、Steve Keen（伦敦大学学院荣誉教授、ISRS 杰出研究员）、Mogens Lykketoft（前丹麦财政部长、外交部长和国会议长；2015-2016 年联合国大会主席）、Jesper Jespersen（罗斯基勒大学教授、博士）、Jakob Vestergaard（罗斯基勒大学副教授）、Louison Cahen-Fourot（罗斯基勒大学经济学助理教授）、Dirk Schoenmaker（鹿特丹伊拉斯姆斯大学银行与金融教授、CEPR 可持续金融研究与政策网络主席）、Rick van der Ploeg（牛津大学经济学教授）、Rens van Tilburg（乌得勒支大学可持续金融实验室主任）、Seraina Grünewald （拉德堡德大学法学院欧洲和比较金融法教授）、Jens van 't Klooster（阿姆斯特丹大学助理教授）、Dirk Bezemer（格罗宁根大学国际金融发展经济学教授）、Jasper Blom（谢菲尔德大学谢菲尔德政治经济研究所研究员）、Geoff Mann（西蒙弗雷泽大学地理学教授、全球政治经济中心主任）、Gregor Semieniuk（马萨诸塞大学阿默斯特分校经济学系助理研究教授）、Josh Ryan-Collins（伦敦大学学院创新与公共目的研究所经济学和金融学副教授）、Katie Kedward（伦敦大学学院创新与公共目的研究所政策研究员）、Yanis Dafermos（伦敦大学亚非学院经济学高级讲师）、Maria Nikolaidi（格林威治大学经济学副教授）、Andrew Denis（伦敦大学城市学院经济学系名誉博士研究员）、Christine Cooper（爱丁堡大学商学院教授、研究主任）、Gerhard Kling（阿伯丁大学金融学教授）、Andy Agathangelou（透明度工作组创始人）、John Barry（贝尔法斯特女王大学绿色政治经济学教授）、Laurence Scialom（巴黎第十大学经济学教授）、Marc Chesney（苏黎世大学教授）、Sergio Rossi（瑞士弗里堡大学经济学教授）、Philippe Thalmann（洛桑联邦理工学院环境经济学教授）、Steven Ongena（苏黎世大学、瑞士金融研究所、鲁汶天主教大学、挪威科技大学商学院和 CEPR 教授）、Marco Moretti（瑞士联邦研究所 WSL 高级研究员）、Stefan Brunnhuber（世界艺术与科学学院 (WAAS) 理事）、Joscha Wullweber Heisenberg（维滕/赫尔德克大学政治学/政治经济学、转型与可持续性教授）、Dirk Ehnts（澳大利亚托伦斯大学）、Neil Lancastle（德蒙福特大学高级讲师）、Simon Szreter（剑桥大学历史学教授兼公共政策研究员）、Sue Konzelmann（伦敦大学经济学教授）、Emanuele Citera（圣劳伦斯大学助理教授）、Jonathan Perraton（谢菲尔德大学经济学高级讲师）、Joerg Bibow（斯基德摩尔学院经济学教授兼系主任）、Engelbert Stockhammer（伦敦国王学院国际政治经济学教授）、Daniele Tori（开放大学金融学讲师）、Muhammad Ali Nasir（利兹大学经济学副教授）、Gracjan Bachurewicz（格但斯克理工大学）、Andreas Maschke（利兹大学）、Faruk Ulgen（格勒诺布尔阿尔卑斯大学教授）、Roy Culpeper（渥太华 78 人集团主席）、Adam Barrett（苏塞克斯）弗兰克·范·甘斯贝克（明德学院）。
当技术无法实现价值时，普华永道将采取行动
作者：Patrick M. Heffernan (patrick.heffernan@tbri.com)，首席分析师 Boz Hristov (bozhidar.hristov@tbri.com)，首席分析师 Kelly Lesiczka (kelly.lesiczka@tbri.com)，高级分析师 2024 年 1 月 8 日 技术使用起来更容易，但要让它变得有用却更难——而且仍然没有飞行汽车 2023 年 11 月下旬，TBR 和普华永道转型咨询解决方案负责人 Tom Puthiyamadam 继续了关于咨询业务模式的长达十年的讨论，反思了大流行、技术生态系统合作伙伴关系和生成式人工智能 (GenAI) 带来的变化。 根据普华永道的评估，技术投资并未带来企业在过去十年中所期望的商业价值或变革效果。 实施最新的 ERP 本身并不能带来增长，将工作负载转移到云端并不能坚持不懈地降低成本。正如通勤者未能乘坐《杰森一家》中承诺的飞行汽车一样，企业领导者也未能看到技术带来的变革性成果。对于普华永道来说，新的一年和热门新技术 GenAI 提供了一个机会，让我们重新评估咨询公司和 IT 服务供应商如何为客户带来价值，首先要定义可信、有意义的业务成果，然后在技术、流程和运营堆栈中创建价值链。这到底意味着什么？据 Puthiyamadam 和其他参与与 TBR 讨论的普华永道领导人称，起点是定义业务价值转型（理想的最终状态），然后实现信任、透明度和速度。从 10,000 英尺的高度来看，普华永道领导人指出，技术作为一个整体变得越来越容易，在 GenAI 时代可能更是如此。无代码和低代码平台、可视化以及支持 GenAI 的程序（如 Microsoft 的 Copilot）都支持使技术更易于理解和部署的趋势。值得注意的是，正如 Puthiyamadam 所说，“过去的困难仍然是困难。你能把所有事情拼凑起来吗？你能让人们以不同的方式工作吗？你能推动企业的行为改变吗？”而最关键的是，一家咨询公司能否“在 12 周而不是 12 个月内实现 CFO 级别的成果？”普华永道咨询部门的领导者们一再回到一个根本问题上
第一章•公司的策略是其经理采取的协调一组行动
外部和内部？在主要的市场条件方面表现出良好的外部拟合，但也针对公司的资源和竞争能力量身定制，并得到一系列互补的功能活动（即在供应链管理，运营，销售和营销等领域的活动）。赢得策略也表现出动态拟合，从某种意义上说，随着时间的流逝，即使外部和内部条件都会改变竞争优势测试，即使在外部和内部条件发生变化的情况下，它们以有效的有效状态与公司的处境保持一致，询问该策略是否在帮助公司