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国家安全领域大数据系统的参考架构
摘要 大数据系统的采购方、系统构建方和其他利益相关者需要定义需求、开发和评估解决方案，并将系统集成在一起。参考架构通过标准化命名法、定义关键解决方案元素及其关系、收集相关解决方案模式以及对现有技术进行分类来实现这些软件工程活动。在国家安全领域，现有的大数据系统参考架构没有用处，因为它们太过通用或不是供应商中立的。我们提出了一种大数据系统的参考架构，该架构专注于满足典型的国防需求，并且是供应商中立的，并且我们演示了如何使用此参考架构在一个任务领域定义解决方案。
建议：提供权力和资源，促进政府机构对人工智能的负责任采购创新
过去几年，美国联邦政府对人工智能技术的采购急剧增加。1 基于对各机构在采购尖端人工智能方面面临的挑战的研究，NAIAC 2023 年秋季的建议重点关注各机构在现有采购权限内可以做些什么。即，NAIAC 建议各机构优先考虑人工智能采购，包括在其总统过渡计划中；解决人工智能专业知识差距并培训采购人员；利用新兴人工智能采购实践的非详尽清单——例如质量保证监测计划 (QASP) 和领域内评估；并确保创新人工智能采购方面的专业知识和最佳实践成为机构知识并在整个机构间共享。2 持续的研究和与利益相关者的接触揭示了联邦采购条例 (FAR) 在实践中的实施存在很大局限性。因此，这项建议侧重于机构采购一流、值得信赖的人工智能所必需的变革。
ARMOR，1991 年 9 月 - 10 月版 - 本宁堡
作为一支陆军，我们需要获得研究、开发和采购方面的全部授权，而这远远超出了 DA 的预期。进一步削减将导致越来越多的关键系统资源匮乏。这种不确定的气氛始于威胁可信度和国家决心转化为部队结构和资金，使我们所有的部署和现代化战略都陷入了巨大的不确定性。例如，1990 年，我们制定了陆军立场，我们将放弃 M1A2 的生产（62 套系统除外），以保留装甲系统现代化计划，并以 Block III 坦克为首 - 当时计划于 1998 年部署。当时，我们接受了五年的风险窗口。那个立场可能仍然是正确的选择。但我们现在必须意识到，我们最早可以期待 Block 111 主战坦克是 2003 年，我们的风险延伸到 10 年，没有明确的停止点。
DIO 商业战略更新 - 国防 - GOV.UK
品类管理是国防部内部的一项关键转型计划。它正在通过收购和审批转型计划进行，并将确保业务在购买过程中具有战略性，并注重交付和物有所值。DIO Commercial 负责建设、硬 FM 和软 FM 品类战略和相关交付计划，这些原则和优势将通过这一变革计划融入业务中。鉴于国防产业的需求范围广泛，我们认识到采购方法会有所不同。我们进行价值和风险分析，以了解我们将要购买的服务的性质，以及我们应该如何采购和管理它们，以便为我们的客户提供价值，并让我们的供应商更容易合作，这将在品类管理的背景下完成，平衡计划需求和战略意图。
DIO 商业战略更新 - 国防
类别管理是国防部内部的一项关键转型计划。它正在通过采购和审批转型计划进行，并将确保业务在采购过程中具有战略性，并注重交付和物有所值。DIO Commercial 负责建设、硬 FM 和软 FM 类别战略和相关交付计划，这些原则和优势将通过这一变革计划融入业务中。鉴于国防产业的需求范围广泛，我们认识到采购方法会有所不同。我们进行价值和风险分析，以了解我们将要购买的服务的性质，以及我们应该如何采购和管理它们，以便为我们的客户提供价值，并让我们的供应商更容易合作，这将在类别管理的背景下完成，平衡计划需求和战略意图。
女性经济赋权的驱动因素
本报告研究了有关妇女经济赋权转型的七个驱动因素的最新证据，如下文所述，附件 A 中有更详细的说明。关于驱动因素 1-4（解决不利规范；确保法律保护和改革歧视性法律；承认、减少和重新分配无偿工作和护理；以及积累资产）的现状和趋势的证据较多，而关于驱动因素 5-7（改变商业文化和实践；改善公共部门在就业和采购方面的做法；以及加强知名度、集体发言权和代表性）的证据较少。报告还研究了 2016 年以来四大全球挑战对妇女经济赋权的影响，发现有关新冠疫情和冲突的影响的证据较多，但有关气候冲击和威权主义与民族主义兴起的影响的证据较少。
No.211712023-CS.L（协调）印度政府人事部，公共申诉和退休金部人事与培训部（CS.L部门）
•缩进购买，维护技术和非技术商店以及商店帐户的保存，包括采购并提供采购方面的帮助。•制作和管理商店条目，并确保项目的正确标签 /编码。•负责及时提交商店退货，商店帐户。对商店的年度验证和维护责任登记册，以指导及时购买和利用资金。•负责安排所有商店的检查，并在适当验证后发布账单/检查说明。•参加有关商店的审计观察，并解决异议。•负责通过拍卖 /处置等不可用的商店。< / div> < / div>为政府提供最佳优势。包括处置o I剩余商店•就商店方面的所有最新说明提供建议。•执行可能不时分配的其他工作。
选择请求 (RfS) 文件
1.2 电力部 (MoP) 已通过 2023 年 7 月 28 日的官方决议发布了“基于电价的竞争性招标程序采购电网太阳能光伏发电项目电力指南”。制定这些指南是为了根据《2003 年电力法》第 63 条通过透明的招标程序采购太阳能电力，由“采购方”通过竞争性招标程序从电网连接的太阳能光伏发电项目 ('SPP') 长期采购电力，这些项目有或没有储能，(a) 连接到州内输电系统的项目的单个规模为 10 兆瓦及以上；(b) 连接到州际输电系统的项目的投标容量为 50 兆瓦及以上。本 RfS 文件是根据上述指南编写的，包括随后的修订和澄清，发布于本 RfS 投标提交的最后日期。
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
年度报告-2024.pdf
Infosys BPM Limited 是 Infosys Limited 的全资子公司，成立于 2002 年 4 月。我们提供集成的端到端变革性业务流程管理 (BPM) 服务。我们的咨询方法利用生成性业务服务，优先考虑 AI 解决方案，扩大业务价值，并通过利用数字技术、尖端平台、云、业务领域专业知识、设计思维和数据情境化，使我们的客户能够驾驭他们的下一步并规划他们的数字化转型之旅。作为下一代业务流程管理服务的全球领导者，我们还通过我们在政策管理和保险 (McCamish NGIN) 和抵押贷款 (我们与 ABN AMRO 的 Stater 的战略合作伙伴关系) 方面的行业领先垂直实用平台为客户增加更多价值。我们拥有专有平台（如 APOC（云端应付账款））的企业能力以及我们与日本日立、松下和 Pasona (HIPUS) 的合资企业继续补充我们在采购和采购方面的传统企业服务。