《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划,帮助组织改善其供应链(涵盖整个产品和服务生命周期)的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础,该原则定义了组织和市场中负责任(有原则)的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响,确定最能解决这些优先事项的行动,并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划,将作为未来评级系统的基础,奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见,采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程,包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下:
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划,帮助组织改善其供应链(涵盖整个产品和服务生命周期)的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础,该原则定义了组织和市场中负责任(有原则)的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响,确定最能解决这些优先事项的行动,并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划,将作为未来评级系统的基础,奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见,采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程,包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下:
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划,帮助组织改善其供应链(涵盖整个产品和服务生命周期)的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础,该原则定义了组织和市场中负责任(有原则)的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响,确定最能解决这些优先事项的行动,并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划,将作为未来评级系统的基础,奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见,采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程,包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下:
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划,帮助组织改善其供应链(涵盖整个产品和服务生命周期)的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础,该原则定义了组织和市场中负责任(有原则)的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响,确定最能解决这些优先事项的行动,并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划,将作为未来评级系统的基础,奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见,采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程,包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下:
弗兰克·特纳博士 太空发展局技术总监 弗兰克·特纳博士是太空发展局的技术总监。太空发展局被公认为国防部在太空采购方面的建设性颠覆者。通过开发、部署和运行扩散作战人员太空架构,太空发展局将迅速向联合作战人员提供急需的太空能力,以支持地面任务。特纳博士在管理和指导先进技术研究、开发、测试和评估现有和新兴军事系统方面拥有丰富的公共和私营部门经验。他的职业生涯始于美国空军军官,曾担任政府项目经理和认证采购专业人员、大型和小型公司的行业高级领导者以及国防威胁降低局和国防高级研究计划局的高级分析师。他的专业知识涵盖空间系统、定向能、核武器效应、系统工程、架构以及操作评估和使用。他成功领导了美国一些最困难和最具挑战性的 RDT&E 项目,为美国作战人员创造了技术优势。特纳博士拥有物理学、生物学、商业和工程学学位,并在美国空军、美国海军和美国海军陆战队完成了专业军事教育。
3.15.7 向指定参与者支付款项.....................................................................................232 3.15.7A 向指定参与者支付除能源和市场辅助服务以外的其他服务款项.............................................................................................234 3.15.7B 指定参与者要求额外补偿.............................................................................................237 3.15.8 指示补偿资金的筹措....................................................................................................239 3.15.8A 市场暂停定价计划期间补偿资金的筹措....................................................................................................243 3.15.9 储备结算....................................................................................................................245 3.15.9A 最后采购方成本分配....................................................................................................248 3.15.10 管理价格上限或管理最低价格补偿付款.............................................................................................252 3.15.10A 商品和服务税.............................................................................................................253 3.15.10B [删除]................................................................................................................254 3.15.10C 干预和市场暂停定价计划期间结算...............................................................................................254 3.15.11 重新分配交易................................................................................................257 3.15.11A 重新分配程序................................................................................................259 3.15.12 结算金额....................................................................................................259 3.15.13 结算金额的支付.............................................................................................260 3.15.14 初步声明....................................................................................................260 3.15.15 最终声明....................................................................................................260 3.15.15A AEMO 对估计结算金额的使用.............................................................................260 3.15.16 市场参与者的付款.............................................................................................261 3.15.17 向市场参与者付款.............................................................................................261 3.15.18争议................................................................................................................261 3.15.19 修订报表与调整....................................................................................262 3.15.20 支付调整...................................................................................................264 3.15.21 违约程序...................................................................................................264 3.15.22 一个结算期的最高付款总额.......................................................................................268 3.15.23 一个财政年度的最高付款总额...............................................................................270 3.15.24 根据第 3.15.23 条减免的补偿.........................................................................................271 3.15.25 逾期金额的利息.........................................................................................................271
国防部长 Lloyd J. Austin III 就总统 2024 财年预算发表声明 “2024 财年预算是我们国防部提出的最具战略驱动力的请求。正如我们的国防战略所明确指出的那样,中华人民共和国 (PRC) 是我们面临的挑战。这项预算旨在应对今天、明天和未来的这一关键挑战,通过提供资源继续实施我们的国防战略,确保我们国家安全,同时提供一支具有战斗力的联合部队,该部队是世界上最具杀伤力、弹性、敏捷和反应能力的部队。随着中华人民共和国竞相实现军队现代化,这项预算将通过在所有时间范围、战区和领域进行关键投资来增强我们的优势。在众多可在短期内增强我们战斗力的重要行动中,这项预算是国防部在战备和采购方面的最大投资,也是我们在研发方面的最大投资。为了保持我们对中国的军事优势,美国在综合防空和导弹防御系统、作战能源效率、空中优势、海上优势和高超音速武器等弹药方面进行了大规模投资。这份预算包括有史以来规模最大的太平洋威慑计划,我们将利用该计划投资于印度太平洋地区的先进能力、新的作战概念和更具弹性的军事态势。
“第 12 条:法律变更 12.1 定义 在本第 12 条中,下列术语应具有下列含义: 在本第 12 条中,术语“法律变更”指仅在投标截止日期后发生的与本项目有关的任何下列事件,包括 (i) 颁布任何新法律;或 (ii) 修订、修改或废止现有法律;或 (iii) 要求获得新的同意、许可或执照;或 (iv) 对获得同意、许可或执照的现行条件的任何修改,而非由于太阳能发电机的任何违约;或 (v) 任何税率的任何变化(包括任何关税和附加税)或引入任何适用于建立太阳能项目和由 SPD 从太阳能项目供电的新税,这些变化对项目有直接影响。但是,法律变更不包括(i)企业所得税的任何变更,或(ii)分配给 SPD 股东的收入或股息的任何预扣税的任何变更,或(iii)由于相关委员会的监管措施而产生的任何变更。” 如果法律变更导致太阳能发电机发生任何不利的财务损失/收益,则为确保太阳能发电机的财务状况与未发生法律变更时的财务状况相同,太阳能发电机/采购方应有权根据情况向另一方获得赔偿,但赔偿金额和支付机制须由相关委员会确定并自相关委员会决定之日起生效。
角色作为可周转件控制员,您负责管理可周转件交换服务的可用性,以确保我们部件维修计划的执行。您的主要目标是通过持续优化我们的可周转件池系统来平衡计划的服务水平及其资本需求。为实现这一目标,您将执行我们的库存政策并监督您负责的所有资产的维修过程。您将推动制造/购买决策,将维修总成本与资产的更换成本进行比较。因此,您将通过评估使用可维修部件以及替代维修方法的可能性来挑战维修报价。此外,您还将确定应向客户收取的隐性成本(NNWT、CID、FOD)。如果需要更换资产,您将积极参与市场,采购所需资产(收集多个报价,检查可追溯性和适航性)并根据最佳条件协商最佳交易。团队 您将积极参与计划/产品管理、客户支持、MRO 运营、供应链和物流,以最大限度地提高我们组件维修计划的运营绩效和财务绩效。您积极参加运营会议,并担任维修处理和采购方面的主题专家。您将在办公时间以外(包括周末)向 AOG 服务台提供待命协助,以执行我们的库存政策。您和您的同事将向供应链和物流经理汇报。主要职责
本研究的目的是分析反向物流和绿色供应链管理的性能之间的关系,以分析绿色采购方面与绿色供应链管理的性能之间的关系。这种研究方法是定量的,研究数据的分析使用统计数据处理工具(即SmartPls 4.0软件)使用部分最小二平方的结构方程模型(SEM-PLS)。研究数据是通过通过使用李克特量表为7的社交媒体分发在线问卷来获得的。这项研究的受访者是印度尼西亚爪哇岛的670个中小型企业所有者。数据分析的阶段是有效性测试,可靠性测试和显着性检验或假设检验。这项研究的结果表明,反向物流对绿色供应链管理的性能有积极而显着的影响,绿色采购方面对绿色供应链管理的性能具有积极而显着的影响。这项研究的新颖性是反向物流变量,绿色供应链管理的性能和中小企业中绿色采购之间的关系模型,这在先前的研究中未发现。烹饪中小企业有望能够参与支持环境合理的发展。这是因为绿色供应链管理(GSCM)的概念是一个概念,旨在最大程度地减少组织及其供应链对与气候变化,污染和资源相关的环境的负面影响。为了支持GSCM,有必要评估烹饪中小企业执行此概念的程度。通过进行此评估,希望可以确定中小企业在执行GSCM时面临的约束和障碍。因此,有必要得到相关方的支持,在这种情况下,政府必须在实施GSCM方面进行社会化,咨询和援助。