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单位移动文档，第 II 部分，附录 O - USTransCom
1.每个装运单位（包括海运集装箱装运）都由唯一的 TCN 控制，如第 II 部分附录 L 中所述。按照表 O-1 中概述的方式构建 TCN。对于单元移动货物，TCN 可以根据服务程序重复用于同一件序列化货物的多次 DTS 移动（例如，使用特定保险杠/注册号构建的 TCN）或标准化货物内容配置（例如，分配给某种类型的发动机支架或泛光灯/轻型推车的 TCN - 463L 托盘或混合内容移动容器等合并负载不符合标准）。这是对每次 DTS 移动的 TCN 必须唯一的要求的一个例外。TTN 提供唯一性以区分多个 DTS 移动，以支持部署/重新部署要求。
BEP 2024 年第 3 季度成绩单
本季度，我们的水电部门受益于稳定的发电量，我们继续看到对这些资产的强劲需求。本季度，我们成功与美国公用事业公司签订了两份合同，平均价格接近每兆瓦时 90 美元，平均期限近 15 年。这些优惠合同将导致每年收入大幅增加，预计将产生高达 5 亿美元的追加融资收益，如果按照我们的目标回报重新部署，预计将为业务产生有意义的年度 FFO 增量。由于未来五年内有额外的 6,000 千兆瓦时发电量可供重新签订合同，并且我们的水电组合的定价环境越来越有利，我们在整个机组中拥有巨大的能力来执行类似的合同，我们预计这些合同将贡献额外的 FFO 并为我们的增长产生高度增值的资金来源。
威尔士推出 COVID-19 疫苗接种计划
22 迄今为止，英国政府已全额承担了疫苗采购费用。威尔士政府资助威尔士的运输、储存和额外的当地部署费用。它初步估计 2020-21 年这些费用为 3490 万英镑，其中包括个人防护设备 (PPE) 的估计费用 780 万英镑。截至 3 月底，2020-21 年的实际成本为 2940 万英镑，因为与 PPE 相关的成本主要通过现有的 PPE 预算分配来资助。在 2940 万英镑中，1080 万英镑用于增加人员，954 万英镑用于初级保健 COVID-19 免疫计划，20 万英镑用于资本成本。一些员工在其组织内部重新部署，无需支付额外费用，尽管这可能会对他们最初工作的业务部分的劳动力产生影响。
国家心脏康复审计
执行摘要 今年的 2024 年 NACR 质量和结果报告显示，接受心脏康复 (CR) 的患者数量和这些服务的质量都有了积极的改善。通过在交付方式方面提供更具比例的 CR，患者的选择得到了增强。报告还显示，现在有超过 90% 的计划正在输入数据。这是自审计进入英国 NHS 以来第一份关于 CR 吸收率的 NACR 报告，在 NHS 中采用了一种与其他心脏登记处的新集成方法，仅使用直接输入或上传到 NACR 数据库的患者数据。2024 年关于急性冠状动脉综合征 (ACS) 患者和心力衰竭 (HF) 患者的 CR 吸收率的报告应被视为新的基线。今年仅报告了英格兰和威尔士的吸收率。北爱尔兰的吸收率将在进一步验证后于 2025 年公布。英格兰和威尔士 ACS 患者的吸收率为英格兰 41.3%，威尔士 51%。英格兰的 HF 接受率为 13%，威尔士为 16.6%。今年，国家心脏康复认证计划 (NCP_CR) 报告中首次有一半的服务获得绿色认证，满足所有七项关键绩效指标 (KPI)。另外 30% 的计划仅比绿色认证低一个类别，为黄色状态（4-6 个 KPI）。等待时间（MI/PCI 和 CABG）和评估 2（CR 后）仍然是三个最难实现的 KPI。NACR 将继续支持服务，努力达到质量标准并提供良好的患者护理。在本报告中，模式接近平衡，约 35% 的人同时采用团体和家庭/自我管理 CR，其余人采用混合模式（团体和家庭/自我管理相结合）。该报告进一步探讨了临床团队常规提供的不同 CR 家庭/自我管理模式，所有这些模式都改善了患者获得 CR 的机会。评估患者结果对于 NACR 能够报告在风险因素管理和社会心理健康方面取得的成就至关重要。尽管运动训练是 CR 的基石，但 CR 前后体能运动测试的报告记录不佳。今年，审计强调了不同交付模式的评估完成情况存在差异。我们的年度人员配置调查为人员重新部署提供了有用的见解，自大流行期间重新部署/重新分配的高峰以来，人员重新部署正在缓慢减少。员工离职仍然是一个问题，超过 60% 的服务报告员工离开团队。令人欣慰的是，替换/返回员工的水平似乎很高，但 15% 的离职员工是在不同的频段/时间被替换的。审计团队正在与 NHS England、英国心血管预防和康复协会 (BACPR)、北爱尔兰卫生和社会保健部、全威尔士集团、英国心脏基金会 (BHF) 和患者通过冠心病护理伙伴关系 (英国) (CCPUK) 实现本报告中推荐的目标。NACR 感谢 CR 团队和所有参与数据提交的人，因为如果没有你们持续提交和输入患者数据的工作，就不可能获得国际公认的数据质量。
人工智能 (AI) 用于识别尿培养结果，无需工作人员干预即可自动发布到患者记录中。Ross J. Davidson、Conor Porter、Charles Heinstein、Audra Russell-Tattrie、Joline Head、Glenn Patriquin
许多实验室虽然历来注重成本，但一直努力以尽可能经济的方式向临床医生同事提供准确的结果。然而，在过去五年里，尤其是疫情后，实验室在人力资源极为宝贵的时代难以管理实验室运营。作为回应，许多实验室正在探索“微生物实验室自动化”（MLA）仪器来补充常规分析，允许技术人员重新部署到实验室的其他区域或执行更复杂或深奥的任务。人工智能（AI）的进步进一步增强了MLA自动化处理标本工作流程的能力，使这些仪器无需人工干预即可报告培养阴性和阳性结果。我们评估了 Copan 的 PhenoMATRIX (PM) 人工智能软件（意大利布雷西亚 Copan），该软件能够准确地将尿液培养结果分配到无生长 (NG)、无显著生长 (NSG；<10 个菌落，单个分离株) 或大肠杆菌 (EC) 类别，以便自动向临床医生发布结果。
布坎重建项目环境声明
NEO Energy 代表其自身及其合作伙伴提议重新开发 Buchan Horst 油田（以前称为 Buchan 油田）。该油田位于北海中部的英国 20/5 和 21/1 区块，位于阿伯丁郡海岸线东北约 115 公里处，英国/挪威中线以西约 103.5 公里处。拟议项目涉及安装新的海底生产收集基础设施，并将其与重新部署的浮式储油卸油船 (FPSO) 连接；即 Western Isles FPSO。石油将通过穿梭油轮从 Western Isles FPSO 卸下，多余的天然气将通过新的天然气出口管道输出。新的天然气出口管道将与 SAGE（苏格兰区域天然气疏散）管道系统或 Frigg UK 协会 (FUKA) 管道系统连接。将钻探五口生产井和两口注水井。将需要人工气举和注水（包括生产水）。拟议项目可概括如下：
2024 年第三季度盈利报告 - 向香港证券交易所发布的公告 - 英语
– 净利息收入 ('NII') 为 76 亿美元，较 2023 年第三季度下降 16 亿美元，反映出业务处置、负债利息支出增加以及提前赎回遗留证券的损失导致的减少。它还包括与将我们的商业盈余重新部署到交易账簿相关的融资成本增加，相关收入被确认为“持有用于交易或按公允价值管理的金融工具的净收入”。银行净利息收入 ('银行 NII') 与 2023 年第三季度相比下降了 10 亿美元或 9%，因为将我们的商业盈余更多地部署到交易账簿仅部分缓解了 NII 的减少。与 2024 年第二季度相比，NII 下降了 6 亿美元，而与为交易账簿融资相关的融资成本增加了 3 亿美元，导致银行 NII 下降 3 亿美元。
社区警务和警官
警察机构以各种名称（战略警务、问题解决警务、邻里警务、社区警务等）开发新概念，以更好地满足其所服务公民的需求。在自我反省和创造性思维过程中，人们提出了一些基本问题，包括警察的基本目的和责任、警察所具备的能力、警察能够为社会做出的贡献类型、警察组织和部署的最佳方法，以及警察与雇用他们的社区之间的关系。与“一切照旧”的理念相反，警察主管们感到有必要“重新部署委托给他们的资金和权力，希望他们的组织能为社会创造更大的价值。”“关于这些警务创新变革对社区参与、市政府和警察部门本身的潜在影响，已经有很多文章进行了论述。本文探讨了创新警务形式对其成功的最终关键——单个警察——的影响。
对称化智能家居：拓扑力量和物联网的新治理
本文探讨了物联网 (IoT) 的当前家庭应用（称为“智能家居”）如何改变场所营造的社会现象学意义。它将智能家居描述为一个拓扑连续体，可以根据软件应用程序如何将其嵌入式传感器和执行器重新部署为某些算法顺序来展开许多功能空间（针对各种可预测的用户行为和意图（例如就寝、锻炼和节能）进行优化）。这个曾经被埋没在人们日常生活中的连续体在智能家居中不断被重新挖掘出来，并重新分化为物联网的新服务领域。本文开发了一个拓扑框架来分析这种智能空间永久场所绑定背后的新形式的媒体权力，我称之为拓扑权力。为了实现这一目标，它借用了 Bernhard Riemann 和 Henri Poincaré 关于空间几何结构下的流形或多重性的数学思想。
MCI-E 战略指导与未来...
我们目前的转型侧重于未来战斗，不仅面向太平洋，而且面向全球。考虑更轻便、更致命、更分散和在所有领域都相互联系。设施是竞争激烈的多领域环境中战略支持区域的重要组成部分，也是海军陆战队的初始机动平台。我们必须适应，使我们的基地和站点成为我们训练、作战、发射和恢复的作战平台。我挑战你们每一个人去思考我们应该如何发展以满足未来海军陆战队的需求。虽然我们的主要重点是 II MEF，但我们也与支持机构中的变革推动者息息相关，例如战斗发展与整合 (CD&I)、海军陆战队后勤司令部 (LOGCOM) 和训练与教育司令部 (TECOM)。此外，我们必须与我们的关键推动者保持联系——我们周围的社区，它们赋予我们支持舰队海军陆战队的基地、训练、维持、动员、部署、登船、重新部署、重建和部队保护的能力。