供应链的复杂性日益增加以及弹性在面对多种风险中的重要性强调了影响影响弹性供应链风险管理的因素。区块链技术提供了有希望的功能,可增强供应链透明度,可追溯性和安全性,但关于其与专业行业的风险管理实践的整合的研究有限。本研究旨在确定和排名影响基于区块链的弹性供应链风险管理的因素,在实验室设备行业中,产品可追溯性和质量保证至关重要。研究方法结合了定性和定量方法。最初,使用元合成方法,对2015年至2024年期间的342篇文章进行了审查。筛选和质量评估后,选择了38篇文章进行最终分析,从而在24个组件和6个主要维度中识别了110个指标。随后,使用模糊的Delphi方法和12位行业专家的输入,对初始模型进行了评估和修改,从而产生了带有114个指标的最终模型。最后,使用多标准决策的最佳偏差方法(BWM)和8位专家的意见,对这些因素进行了排名。的调查结果表明,“数字技术和基础架构”重量为0.323,是最重要的维度,强调了区块链基础架构在实现安全且透明的供应链操作中的关键作用。“信息管理和透明度”(0.239)和“操作灵活性和弹性”(0.177)接下来,突出了区块链如何增强可追溯性和适应性。确定的最关键的组成部分是“技术基础架构和专业人力资源”(0.331),“产品可追溯性和跟踪能力”(0.451)和“从干扰中恢复的速度”(0.362),以表明区块链技术如何增强密钥运营能力。这项研究的主要贡献是开发一个综合框架,该框架将区块链功能与风险管理过程和弹性因素(专门针对实验室设备行业的独特要求量身定制)。该集成为供应链经理提供了一种结构化方法,以利用区块链技术来提高透明度,降低风险和提高运营弹性,最终导致在这个关键行业中更安全有效的供应链运营。
本沟通包含1933年《证券法》第27A条,1934年《证券交易法》第21E条的“前瞻性陈述”,并在1995年的《私人证券诉讼改革法》中定义。前瞻性陈述可以通过声明的上下文来确定,并且通常在公司或其管理层讨论其信念,估计或期望时会出现。这样的陈述通常包括诸如“信仰”,“期望”,“预期”,“预期”,“估计”,“继续”,“五月”,“计划”,“意志”,“目标”,“目标”或类似表达方式之类的词。在截至2023年12月31日的10-K年度报告中以及该公司随后的文件中,这些因素和其他因素在公司的年度报告中得到了更详细的详细介绍,并在www.sec.gov上在线获取。读者被告知不要不依赖公司的预测和其他前瞻性陈述,这些陈述仅在其之日起说明。除了适用法律要求外,公司没有义务更新任何前瞻性陈述,或者是通过新信息,未来事件或其他方式进行任何其他前瞻性陈述。
准确的食品需求预测在优化供应链运营、减少浪费和确保易腐货物的有效保质期管理方面发挥着关键作用。其应用范围从零售库存管理到大规模食品分销,使企业能够维持面包、黄油和其他易腐货物等产品的最佳库存。通过预测需求波动,组织可以更好地协调生产计划,减少库存过剩和库存不足问题,并将财务损失降至最低。有效的预测还可以通过减少食品浪费和通过提高产品可用性来提高消费者满意度,从而支持可持续发展。传统需求预测系统通常依赖于手动方法或静态统计方法,这些方法无法适应动态市场条件和复杂的时间序列数据。尤其是手动方法容易出现人为错误、延误和效率低下,使其不适合供应链中的高风险决策。此外,这些方法难以考虑多种影响因素,例如季节性、市场趋势和外部干扰,导致需求预测不准确和保质期管理不佳。为了解决这些限制,本文提出使用一种名为非线性自回归外生神经网络 (NARXNN) 的新算法进行食品需求预测。NARXNN 是一种循环动态网络,其特点是包含多个层的反馈连接,使其能够有效地处理复杂且非线性的时间序列数据。NARXNN 源自线性 ARX 模型,利用外生输入来增强其预测能力。通过将 NARXNN 应用于面包和黄油等供应链产品,该模型展示了其优化需求预测、改善库存管理和减少浪费的潜力,从而为食品行业的保质期管理树立了新标准。
摘要 — 人工智能 (AI) 作为一种技术,有可能在供应链中断等动态情况下解释和评估涉及多维数据的替代方案。本研究旨在探索弹性信息系统 (RIS) 在最小化供应链运营中断情况下的风险程度方面的作用。这项研究以定性模式进行,通过对供应链专业人员的半结构化访谈计划进行。主题分析已用于创建新兴类别。这项研究的结果揭示了当前信息系统中的关键差距,并展示了面向人工智能的系统如何促进中断供应链的生态系统,以节省成本并提高多个参数的效率。该研究还提出了一个概念框架,其中可以联合查看组织价值观和架构组件,以便在复杂和不确定的中断中做出快速和充分的业务决策。该框架介绍了人工智能、信息系统和供应链中断之间的关系。安装适当的基于人工智能的数据采集、处理和自我训练能力以及信息系统基础设施可以帮助组织减轻供应链中断的影响,同时协调运输网络并确保地理上合适的供应链和网络安全。最后,描述了理论和实践的意义以及未来研究的局限性和范围。
然而,供应链中断也会产生长期影响,影响经济增长。其中之一就是全球贸易模式的转变。当供应链中断发生时,企业可能会寻求将供应链转移到离本土更近的地方,这种趋势被称为近岸外包或回岸外包。这可能会导致贸易模式的变化,因为企业选择在国内或附近地区生产商品,而不是依赖远距离供应商。虽然这可能会导致某些地区出现短期经济增长,但也可能导致生产成本上升,因为国内制造可能比海外生产效率更低或成本更高。随着时间的推移,这些贸易模式的变化可能会改变全球经济动态,改变生产和贸易流动,从而可能对经济增长产生长期影响。
资料来源:使用国际劳工事务局(ILAB)的数据,更好的贸易工具和美国人口普查局,国际贸易数据的计算。注意:较深的阴影指示了更多类别的商品,这些商品在2021年在该国有被迫劳动的风险;较轻的粉红色阴影表示类别更少。灰色表明ILAB列出了2021年没有类别的商品。括号中的数字是这些类别中受影响的单个产品代码的数量(特定于统一的系统[HS] 10代码)。
网络生产:例如Dyne和Al。 (2015);马格曼和al。 (2016);布鲁米特和al。 (2017); Baqaee(2018);代理(2018); Acemoglu和Azar(2020),Carvalho和Al。 (2021),Copytov和Al。 (2021),Di Giovanni和Al。 (2022);伯纳德和艾尔。 (2022),Elliott和Al。 (2022),bui和al。 (2022),k̈onig和al。 (2022),长话和塔巴兹 - 萨利希(2023),格罗斯曼和al。 (State,2023a,b)网络生产:例如Dyne和Al。(2015);马格曼和al。(2016);布鲁米特和al。(2017); Baqaee(2018);代理(2018); Acemoglu和Azar(2020),Carvalho和Al。(2021),Copytov和Al。(2021),Di Giovanni和Al。(2022);伯纳德和艾尔。(2022),Elliott和Al。(2022),bui和al。(2022),k̈onig和al。(2022),长话和塔巴兹 - 萨利希(2023),格罗斯曼和al。(State,2023a,b)
摘要:尽管越来越担心满足世界未来的粮食需求,但仍然有大量的粮食损失和浪费(FLW),尤其是关于水果和蔬菜。对于克尔曼哈省(Kermanshah Province),绿叶供应货物(LVSC)内的效率低下,导致每年39%的叶蔬菜浪费令人震惊。尽管有几项研究提出了减轻这种废物的策略和建议,但这些干预措施对减少FLW的实际影响尚未得到彻底检查或量化。使用系统动态建模,本研究提供了一种新颖的方法来量化干预措施对减少废物的影响。量化结果显示,在生产阶段减少了四种关键干预措施:生物(31.2%)和非生物压力控制(14.4%),改善的教育服务(23.2%)以及获得优质的投入(15.2%)。此外,结果表明,LVSC中的早期因素在确定后期废物积累方面起着至关重要的作用。包装设施和冷供应链基础设施的改进,以及在市场阶段利益相关者之间更好的协调和信息共享,大大有助于减少浪费。此外,对家庭食品购物的有效计划被强调是在消费阶段最大程度地减少废物的关键策略。这种整体方法着重于供应链各个阶段的动作的相互联系,及其对减少叶蔬菜的总体废物的综合作用。
为应对气候变化、生物多样性丧失、废物和污染等全球挑战而制定的系统解决方案框架。通过这种方式,它减少了从自然界开采原材料,减少了整个链条上的浪费,从而通过更好的管理和流程优化在产品周期中创造更多价值。Potting 等人 (2017) 提出了十种可能的循环战略,分为三类:更智能的产品制造和使用(R0 到 R2);延长产品或其零件的使用寿命(R3 到 R7)和材料的有用应用(R8 和 R9),其中 R0 代表更高的循环性,而 R9 代表更高的线性。De Almeida 等人 (2021) 认为,鉴于从线性经济向循环经济的过渡过程的复杂性,特定的模型和框架可以为组织提供支持。在食品行业,转变主要集中在食品垃圾上,因为它占垃圾产生的很大一部分,但并不总是被视为垃圾,而是可以纳入其他工艺的可能的原材料(Rajković et al.,2020)。
1. 公司概况和结构 该公司是一家领先的职业体验公司,提供招聘、入职、员工认可、经理发展和员工调查解决方案,旨在帮助客户发现和留住人才。我们的创新平台有助于解决当今劳动力中的关键挑战,并专注于提升候选人和员工体验、提高参与度和提高留任率。该公司是一家私营美国公司,拥有国际子公司,包括 Rideau Recognition Solutions, Inc,总部位于加拿大魁北克省圣洛朗市,在 2023 财年期间雇用了 175 多名员工。凭借一个世纪的经验,这家子公司的制造工厂是生产加拿大许多最高认可荣誉的先驱,该公司因创新的人力资源技术和解决方案而获得了多项奖项。公司的监督权委托给董事会。该董事会负责指导公司的运营并确保遵守所有法律要求和内部政策。公司由一个由执行领导层和职能部门组成的层级组成。这些部门由部门主管或副总裁领导,其职责根据业务所需的功能进行划分。每个部门负责有助于公司整体成功的特定任务。中层管理人员监督和管理部门内的日常活动,并直接向高层领导汇报。他们确保高管制定的战略在基层得到执行。员工和职员包括执行公司要求的特定职能的核心员工。
