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World File Search System陆军战术
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2 低层防空反导（AMD）SEN ...................................................................... 0 0 0 0 3 M-SHORAD——采购 .............................................................................................. 0 69,091 0 69,091 4 MSE 导弹 ...................................................................................................... 230 963,060 230 963,060 5 工业防范陆军导弹 ............................................................................. 0 0 0 150,000 0 150,000 JPAC 供应商基础投资 ............................................................................. [0 ] [50,000 ] 弹药供应商基础计划 (MCEIP) [SRM、滚珠轴承、PCB 等] ...... [0 ] [100,000 ] 6 精确打击导弹 (PRSM) ............................................................................. 230 482,536 70 264,000 300 746,536 F25 PrSM Inc 产量增加 1 (+70) — 陆军 UFR ........................................ [70 ] [114,000 ] PrSM 产能扩大至 550 枚/年 ............................................................................. [0 ] [150,000 ] 7 精确打击导弹 (PRSM) ............................................................................. 0 10,030 0 10,030 8 间接火力防护能力 INC 2–I .................................................... 0 657,581 0 657,581 9 中程能力 (MRC) ............................................................................. 0 233,037 0 233,037 10 对抗小型无人机空中系统拦截 ................................................ 0 117,424 0 84,800 0 202,224 陆军 cUAS 拦截器——陆军 UFR ........................................................................ [0 ] [84,800 ] 空对地导弹系统 11 地狱火系统概要 ............................................................................................. 0 0 0 0 12 联合空对地 MSLS (JAGM) ............................................................................. 23 47,582 460 115,000 483 162,582 JAGM 产量增加 (+460) ............................................................................. [460 ] [115,000 ] 13 远程高超音速武器 ............................................................................................. 0 744,178 0 744,178反坦克/突击导弹系统 14 标枪（AAWS-M）系统概要 ...................................................................................... 930 326,120 930 326,120 15 拖2系统概要 ...................................................................................................... 557 121,448 557 121,448 16 制导多管火箭炮（GMLRS） ............................................................................. 0 1,168,264 0 1,168,264 17 制导多管火箭炮（GMLRS） ............................................................................. 0 51,511 0 51,511 18 多管火箭炮缩程练习火箭（RRPR） ............................................................. 2,508 30,230 2,508 30,230 19 高机动性火炮火箭系统（HIMARS ........................................... 10 79,387 10 79,387 20 陆军战术 MSL 系统（ATACMS）—系统总数 .................................................... 0 3,280 0 3,280 21 致命微型空中导弹系统（LMAMS） ...................................................... 0 0 0 0 22 低空无人机系统系列 .................................................................... 0 120,599 0 71,000 0 191,599 致命无人系统（LUS）/低空跟踪与打击条例（LASSO）—陆军 UFR ........................................................................................... [0 ] [10,000 ] SB600 产量增加 ............................................................................................. [0 ] [61,000 ]
IDV 与意大利陆军签订合同，供应 1,453 辆战术后勤卡车 都灵，2024 年 12 月 19 日。IDV 是依维柯集团 (EXM：I) 旗下品牌
IDV 与意大利陆军签署合同，供应 1,453 辆战术后勤卡车 都灵，2024 年 12 月 19 日。IDV 是依维柯集团 (EXM: IVG) 旗下专门从事国防和民防设备的品牌，已与意大利国防部 Direzione Armamenti Terrestri (DAT) 签署了供应 1,453 辆战术后勤卡车的合同。新车将在 2025 年至 2038 年期间交付，这是意大利陆军战术后勤车队更新和现代化的重要一步。整个合同的价值为 7.55 亿欧元。该合同基于新的 IDV 卡车系列供应各种军事后勤平台，并配备战术舱。这些车辆将在依维柯集团皮亚琴察工厂生产，并将采用多种配置 - 从部队和物资运输到水罐车、油罐车、集装箱运输车、回收车和牵引系统 - 在不同平台之间提供深度后勤共性。这些是下一代车辆，可确保客户获得最高水平的机动性、安全性、可操作性和可靠性。与意大利陆军签订这份新合同再次证明了 IDV 能够贡献先进技术、制造能力和供应链治理，以满足其全球客户群最苛刻的要求。依维柯集团 NV (EXM: IVG) 是独特人才和品牌的家园，他们为您的业务和使命提供动力，以推动更可持续的社会。这八个品牌都是其特定业务中的一支重要力量：依维柯，一个先驱商用车品牌，设计、制造和销售重型、中型和轻型卡车；FPT Industrial，在农业、建筑、船舶、发电和商用车领域的各种先进动力总成技术领域的全球领导者； IVECO BUS 和 HEULIEZ，公共交通和高档客车品牌；IDV，高度专业化的国防和民防设备；ASTRA，大型重型采石和建筑车辆的领导者；MAGIRUS，业界知名的消防车辆和设备制造商；以及支持所有这些的融资部门 IVECO CAPITAL。依维柯集团在全球拥有 36,000 多名员工，拥有 20 个工业基地和 29 个研发中心。更多信息请访问公司网站 www.ivecogroup.com
ATP 3-01.50：防空和空域管理 (ADAM ...
理论为军事组织提供了统一的努力和共同的理念、语言和目的。本陆军战术、技术和程序 (ATP) 为空域管理 (ADAM) 单元操作提供了理论指导和使用 TTP。本 FM 的目的是提供有关 ADAM 单元的结构、训练、战术使用和操作的理论。军团、师、旅战斗队 (BCT)（重型、步兵和斯瑞克）和五个支援旅（航空、火力、战场监视旅 [BfSB]、战斗支援旅 [CSB]、机动增强 [ME] 和维持）中都有 ADAM 单元。除了 ADAM 单元，重型旅战斗队 (HBCT) 和步兵旅战斗队 (IBCT) 还配备了旅航空部队 (BAE)，被称为 ADAM/BAE。在军和师指挥级别，TAC（战术）指挥所 (CP) 中有 ADAM 单元，被称为防空反导 (AMD) 单元。FM 3-01.50 为 Stryker 旅战斗队 (SBCT) 和支援旅中的 ADAM 单元的战术运用提供了基本战术、技术和程序 (TTP)，概述了分配给 HBCT 和 IBCT 作为一个统一单元的 ADAM/BAE 以及更高层级单位的 AMD 单元在操作上的差异。本出版物— • 为负责在公司/师、BCT 和支援旅中执行（计划、准备、执行和评估）行动的指挥官、参谋和组织领导人提供理论指导。• 为制定理论（基本原则和 TTP）、物资和部队结构、机构和单位训练以及 ADAM 单元行动的常设操作程序 (SOP) 的人员提供权威参考。它不涵盖部署；接收、准备、前进和整合 (RSOI)；或重新部署行动。• 描述旨在用作指南且不应被视为不灵活的程序。战斗中的每种情况都必须通过对本手册中规定的理论的明智解释和应用来解决。该理论基于先前制定的理论以及参加战斗训练中心 (CTC) 轮换和伊拉克自由行动 (OIF)/持久自由行动 (OEF) 的部队和领导人的建议、见解和观察。• 针对的是 BCT 指挥官、他的参谋、下属指挥官和所有支援部队。本手册反映并支持 ADP 3-0、ADP 5-0、ADP 6-0、FM 3-90 和 FM 3-90.6 中涵盖的陆军作战理论。它并非 ADAM 单元作战的独立参考；相反，它旨在与这些和其他现有理论资源结合使用。• 概述了所有三种类型的防空和空域管理（ADAM 单元、ADAM/BAE 和 AMD 单元）将作为军/师、BCT 或支援旅的一部分运作的框架。本手册还包括适用于特定类型单位的理论讨论，例如 SBCT 的 BfSB。
中将 ROBERT M. COLLINS
1992 年，柯林斯中校通过希彭斯堡大学后备军官训练团项目被任命为装甲军官。作为一名初级军官，他担任第 4 步兵师的坦克排长。随后，柯林斯中校转入信号兵团，担任第 124 信号营的通信排长和第 1 步兵师的营信号官和连长。2000 年，他被编入采购兵团，并被分配到美国陆军信号中心担任训练和条令指挥系统经理和战斗开发人员。随后，柯林斯中校担任作战信息网络战术 (WIN-T) 的助理产品经理 (APM) 和未来作战系统软件集成的 APM。LTG Collins 被提名担任陆军战术通信系统陆军系统协调员 (DASC)，后来担任陆军采购执行官和陆军助理部长 (采购、后勤和技术)。LTG Collins 被选为陆军作战信息网络 - 战术产品经理。高级军事学院毕业后，他被选为陆军分布式通用地面系统 - 陆军项目经理。LTG Collins 随后担任情报、电子战和传感器 (PEO IEW&S) 项目执行官助理，后来担任 PEO IEW&S。LTG Collins 随后担任指挥、控制、通信 - 战术 (PEO C3T) 项目执行官。LTG Collins 之前曾担任采购和系统管理副部长，负责监督及时向陆军和联合部队提供能力。2024 年 1 月，LTG Collins 被任命为陆军助理部长（采购、后勤和技术）和陆军采购部队主任的首席军事副部长。LTG Collins 拥有刑事司法理学学士学位、计算机资源和信息管理文学硕士学位、人际关系理学硕士学位和国家资源战略理学硕士学位。他毕业于艾森豪威尔战略研究学院、联合兵种参谋学院、指挥和参谋学院、装甲军官基础课程、信号高级课程和系统自动化课程。他获得的军事奖励和勋章包括跳伞员徽章、空中突击徽章、陆军参谋身份徽章、功绩军团勋章、功绩服务勋章（四项）、陆军嘉奖勋章（四项）、陆军成就勋章（五项）、国防服务勋章（两项）、武装部队远征勋章、科索沃战役勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征勋章、全球战争或恐怖主义服务勋章、陆军服务勋章、陆军海外勋章、北约勋章和陆军优秀单位奖。
ATP 3-01.50：防空和空域管理 (ADAM ...
理论为军事组织提供了统一的努力和共同的理念、语言和目的。本陆军战术、技术和程序 (ATP) 为空域管理 (ADAM) 单元操作提供了理论指导和使用 TTP。本 FM 的目的是提供有关 ADAM 单元的结构、训练、战术使用和操作的理论。军团、师、旅战斗队 (BCT)（重型、步兵和斯瑞克）和五个支援旅（航空、火力、战场监视旅 [BfSB]、战斗支援旅 [CSB]、机动增强 [ME] 和维持）中都有 ADAM 单元。除了 ADAM 单元，重型旅战斗队 (HBCT) 和步兵旅战斗队 (IBCT) 还配备了旅航空部队 (BAE)，被称为 ADAM/BAE。在军和师指挥级别，TAC（战术）指挥所 (CP) 中有 ADAM 单元，被称为防空反导 (AMD) 单元。FM 3-01.50 为 Stryker 旅战斗队 (SBCT) 和支援旅中的 ADAM 单元的战术运用提供了基本战术、技术和程序 (TTP)，概述了分配给 HBCT 和 IBCT 作为一个统一单元的 ADAM/BAE 以及更高层级单位的 AMD 单元在操作上的差异。本出版物— • 为负责在公司/师、BCT 和支援旅中执行（计划、准备、执行和评估）行动的指挥官、参谋和组织领导人提供理论指导。• 为制定理论（基本原则和 TTP）、物资和部队结构、机构和单位训练以及 ADAM 单元操作的常备操作程序 (SOP) 的人员提供权威参考。它不涵盖部署；接收、准备、前进和整合 (RSOI)；或重新部署操作。• 描述旨在用作指南且不应被视为不灵活的程序。战斗中的每种情况都必须通过对本手册中规定的理论的明智解释和应用来解决。该理论基于先前制定的理论以及参加战斗训练中心 (CTC) 轮换和伊拉克自由行动 (OIF)/持久自由行动 (OEF) 的部队和领导人的建议、见解和观察。• 针对的是 BCT 指挥官、他的参谋、下属指挥官和所有支援部队。本手册反映并支持 ADP 3-0、ADP 5-0、ADP 6-0、FM 3-90 和 FM 3-90.6 中涵盖的陆军作战理论。它并非 ADAM 单元作战的独立参考；相反，它旨在与这些和其他现有理论资源结合使用。• 概述了所有三种类型的防空和空域管理（ADAM 单元、ADAM/BAE 和 AMD 单元）将作为军/师、BCT 或支援旅的一部分运作的框架。本手册还包括适用于特定类型单位的理论讨论，例如 SBCT 的 BfSB。