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桑迪亚制造凯夫拉手套保护士兵手臂...
桑迪亚研究人员发明了护手，这种护手将有助于在战斗期间保护乘坐悍马和其他军用车辆的军人的手臂。长度及肩的桑迪亚护手由多层重型凯夫拉纤维（用于防弹背心和轮胎的增强材料）制成，并配有碳复合材料前臂和上臂保护插件。项目负责人兼桑迪亚物理安全专家杰克·琼斯 (6955) 表示，凯夫拉纤维层的防热特性可减轻弹头爆炸对组织的热效应，而碳复合材料和凯夫拉纤维的结合可减轻钝性创伤效应以及弹头弹片对组织和骨骼的穿透或撕裂效应。“如果桑迪亚护手可以保护一名士兵、水手、飞行员或海军陆战队员免于失去一只手臂，那么付出的努力将是值得的，”杰克说。“这个项目对我们在伊拉克和阿富汗战斗中处于危险中的军人和盟友非常重要。”杰克和吉姆·珀维斯（6955），在桑迪亚降落伞实验室的拉里·惠纳里和理查德·布拉兹菲尔德（均为 2111）的协助下，
领导力 - 海军研究办公室
当今的美国海军和美国海军陆战队是世界上最好的海上服务机构，这在很大程度上要归功于 ONR 对无数项目的耐心、有针对性和专业管理，这些项目产生的技术几乎应用于舰队和部队的每一架飞机、舰船、潜艇、陆地车辆和服务器。更广泛地说，ONR 对海洋及其与空中、海岸和太空的交汇的关注产生了深远的影响——并催生了大量创新，这些创新不仅造福于服务机构，也造福于整个社会。20 世纪 40 年代和 50 年代的旋风计划创建了第一个实时计算系统，它是船舶、飞机和无人驾驶车辆监控系统（以及每辆现代汽车甚至许多家庭的监控系统）的核心组件。由于 ONR 对天气预报技术的投资，气象学家对影响军舰和民用飞机的预报变得越来越准确。 ONR 支持氮化镓（一种非天然化合物）生产的基础研究，这使得这种材料被应用于最新一代高功率军用电子设备和雷达，以及消费电子产品中的每一款现代 LED 显示屏。此外，作为我们使命的核心，ONR 研究已带来一系列突破性的国防能力，使我们的水兵和海军陆战队员能够完成任务并安全回家。
不断重塑海军力量单页 PDF
当今的美国海军和美国海军陆战队是世界上最好的海上服务，这在很大程度上归功于 ONR 对无数项目的耐心、有针对性和专业管理，这些项目产生的技术几乎应用于舰队和部队的每一架飞机、舰船、潜艇、陆地车辆和服务器。更广泛地说，ONR 对海洋及其与空中、海岸和太空的交汇的关注产生了深远的影响 - 并催生了大量创新，这些创新不仅使服务受益，而且使整个社会受益。20 世纪 40 年代和 50 年代的旋风项目创建了第一个实时计算系统，它是船舶、飞机和无人驾驶车辆监控系统（以及每辆现代汽车甚至许多家庭）的核心组件。由于 ONR 对天气预报技术的投资，气象学家对影响军舰和民用飞机的预报变得越来越准确。ONR 支持氮化镓（一种非天然化合物）生产的基础研究，这使得该材料被纳入最新一代高功率军用电子设备和雷达，以及消费电子产品中的每个现代 LED 显示屏。而且，作为我们使命的核心，ONR 研究已经带来了一系列突破性的国防能力，使我们的水手和海军陆战队员能够完成任务并安全回家。
SECNAVINST 5340.7B DON/AA (PID) 2023 年 6 月 2 日 SECNAV ...
SECNAVINST 5340.7B DON/AA (PID) 2023 年 6 月 2 日 SECNAV 指令 5340.7B 来自：海军部长 主题：为海军陆战队救济协会筹集资金和募捐 参考：(a) DoDD 5500.07-R，1993 年 8 月 30 日联合道德规范条例 (b) 10 U.S.C.§1033 (c) SECNAVINST 5720.44C (d) DoDM 7000.14-R 第 7A 卷，国防部财务管理条例“军事薪酬政策现役和预备役薪酬，2021 年 4 月 (e) SECNAV M-5214.1 附件：(1) 职责 (2) 目标设定 1.目的。制定支持海军陆战队救济协会 (NMCRS) 的筹款和募捐政策。2.取消。SECNAVINST 5340.7A。3.背景。NMCRS 成立于 1904 年，是一家私营非营利志愿服务组织，为现役和退役水兵和海军陆战队员、其符合条件的家庭成员和幸存者提供基于需求的援助。NMCRS 的主要活动是发放紧急无息贷款和补助金。提供的其他服务包括上门护士服务、旧货店、婴儿服装、预算咨询服务以及教育奖学金和贷款。4.适用性。本指示适用于海军部长办公室 (SECNAV)、海军作战部长 (CNO)、海军陆战队司令 (CMC)、所有美国海军和美国海军陆战队设施、指挥部、活动、外地办事处以及海军部 (DON) 内的所有其他组织实体。
乔治·米德堡退休人员简讯 - 美国陆军驻地
迈克尔·A·萨普上校 致乔治·米德堡的所有支持者们，大家好，感谢你们加入米德团队！ 我不敢相信我的第一年过得这么快。我担心我还没有真正花时间去“闻闻玫瑰花香”，可以这么说，但是第二年我还有很多事情要做，可能只能再等一段时间了。 如果您还没有听说过，三月份，国防社区协会将我们评为 2023 年仅有的五个“伟大的美国国防社区”之一。 这一荣誉之所以能够获得，是因为所有支持组织，无论是在围栏内还是围栏外，都将照顾我们的士兵、水手、飞行员、海军陆战队员、警卫队、海岸警卫队、国防部文职人员和家属作为自己的使命。 他们了解米德堡设施的重要性，它是国家通过情报、信息和网络行动以 1 和 0 的形式投射力量的平台。这些无私的队友也明白，如果没有你们这些退休人员铺就的道路，今天的任务就不可能实现，这就是为什么我们如此兴奋地接待你们，并在下一次退休人员感恩日表达我们的谢意。没有 RSVP，所以请在 10 月 27 日来见我们！如果这恰好适合你，请考虑加入我们的退休人员委员会，因为只有拥有强大的委员会，我们才能确保我们朝着正确的方向前进。感谢你们为这个伟大的国家服务，感谢你们今天继续努力
Microsoft Word - OPNAVINST 5450.342 指令审查反映了 2011 年 7 月 13 日的附加变更
OPNAVINST 5450.342 DNS-33 2011 年 7 月 13 日 OPNAV 指令 5450.342 来自：海军作战部长 主题：海军历史和遗产司令部的使命、职能和任务 参考：(a) OPNAVINST 1000.16K (b) OPNAVINST 5400.44 (c) OPNAVINST 5750.4D (d) NHHCINST 3120.3A 附件：(1) 海军历史和遗产司令部的使命、职能和任务 (2) 海军历史和遗产司令部的使命、职能和任务摘要 1.目的 a.发布海军历史和遗产司令部 (NAVHISTHERITAGECOM) 为支持参考文献 (a)、(b) 和 (c) 所建立的使命而要执行的使命、职能和任务。b.根据参考文献 (d)，为所有 NAVHISTHERITAGECOM 操作和美国舰船 (USS) 宪法实施指挥评估 (CE) 计划。2.取消。NAVHISTCENINST 5450.1D。3.使命。收集、保存和提供最能体现我们海军历史和遗产的文物、文件和艺术品，供当代和后代使用；通过专业研究、分析、解释、产品和服务推进和实施海军历史和遗产知识；让海军历史和传统“活灵活现”，让我们的水兵和海军陆战队员提高战备状态和团队精神；提醒美国需要保持强大的海军和海军陆战队，以保护其公民、他们的自由和国家的海上贸易。附件 (1) 和 (2) 适用。
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。
与伊拉克第一海军陆战师合作，2003 年 PCN 10600000000_5
从南加州的第一次规划会议开始，联队和师之间的关系就已很明显，而开局策略计划的首次交流自然是与第 3 海军陆战队司令和参谋部进行的。12 月 28 日，联队和师指挥官以及他们的联合参谋部在科威特阿尔贾贝尔空军基地的第 3 海军陆战队总部集结，对开局策略的时间安排和目标进行了详细审查。第一海军陆战队 G-3 参谋部成员，包括拉里·布朗上校和弗雷德·米尔本上校，出席了会议，以提供海军陆战队司令意图的“方向指引”。这次会议是开局策略从规划阶段向执行阶段过渡的关键会议。第 3 海军陆战队和师的各自参谋部在这次会议后获得了清晰的愿景和执行指导，能够立即开始详细的作战规划，使开局策略取得成功。各 MSC 海军陆战队员之间的团队合作始于最高级别，并在参谋人员之间培养了信心和信任。最终，步兵和翼兵之间的信任被证明是作战行动中的重要力量倍增器。师规划人员能够立即开始详细的作战规划，最终形成了一份 48 页的执行矩阵，详细说明了部队穿越出发线的移动以及地面和空军如何支援的具体细节
2018 年 11 月 - 国防科学委员会
致国防部研究与工程部副部长的备忘录 主题：国防科学委员会 (DSB) 生存后勤工作组最终报告 - 执行摘要 我很高兴转交国防科学委员会生存后勤工作组的最终报告，该工作组由美国退役将军保罗·科恩和美国空军退役将军邓肯·麦克纳布共同担任主席。几十年来，国防部 (DoD) 有能力将我们的士兵、水兵、飞行员和海军陆战队员运送到世界各地并进行补给，这是理所当然的。美国相对于竞争对手保持着如此大的优势，以至于军事规划人员很少考虑对国防部后勤的战略威胁。然而，尽管我们过去在这方面相对没有受到挑战，但现在是时候评估我们在有争议的环境中向前推进和自由行动的能力了。我们的后勤能力需要改进，而这需要稳定的后勤资金流来支撑。本研究考察了战略竞争对手对美国军事后勤构成的威胁，并提出了应对战略竞争中可能出现的挑战的建议。战争的未来正在迅速变化，国防部需要迅速适应，为比过去更不利于美国的条件做好准备。现代化联合后勤企业是实现这一目标的必要和关键的第一步。可生存的后勤是关键
女性健康：海军和海军陆战队指南......
本指南提供有关女兵医疗需求的高级信息，以支持一线领导保持女性部队的战备状态，并为女性营造一个支持环境，让她们积极管理自己的健康。每个部分都包含有关该主题的其他资源，例如海军和海军陆战队的政策、相关支持服务和领导层可以向女兵提供的患者教育资源。本指南并非旨在成为解决与女性健康相关的所有问题或培训一线领导成为医疗专业人员的资源，而是为一线领导提供相关问题和资源的概述。女性健康知识 知道何时鼓励女兵和海军陆战队员就女性身体特有的问题寻求医疗护理。了解常见的医疗状况及其对部署状态的影响。女兵了解自己的身体状况至关重要，这样她们才能保持医疗准备。积极主动地为女兵创造接受这种教育的机会。女兵部署准备教育 (DRES) 手册（链接如下）增强了自我护理能力；请确保为您工作的女兵可以获得这本手册。最佳实践包括组织女性健康教育活动或讲座，让医疗服务提供者向女性军人讲述女性健康问题，回答她们提出的任何问题，并倡导积极的自我教育文化。其他资源：