作为我们净零排放路线图和森林积极战略的一部分,我们承诺到 2030 年在我们的采购环境中种植和培育 2 亿棵树,包括我们采购原料的农场和供应棚。雀巢全球造林计划 (GRP) 将帮助我们大规模履行承诺,为我们供应链和采购环境中的造林和自然生态系统恢复做出贡献。蓬勃发展的自然生态系统是弹性供应链和当地社区的关键。
废水处理对于保护环境和人类健康是必要的。传统方法需要花费金钱和资源来实施。在本文中,将设计和开发一种低成本,环保的反应堆,用于从房屋中处理废水。反应堆应使用可再生资源(例如Coir Pith和Acived Charcoal)提供负担得起有效的水净化方式。Coir Pith及其高水位保留和孔隙率是一种自然过滤介质,而活性炭有助于通过吸附去除污染物。这种方法不仅鼓励废水再利用,而且还通过利用农业废物作为产品来支持环境和农村就业。
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与任何可追溯性的努力一样,这是一个快照,它基于自我陈述和验证的组合反映了我们的2023供应链映射,不应像定期进化那样完全详尽或完全准确。据我们所知,截至出版之日起,此列表中包含的信息是可靠的;但是,对于此信息的准确性和完整性,我们不承担任何责任。因此,无法从此列表中获得任何权利。
初步评论雀巢公司治理报告2024遵循有关公司治理有关的六瑞士交易所指令。其他信息可以在薪酬报告中找到。雀巢S.A.符合瑞士公司治理最佳实践守则的建议,如2024年12月31日生效。为了避免重复信息,在某些部分中对其他报告进行了交叉引用,即2024年年度评论,财务报表2024,构成雀巢集团的合并财务报表,以及雀巢S.A.的财务报表,以及纽约S.A.的文本或咨询(COMPLATE of NETTLEN)的文本(; www.nestle.com/investors/corporate-governance/articles。雀巢集团2024的合并财务报表符合国际会计标准委员会(IASB)和瑞士法律发布的IFRS会计标准。在必要时,这些披露已被扩展,以遵守财务报告中六项瑞士交换指令的要求。
摘要这项研究的目的是制定一种营销策略来提高雀巢的声誉。首先,它描述了雀巢的情况分析,并进行了SWOT分析以了解整体情况。本文评估了两种替代策略,以使用QSPM工具改善雀巢的图像。根据调查结果,最佳选择是将研发部门的财政支持提高30%。他们有发展环境和社会项目,环境保护产品和创新配方的资源,以取代某些产品中的人造成分。使用战略画布来分析雀巢的竞争优势,我们确定雀巢最重要的优势之一是其营销部门。由于雀巢作为一家对社会负责的公司缺乏知名度,因此需要使用该杠杆来促进这些计划。此外,我们开发了研究雀巢市场的4P,结果证明了增加其R&D的重要性。此外,实施将是总部和组织文化的责任。将探索正式和非正式控制措施进行评估和控制,以评估员工和组织对该过程的承诺。最后,该报告表明,实施此策略将是恢复雀巢声誉的出色资产。
通过验证机械识别上述或以任何其他方式确定的,相关实体必须通过与雀巢达成的时限行动计划来解决,其中包括预防,措施和补救措施。雀巢可以根据自己的酌处权,无责任决定与直接供应商的关系,或者要求暂停直接供应商的不符合供应商的不合格站点,分包商(S)或子层供应商的关系,直到同意行动计划,或者在执行行动计划期间,应延迟或未执行行动,或者在执行行动计划期间被延迟或不在行动计划中。如果暂停,则可以允许直接供应商,站点,s),子批判型或子层供应商重新进入雀巢的供应链,如果有明确的证据,如雀巢所要求的那样,实践已提高到所需的水平。