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布拉比区无家可归者和露宿街头的策略
• 与东米德兰兹郡和全国平均水平相比，该区的私人出租住房存量要低得多 • 该地区的私人出租部门大部分都负担不起，低收入者或领取国家福利的人无法负担 • 上述供不应求的情况给理事会的住房登记增加了额外的压力 • 平均房价高，这意味着工薪家庭难以获得抵押贷款。 • 一对收入平均的夫妇将比入门级抵押贷款要求少大约 40,000 英镑，这再次给已经受到限制的私人出租部门增加了额外的压力 • 在无家可归者案件与那些有更复杂需求的人有关的时候，该区缺乏为这些家庭提供的适当支持性住宿 • 临时住宿选择有限，这意味着家庭和年轻人可能会在住宿和早餐机构停留超过法定的六周限制 • 政府对无家可归者资助的未来存在不确定性
2025-2030 年无家可归和露宿街头战略
在与包括那些有过无家可归和露宿街头经历的当地利益相关者进行广泛接触后，该战略的优先事项已经达成一致。这次跨城市合作产生了几个关键主题，为该战略的优先事项提供了信息。作为广泛接触的一部分，成立了一个由多机构指导小组，该小组由一位有生活经验的主席组成，由一系列从事无家可归和预防服务工作的个人组成。在该战略的整个生命周期内，该小组将继续开会。指导小组包括的组织有：• 阿什利社区住房 (ACH) • 布里斯托尔、北萨默塞特和南格洛斯特郡综合护理
2025 - 2030 年无家可归和露宿街头战略
这些额外的挑战与员工工作方式的重大转变相结合。由于住房服务官员现在在家工作，而之前他们一直驻扎在中央办公室环境中，因此需要进行重大调整，以确保我们虽然主要在远程工作，但仍能履行对居民的法定职责。这种转变不仅给一线官员带来了更大的压力，也给管理人员带来了更大的压力，以减轻这种变化的影响，不幸的是，这减少了官员在头一两年内专注于我们之前战略的一些关键目标的时间。
2023 - 2028 年无家可归和露宿街头战略
这项无家可归和露宿街头战略旨在巩固我们地区行之有效的措施、我们与当地合作伙伴的合作以及我们与其他地区议会和兰开夏郡议会的合作。我们希望专注于预防无家可归，使任何无家可归事件都成为短暂的事件，并更好地满足客户的需求，使无家可归不再成为他们生活中的一部分。我们的优先事项需要足够广泛，以便能够长期存在，无论趋势如何变化，并且必须定期审查行动，以根据基于证据的信息进行调整。在可能的情况下，我们需要通过共同识别和解决持续改进的障碍来改变那些行之有效的措施。
2020 年无家可归者及露宿街头者应对策略
无家可归趋势——我们的客户是谁？ 7 失去住所的原因 7 客户的年龄 8 建议、申请和接受 9 临时住所 9 住宿和早餐费用 10 临时住所 10 案例决定 11 无家可归预防 12 当前服务提供——我们的支持合作伙伴（核心） 13 我们的支持合作伙伴（限时资金） 13 我们共同取得了什么成就？ 私营部门住房 14 我们共同取得了什么成就——外展服务——露宿街头
2025 年无家可归和露宿街头战略行动计划
行动 18 – 住房选择服务专员将评估和调整无家可归者途径，以确保它们满足那些生活需求复杂和/或处于多重不利条件的人以及新出现的客户群体的需求。这将在咨询有生活经验的人后完成。如果目前的住房途径无法满足人们的需求，将与成人社会护理和儿童服务机构联合开展工作，旨在开发能够满足未满足需求的服务。
伊灵区议会露宿街头战略 2020-2025
前言 这是伊灵区首个独立的露宿街头战略，是对我们现有的《2018-22 年无家可归者减少战略》的补充，该战略主要关注法定无家可归者问题。伊灵区议会希望与公众、社区、志愿者和宗教组织等一系列合作伙伴共同努力，防止露宿街头，并为露宿街头者提供适当的支持和离开街头的途径。伊灵区议会经历了十年的政府削减开支，资金损失了 64%。这使得我们更加依赖政府和大伦敦政府的外部定向资金流以及社区组织提供的服务。我们委托了一系列服务机构，包括圣芒戈医院，他们提供街头外展团队，全年支持露宿街头者接受治疗和住宿。在冰冻的气温下，恶劣天气行动计划将启动，并在旅馆或 B&B 提供应急床位，以及额外的支持和建议。政府最近出台的全国露宿街头战略提出了新的目标，力争到 2022 年将露宿街头人数减少一半，到 2027 年彻底消除露宿街头现象。要实现这一目标，不仅需要伊灵区议会和其他地方公共部门组织采取更好、更协调的应对措施，还需要整个社区的企业、志愿者、宗教和社区组织以及公众的支持。我们的新露宿街头战略列出了我们将采取哪些措施来应对在伊灵消除露宿街头现象的挑战。
多塞特郡议会无家可归和露宿街头战略......
多塞特郡议会 多塞特郡议会是一个单一地方当局，成立于 2019 年 4 月 1 日。议会的边界基本与多塞特郡礼仪县地区的边界一致。议会的领导层包括议会主席、议会领导人和首席执行官。议会有 82 个席位。致谢：这项无家可归和露宿街头战略由多塞特郡议会委托和资助，由 Neil Morland & Co 住房顾问公司制定。感谢多塞特郡议会的 Sharon Attwater、Andrew Billany、Fiona Brown 和 Sarah How 提供的宝贵帮助。许多个人和组织慷慨捐献时间和材料来帮助制定这项无家可归和露宿街头战略，特别是那些有过无家可归经历的人，我们非常感谢。免责声明：本无家可归和露宿街头战略中的所有观点和任何错误均由作者负责。所表达的观点不应被视为多塞特郡议会或任何参与制定《无家可归和露宿街头战略》的人士的观点。《无家可归和露宿街头战略》中包含的信息在发布之日是准确的。《无家可归和露宿街头战略》中的信息不应被视为法律建议。多塞特郡议会和 Neil Morland & Co 均无权提供法律建议。《无家可归和露宿街头战略》的委托人或作者对任何个人或组织因《无家可归和露宿街头战略》中的任何声明而采取或不采取行动而造成的任何损失或损害不承担任何责任
附件 E – 约克市无家可归者和露宿街头者战略草案 2024-29
1. 执行摘要 该战略旨在利用现有的本地交付优势，制定一种全系统的方法，让合作伙伴、利益相关者和公民参与一项计划，使无家可归现象在 2024-29 年期间变得罕见、短暂且不会再次发生。该方法承认现有成功和伙伴关系的价值，建立了通往合适住房的途径，这些途径可以通过高质量、以人为本的支持得以维持。新的伙伴关系和创新的交付模式在明确的治理和绩效框架内制定。该战略重点关注和构建了一系列服务和举措，旨在防止无家可归和露宿街头，并应对这种情况的发生。这将通过早期干预和预防方法解决无家可归问题，支持个人福祉并降低长期系统成本，旨在为个人和家庭建立独立性。该战略支持议会在 2023 年至 2027 年议会计划 1 中表达的核心承诺：特别是机会平等、健康和福祉以及负担能力。战略目标