COVID-19 给服务和我们的社区带来了很大压力,然而,我们对疫情的联合应对也带来了一个明显的积极影响。需要迅速做出反应并保护我们社区中最脆弱的群体,包括那些面临无家可归风险的人、已经无家可归的人和那些露宿街头的人,这意味着关键合作伙伴需要更加紧密地合作,并尝试和测试新的创新工作方式。在无家可归领域,疫情让我们更加协作,打破了过去几年减缓我们响应和影响的障碍和阻碍。2020 年和 2021 年期间进行了大量变革,帮助改善了对人们的支持,我们希望在此基础上,在新的和修订的无家可归和露宿街头战略中继续努力。
附录 1 - 2024-2027 年无家可归与露宿街头战略前言在曼彻斯特,我们都希望自己、孩子和亲人能有一个家。为了拥有最好的人生开端,一个安全、舒适、可以居住、工作和娱乐的家是人类体验的重要组成部分,每个人都应该拥有它。良好的住房是健康、教育、工作和生活的基础。不幸的是,由于紧缩政策、新冠肺炎、全国住房危机和生活成本危机等深刻因素的累积影响,太多人的情况并非如此。这就是为什么在曼彻斯特,我们决心让无家可归的现象变得罕见、短暂和不再发生,并尽我们所能——与全市合作伙伴合作——继续我们结束无家可归的使命。基于我们最近在减少露宿街头、取消家庭住宿加早餐以及为多元化社区提供更合适、更实惠的住宿方面取得的成功,我们将推出新的《2024-27 年无家可归和露宿街头战略》以供咨询。我们希望听取居民、同事和合作伙伴的意见,了解如何共同努力继续扭转曼彻斯特的局势。该战略围绕曼彻斯特市议会无家可归转型计划(一个叫做家的地方)的四项原则制定:
住房投资组合持有人前言 虽然沃金居民享受着其优越的地理位置和设施,但这些品质意味着许多人无法负担租金和购买的房价。这就需要更多经济适用房,而这些住房的需求远远超过供应。 无家可归和住房条件差会对人们的生活产生深远的影响。它对健康和福祉产生不利影响,并减少了生活机会。出于这些原因,防止无家可归和减少露宿街头是沃金自治市议会的首要任务。 本战略阐述了我们将如何合作解决住房危机,并为我们的客户提供最好的结果。 2017 年《减少无家可归者法案》引入了四十年来无家可归立法的最大变化,从而带来了一种与无家可归者或面临无家可归风险的人合作和支持他们的新方式。本战略概述了我们将如何继续开发我们的服务,为我们的客户提供最有效的支持并确保遵守该法案。我们将与人们合作,了解他们的需求并全面支持他们,尽可能尽早防止无家可归。我们还将与法定和自愿部门的合作伙伴密切合作,包括利用我们的一些合作伙伴在市政办公室内共处一地的优势。我们认识到,我们需要我们的合作伙伴和利益相关者来帮助我们实现本战略中的优先事项,我们很幸运在沃金拥有如此众多忠诚的合作伙伴。正是这种集体努力将确保无家可归的家庭得到支持,以解决他们的住房危机并维持长期的住房解决方案。Debbie Harlow 议员住房投资组合持有人 2020 年 1 月
要了解更多服务,请访问以下链接:• 外展:我们的外展团队在夜间和清晨出动,寻找露宿街头的人,帮助他们远离街头。我们的首要任务是让人们进入安全的住所。• 住宿:我们的紧急住所可帮助我们的客户立即离开街头,同时我们帮助他们迈出摆脱无家可归的下一步。这可能是通过支持他们找到排毒场所、半独立住所或私人出租屋。• 健康:我们的职责是提供既保护又促进健康和福祉的环境和服务。我们支持客户改善健康状况、获得他们需要的服务并通过帮助人们保持健康、在需要时提供早期治疗机会以及确保所提供的任何治疗都是适合他们的治疗,使客户能够更好地管理他们的健康状况。 • 刑事司法:我们根据社区康复公司 (CRC) 的“转型康复”计划开展服务,为 14 所监狱提供住房建议和支持:其中 13 所位于伦敦,1 所位于赫特福德郡。除了监狱之外,我们还与赫特福德郡、布里斯托尔、巴斯和南格洛斯特郡的前罪犯和缓刑服务机构合作,并在威斯敏斯特提供外展服务。 • 技能和就业:我们的技能和就业服务针对不同的客户量身定制,其中许多客户识字水平较低或有学习困难。我们从基础技能团队提供的基本识字和算术课程开始。然后,我们指导客户进行职业培训,例如贸易或行政技能,最终目标是帮助他们获得就业、建立信心和实现独立。 • 女性:我们旨在为我们支持的所有女性创造一个身体和心理安全的环境,无论她们正在使用什么服务。 • 移民:我们为伦敦各地任何露宿街头或面临露宿街头风险的非英国国民提供支持。我们努力确定和明确客户的权利和住宿选择,并与其他专业人士合作,帮助他们摆脱无家可归的困境。
西澳州无家可归者十年战略于 2019 年启动,并于 2020 年发布了一项配套行动计划 1 2020-2025。该行动计划为西澳州政府与社区服务部门和更广泛的社区合作提供了一个框架,以在 5 年内预防和应对无家可归问题。CAHO 无家可归者健康行动计划 2022-2025 支持西澳州无家可归者十年战略行动计划的以下优先事项:建立“无错门”系统(包括服务可见性、安全数据共享)、低门槛响应(包括文化安全环境,以及消除限制性规则和障碍)、结束露宿街头(包括积极外展和员工教育,以减少无家可归的情况)和创新(包括响应迅速且相关的服务)。
尽早发现任何不安全或不健康的状况或行为,并立即采取行动调查和纠正任何活动对健康、安全和福利造成的风险。 与内部和外部利益相关者建立协作和响应关系,以促进市政府、当地居民、企业和社区组织之间就无家可归问题进行高质量的沟通。 与内城露宿街头、乞讨和/或街头饮酒的人建立信任和互动,并让他们参与谈判解决涉及或影响他们的问题和事项的解决方案。 对职位控制下的工作条件负责,并负责发现任何不安全或不健康的状况或行为,并立即采取措施调查和纠正任何活动对健康、安全和福利造成的风险。 主要挑战
在恢复期,皮肤会看起来很干燥,而且会脱皮,因为旧的受损皮肤会脱落。这是正常现象,应该给予安慰同时建议不要拉扯皮肤。冻疮一种局部血管炎(血管炎症)(NHS Choices,2015 年),会影响经常暴露在潮湿或通风环境中的人,例如露宿街头或住在不达标住宿条件的人。吸烟者的风险也更高。皮肤毛细血管床受损会导致发红、瘙痒和发炎,有时还会起水泡。脚趾、手指、耳垂和鼻子都可能患冻疮。冻疮通常会导致患处有灼热和瘙痒感,暴露在温暖的环境中时这种感觉会更加强烈。患处皮肤也会肿胀并变红或深蓝色。在严重的情况下,皮肤表面可能会破裂,并出现疮或水泡。(NHS Choices,2015 年)。
这个数字是 137 天。伦敦市住房登记册的需求意味着在本季度的 15 个竞标周期中,只有 5 个有房产可供选择。私人租赁部门对许多申请者来说仍然负担不起,导致官员需要更长的时间才能安全履行职责。与其他地方当局相比,我们在法定 TA 中拥有的家庭数量仍然相对较低,这意味着少数申请者会很快扭曲数据。2.2 我们可用的支持性住宿床位数量保持不变,为 89 张,但是,通过集体预订又获得了六个临时住宿房间。这些安置将由移动干预支持团队 (MIST) 远程支持。2.3 通过法定无家可归者团队,私人租赁部门实现了三次安置。这是本财年迄今为止的最高季度价值。优先事项 3 – 通过更好的协作和伙伴关系实现我们的目标 3.1 通过“转介义务”(1996 年《住房法》第 S213B 条)收到了 12 个转介,这相当于自 2023/24 年第一季度以来两次记录的最高值。这将由需求和沟通努力推动,以提高人们对转介义务功能的认识。 3.2 连续第三个季度,在高影响露宿街头地点和营地 (49) 睡觉的人数增加。这是由于 Castle Baynard Street 和 Peninsular House 的帐篷营地持续存在。 优先事项 4 – 提供住宿以外的支持 4.1 有 21 名露宿街头者被评估为需要药物滥用,并被转介到专科机构。这是我们连续第三个季度看到这个数字下降。官员继续与委托服务机构合作,以确保所有符合条件的客户都被引导到治疗方案。 4.2 向全科医生登记的露宿者人数从第二季度的 27% 略微下降至第三季度的 24%,但今年迄今为止基本保持稳定。关于城市露宿者登记率的更清晰图景开始浮现。此值是已确认的登记数,不考虑外联团队无法确认某人是否已登记的情况。4.3 在我们的露宿和住宿群体中,共有 15 人获得了某种结构化的就业、培训或教育机会。这比第二季度有所下降,但与 2023/24 年第一季度以来的数据基本一致。选项 5. 没有供成员考虑的选项。提案
