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萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
内政部在《刑事司法法案》中采取的措施
vi. 制定滋扰性露宿预防通知和滋扰性露宿预防令。这将允许地方当局和警方发布通知来应对滋扰性露宿，并在适当的情况下寻求法院命令，帮助将个人引导至适当的支持服务，其中可能包括他们有权获得该支持的住宿。不遵守通知或命令将被视为简易程序罪行，最高可判处一个月监禁或四级罚款（或两者并罚）。vii. 当警察或地方当局打算发布驱逐指示或预防通知或申请预防令时，未能提供个人详细信息（姓名、出生日期和地址（如适用）），即属犯罪。一经简易程序定罪，最高可判处一个月监禁或四级罚款（或两者并罚）。
无家可归和露宿街头策略
创建一个理事会露宿者外展小组，在索利哈尔各地开展工作，该小组提高了索利哈尔的认识，并与露宿者进行了更深入的接触，确保每个人都能得到支持和住宿 推出“寻找住所”岗位，负责确保可以找到合适的住所，满足无家可归者的个人需求，而且往往是复杂的需求 推出“不要驱逐，让 Solihome 协助”（DELSA），以促进与房东的早期对话，防止私人租赁部门发生可避免的驱逐 推出庇护计划，通过在家庭中增加额外的安全措施，防止因家庭暴力而导致的无家可归 投资于为提供无家可归服务的员工提供调解培训，确保在有人可以安全留在家中的情况下，支持各方探索这一选择 引入租金简化模式，支持获得工作的年轻人有计划地从支持性住所过渡到私人租赁部门 设立一个额外的成人社会工作者岗位与住房条件不佳或露宿街头且面临被剥削风险的成年人
伦敦金融城公司委员会报告
这个数字是 137 天。伦敦市住房登记册的需求意味着在本季度的 15 个竞标周期中，只有 5 个有房产可供选择。私人租赁部门对许多申请者来说仍然负担不起，导致官员需要更长的时间才能安全履行职责。与其他地方当局相比，我们在法定 TA 中拥有的家庭数量仍然相对较低，这意味着少数申请者会很快扭曲数据。2.2 我们可用的支持性住宿床位数量保持不变，为 89 张，但是，通过集体预订又获得了六个临时住宿房间。这些安置将由移动干预支持团队 (MIST) 远程支持。2.3 通过法定无家可归者团队，私人租赁部门实现了三次安置。这是本财年迄今为止的最高季度价值。优先事项 3 – 通过更好的协作和伙伴关系实现我们的目标 3.1 通过“转介义务”（1996 年《住房法》第 S213B 条）收到了 12 个转介，这相当于自 2023/24 年第一季度以来两次记录的最高值。这将由需求和沟通努力推动，以提高人们对转介义务功能的认识。 3.2 连续第三个季度，在高影响露宿街头地点和营地 (49) 睡觉的人数增加。这是由于 Castle Baynard Street 和 Peninsular House 的帐篷营地持续存在。 优先事项 4 – 提供住宿以外的支持 4.1 有 21 名露宿街头者被评估为需要药物滥用，并被转介到专科机构。这是我们连续第三个季度看到这个数字下降。官员继续与委托服务机构合作，以确保所有符合条件的客户都被引导到治疗方案。 4.2 向全科医生登记的露宿者人数从第二季度的 27% 略微下降至第三季度的 24%，但今年迄今为止基本保持稳定。关于城市露宿者登记率的更清晰图景开始浮现。此值是已确认的登记数，不考虑外联团队无法确认某人是否已登记的情况。4.3 在我们的露宿和住宿群体中，共有 15 人获得了某种结构化的就业、培训或教育机会。这比第二季度有所下降，但与 2023/24 年第一季度以来的数据基本一致。选项 5. 没有供成员考虑的选项。提案
曼斯菲尔德北 PCN 公报 2024 年 11 月
7 月，我们的 ARRS 团队成员参加了年度健康观察活动，我们的 SPLW、HWBC 和 LD 团队的代表非常出色。活动期间进行了多次演讲，包括首次介绍 Versus Arthritis 和 MySight Notts。慈善支持团队 Services for Empowerment and Advocacy (SEA) 特别关注无家可归的露宿者或在福利、住房或医疗保健方面遇到困难的个人。我们的 LD 和 HWBC 团队今年也设立了摊位，代表他们的专业领域。ARRS 团队成员更新我们的健康和福祉教练目前正在 PCN 为许多不同的群体管理多个不同的小组。Anna Bennett 已于 2024 年 4 月启动了第四阶段心脏康复计划，这是为了让经历过心脏病发作的患者能够在安全的环境中自信地继续锻炼，以帮助更有效地管理他们的病情。心脏康复计划旨在提供做出健康生活方式选择所需的支持和信息，这将有助于减少风险因素并保护他们未来的心脏。 Anna 还开始与 Triangle Community Group 合作，该组织在曼斯菲尔德已经运营了 35 年，他们看到了 Oakwood Surgery 和 ARRS 团队为糖尿病开放日所做的工作，