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尊敬的詹姆斯主席和尊敬的能源和数字基础设施委员会代表们。非常感谢你们的辛勤工作和奉献精神
尊敬的主席詹姆斯和尊敬的能源和数字基础设施委员会代表们。非常感谢你们的辛勤工作和奉献精神，试图解决佛蒙特州目前面临的一些问题。我参加了本次会议的许多会议，目前已经见过你们中的大多数人。多年来，我一直密切关注《可负担取暖法案》的立法，我感谢你们的努力和对话。我特别感谢今天由西比利亚代表发起的关于满足当前 GWSA 要求的经济效益、支持低收入和中等收入佛蒙特州人以及推动佛蒙特州朝着正确方向发展的深思熟虑的对话。今天杜瓦尔在作证时提到了这一点，听到这次直击斗争核心的坦诚对话令人耳目一新。如果您不介意的话，我想补充一些内容供大家参考。多年来，我已经阅读了能源行动网络 (EAN) 的所有报告。我欣赏他们的工作和热情，但众所周知，数据是可变的，而且结论中往往忽略了许多因素、变量和现实。今天，委员会成员提出了一些有用的问题和观点，这一点显而易见。我附上了我对 EAN 2023 年报告的分析。这里分享的所有信息今天仍然适用。我特别关注了佛蒙特州人均排放量测量的问题以及佛蒙特州在“计数”之前所做的工作——我们已经远远领先于其他州，这让佛蒙特州看起来像是现在落后了——而事实上我们是领导者，缅因州等州正在努力追赶，并采取了最近的举措，考虑到过去几年的情况，这些举措让他们遥遥领先。https://vermontdailychronicle.com/public-not-welcome-but-lawmakers-are-vermont-energy- summit/ Jared 还使用基于部门的会计而不是基于消费的会计，这大大改变了他的数据呈现方式，让佛蒙特州看起来像个懒汉，而事实上我们并不是。以下文章更详细地解释了这种差异以及它在佛蒙特州特别重要的原因。 https://www.benningtonbanner.com/opinion/columnists/commentary-gorelick-cooking-the-climate-books/article_487f615c-a03a-11ee-a9b0-b7546bf37a4b.html 我希望您在制定意见和行动计划时能够考虑到这些观点和澄清。同样值得注意的是，Jared 代表能源行业，他们是能源行动网络的成员。他的很大一部分成员都从事可再生能源行业，并受益于 GWSA 以及所有植根于该行业的立法，例如《可负担取暖法案》。我不确定他是否注册为说客（我注册了
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家的加入
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家今天加入我们。除了您已经听说过的中期业绩外，我们还将重点关注我们的未来战略、我们计划在未来几年实现的目标，最重要的是，这对我们的利润、现金流和股东回报意味着什么。我希望你们都已经看过我们关于上半年业绩的视频，我们很乐意在稍后的问答环节回答您关于业绩的问题。我认为可以肯定地说，我们对上半年的表现非常满意。我很高兴今天能与我们的首席财务官 Russell O'Brien 一起登台。这是他的第一次业绩报告。在房间里，我们有我们的主席 Scott Wheway 和更广泛的领导团队。对于那些亲自到场的人，我们都非常期待在午餐时与您聊天。我很幸运能拥有一支出色的领导团队，他们知识渊博、技能互补，并且在整个能源价值链中都拥有丰富的经验。请在午餐时间询问他们正在采取哪些措施来实现我们的战略。在接下来的一个多小时里，我将概述我们的综合能源战略，并向您展示我们的业务如何协同工作，我们的长期计划如何与能源市场的变化保持一致，以及这些如何在我们更新的投资案例中结合在一起。然后，我将重点介绍我们为加强现有零售和优化业务所做的改进，以及我们为何有信心它们能够实现每年 8 亿英镑的可持续营业利润，这相当于每股收益约 11 便士至 12 便士，并且还有增长潜力。我还将谈到我们对现有基础设施职位所做的改进，以及我们计划至少在 2028 年之前每年平均将 6 亿至 8 亿英镑的资本支出投资于新资产。这将有助于保持我们投资组合的平衡，我们非常重视这一点，我们的战略也以此为基础。拉塞尔将把所有这些结合起来，解释我们新的资本配置框架，包括强劲资产负债表的重要性以及我们对投资和股东回报的态度，所有这些都侧重于通过能源转型为股东创造价值，同时帮助我们的客户实现净零排放。在展望未来之前，让我提醒大家我们过去三年走过的路。早在 2020 年，我们就制定了如何实现 Centrica 的扭亏为盈。我们表示，我们将通过优先考虑和关注那些我们可以取胜的领域，同时加强资产负债表，来简化和降低投资组合的风险。我们已经做到了
非常感谢 Julie Jiwon Kim 准备今天的课程！
登月竞赛。冷战期间，美国和苏联展开了一场竞赛，看谁拥有最先进的太空技术。竞赛的内容包括谁能将第一艘载人航天器送入轨道以及谁将率先踏上月球。太空竞赛之所以重要，是因为它向世界展示了哪个国家拥有最好的科学、技术和经济体系。谁赢得了竞赛？1969 年 7 月 20 日，美国成功登月，赢得了竞赛。
非常感谢，Tornado - GOV.UK
6&7 2020愿景与国防改革 2015年之后装备预算的增加以及列文勋爵关于国防部未来运作方式的愿景的结果已经公布。 8 福克斯博士支持航母计划 国防大臣表示，第一艘新型航母将改装用于搭载联合攻击战斗机的航母型号，以最大限度地发挥其能力。 10 笔记本电脑让前线生活更轻松 英国军队将配备最新的全天候笔记本电脑，帮助他们随时掌握关键装备。 12 Puma 2 首飞 第一架升级后的 Puma Mk2 直升机从马赛附近的欧洲直升机公司设施成功进行了持续一小时的首飞。 13 Nimrod R1 退役 最后两架 Nimrod 直升机在服役 37 年后退役，与此同时，替代机型 Airseeker 项目宣布取得进一步进展。 14 航海者号首次公开亮相 航海者号是英国皇家空军的下一代空中加油机，在英国皇家空军费尔福德基地的皇家国际航空纹身展上首次公开亮相。 18 英国接近研制航母变体 DE&S 希望在年底前获得一架联合攻击战斗机的航母变体进行测试。
非常感谢 - 波音
PDP 指南 以下是一些帮助您为绩效发展伙伴关系讨论做好准备的提示。 为 PDP 会议做准备 • 考虑自己的优势领域和一些需要改进的领域。您可以选择哪些发展机会来帮助您磨练技能？您可以做些什么来发展新技能？ • 想想在未来两年、五年或十年内，您希望自己的职业生涯是什么样的。考虑对您来说最重要的个人价值观、活动和激情。 通过 PDP 流程，您的经理可以帮助您勾勒出实现长期职业目标和抱负的路径。 讨论并制定 PDP 计划 设定发展目标以更好地了解您想要实现的目标以及如何去实现它。PDP 工具提供了有关如何编写 SMART 发展目标（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）的信息。 推动您的发展 与您的经理进行持续的发展对话，以推动您的发展行动计划。基于 Web 的 PDP 工具为经理和员工提供了评论正在进行的开发过程、安排会议和记录对话的空间。