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军事空缺公告
1. 制定人事计划和方案，并制定政策指导其实施和执行。将计划政策转化为指令、出版物和培训手册。 2. 参与总体部队适应性规划和执行，以支持从和平时期到动员、应急行动和复员的作战指挥官。获取人力、人员和设备可用性，以进行 UTC 态势和管理。 3. 开发、控制、规划和分配人力资源，以支持空军的规划、规划、预算和执行过程。分析和确定部队组成。 4. 确定空军能力范围内的总体部队人力需求。采用工业和管理工程方法来制定人力决定因素和标准。通过执行和管理 UMD 来管理军事和民用资源的分配。进行管理咨询研究。 5. 开发、测试、评估和维护空军认可的组织结构。分析和处理组织变更行动以激活、停用、重新指定和重组单位结构。 6. 管理空军绩效管理和生产力计划。评估和记录组织绩效。就流程改进、最佳实践提供建议并认可最佳绩效。7. 监督和开展战略采购研究。8. 制定和执行全方位的全军人员计划，以完成入伍计划和处理、分类和使用、晋升、认可、评估、重新入伍、任务行动、再培训、退休、纪律、部队发展和部队塑造计划。9. 制定空军教育和训练政策要求。管理包括发展教育、自愿教育、高级学术教育、晋升考试和图书馆在内的计划。10. 领导和监督应急训练和行动，重点关注特定能力和流程，重点关注远征组织和指挥关系、供养行动、部队驻扎、殡葬事务、伤亡报告、部队问责、健身、娱乐、学习资源中心和 NAF 转售业务，无论是和平行动还是战时行动。11. 制定和管理旨在保持全军健康并恢复飞行员和家庭活力的健身计划。 12. 开发娱乐项目，包括体育管理、锦标赛和旨在重振总力量的特殊娱乐活动。13. 领导服务质量项目和业务运营。建立并维护健全的拨款和非拨款基金财务和公司标准以及内部控制。制定短期和长期计划，包括发展和设施/设备改进和/或更换。14. 开发、管理、并监督飞行员和家属计划，确保遵守政策和标准。15. 制定客户服务实践，旨在满足指挥官、主管和部队在和平时期和战时行动中的需求
FY22 MD-715 报告.pdf
E 部分 - 执行摘要 E.1 部分作为国土安全部 (DHS) 下属的唯一军事部门，美国海岸警卫队拥有 56,000 多名军人和文职人员，支持和运营一支由 243 艘快艇、201 架固定翼和旋翼飞机以及 1,600 多艘船只组成的多任务、可互操作舰队。海岸警卫队 (CG) 的使命是确保我们国家的海上安全、保障和管理。CG 通过管理六个主要作战任务计划来实现这一使命：海上执法、海上响应、海上预防、海上运输系统管理、海上安全行动和国防行动。这些业务任务计划进一步细分为 2002 年《国土安全法》中编纂的 11 项法定任务。E.2 部分 A -F – 报告美国 EEOC 基本要素框架内的 CG 活动 CG 的 FY22 自我评估使用平等就业机会委员会 (EEOC) 标准来满足模范平等就业机会 (EEO) 计划的六个基本要素，与上一个报告期相比，合规性略有下降。尽管合规率仍然很高，但 FY22 的合规率从 FY21 的 97.44% 下降到 96.15%。要素 A、D 和 F 分别保持完全合规，即机构领导层的承诺、主动预防、响应能力和法律合规性。除了先前确定的与基本要素 B、C 和 E、将 EEO 纳入机构战略使命、管理和项目问责制以及效率相关的弱点外，在本报告期内还注意到基本要素 E 的其他不合规措施。未达到的合规措施与不及时发布最终机构决定和最终行动有关。此外，虽然 FY21 投诉前阶段的投诉前咨询替代争议解决 (ADR) 参与率低于 EEOC 预期的 50% 的目标，但 CG 克服了这一挑战，在 FY22 将参与率提高到 53.4%。CG 继续努力纠正通过先前评估发现的与合并和报告拨款和非拨款基金劳动力 (AF/NAF) 人口统计数据有关的弱点，此外还以 EEOC 要求的新 2.0 格式维护完整的申请人流量数据。CG 仍然无法提供完整的申请人流量数据并融合其 AF 和 NAF 劳动力统计数据。造成这一缺陷的主要原因是缺乏数据跟踪系统能力。CG 将评估和修改之前的 H 部分计划，以纳入活动，从而达到符合这些缺陷的目的。此外，CG 的 FY22 数据显示，之前的 MD-715 报告中揭示的触发因素仍然存在，需要通过障碍分析过程进行进一步调查，以证实障碍，如果