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非正式网络如何加强组织的战略
策略实施不力。要有效地实施策略，组织内的各个子组都必须交流，协调和努力实现共同的目标。然而，我们的研究表明，包括战略领导系统的不同群体通常无法在实现共同目标所需的群体界限之间发展社会关系。没有组之间没有足够的社交网络联系，关键信息可能无法在不同的功能领域或其他子组之间转移。这些群体之间的分解可能会阻碍共同方向，一致性和承诺的发展，减少协调和协作，并削弱组织实施由顶级领导者制定的战略的能力。
自我导向非正式学习与技术用户职业发展过程的关系
表 1 参与者人口统计资料................................................................................................113 表 2 数据收集特征....................................................................................................126 表 3 学习信心原始编码计数........................................................................................159 表 4 学习能力调查结果和观察结果................................................................................180 表 5 职业能力原始编码计数........................................................................................182 表 6 职业能力调查结果和观察结果................................................................................198 表 7 施动者价值观原始编码计数................................................................................199 表 8 施动者目标和价值观调查结果和观察结果................................................................210 表 9 群体认同原始编码计数........................................................................................212 表 10 群体认同调查结果和观察结果................................................................................246 表 11 意外发现感原始编码计数................................................................................248 表 12 意外发现感调查结果和观察结果................................................................................263 表13 分布式认知原始编码计数.................................................................................264 表 14 分布式认知调查结果和观察...............................................................................272 表 15 共同价值观原始编码计数................................................................................273 表 16 共同目标和价值观调查结果和观察.......................................................................283 表 17 职业发展的创业性质....................................................................................287
内部控制系统的正式性和非正式性 - CORE
图 3.1 巴雷尔和摩根的四种范式 65 图 3.2 权力循环及其结果：制度化 95 图 4.1 全球矩阵结构 114 图 4.2 ABC 银行正式规则的流动 117 图 5.1 引入矩阵系统之前 XYZ 部门的职能 123 图 5.2 内部控制功能 139 图 6.1 全球政策从总部流向分支机构 157 图 6.2 英国 ABC 的正式规则和实践 159 图 6.3 泰国 ABC 的正式规则 160 图 6.4 矩阵结构下对银行内部控制系统的不同看法 168 图 6.5 英国员工对正式规则和内部审计师的看法 188 图 6.6 泰国 ABC 不同利益相关者之间的冲突总结 190 图 6.7 伦敦 ABC 的正式规则与非正式规范之间的关系 204 图6.8 ABC 泰国的非正式规范环境 206
主题：AR 15-6 非正式 AR 15-6 调查的调查人员 (IO) 的调查程序
可能违反 UCMJ 的人员必须先调查相关事实，然后才能采取行动。对于严重的刑事不当行为（重罪），调查应交由刑事调查部门 (CID) 或军事警察调查 (MPI) 部门进行。不服从命令或勾结等不太严重的罪行通常通过非正式的 15-6 调查进行调查。除了使用非正式调查作为惩罚行动的基础外，指挥官还可以使用非正式调查作为事实调查工具，例如当指挥官试图确定计算机等受控物品丢失、损坏或毁坏背后的潜在事实时。（见 AR 735-5 第 13-25 段）。当指挥官希望保留 A 级陆军事故调查的证据时，AR 15-6 调查也可以作为事实调查工具。（定义见 AR 385-10 第 3-4a 段）。AR 15-6 非正式调查为指挥官提供了启动 UCMJ、行政或简单地找出特定情况的事实所需的信息。由于指挥官根据 IO 的调查结果和建议采取行动，因此必须公正地并按照法规规定进行。
非正式合作伙伴关系组合快速入门指南
1.0 简介 1.1 快速入门指南的目的 本快速入门指南旨在为您提供分步资源，以有效使用非正式合作伙伴关系组合（基于 BMS 的资源，包含会议期间使用的所有必要表格）。 在初次会议期间，非正式合作伙伴关系组合（Adobe PDF 文件）与非正式合作伙伴关系协助视频结合使用。 这两种工具将共同引导合作伙伴关系团队完成会议，并确保获取所有相关信息。 为了熟悉该组合，建议您下载一份副本到您的计算机，以熟悉其功能和属性。 这将确保您可以在非正式合作伙伴关系会议期间有效地操作该组合。 1.2 快速入门指南涵盖哪些内容？
无形的证据：在逃税和非正式经济的经验分析中迈向信誉革命
关于逃税和非正式经济的摘要实证研究在过去几十年中已经实现了，试图阐明这些现象的规模和（尤其是政策）决定因素。量化信息可以为政策选择的分析提供信息，可以测试有关该现象的决定因素的假设，并可以帮助准确地构建国民收入。即使经验分析迅速发展，有些人也对某些突出措施的质量和实用性表示怀疑。高质量数据难以捉摸的事实既不令人惊讶也不是巧合。逃税和非正式经济活动的定义特征（通常是非法的）通常会渲染不可靠的标准数据收集方法，例如调查。与自然科学中的隐形现象不同，这些无形的社会科学现象由于个人的选择而难以衡量。即使在没有关键变量的直接观察性的情况下，对逃税和非正式经济的分析也必须进行，理论应指导“无形”证据的构建和解释。在本文中，我们将在给定条件和交易中使用有关逃税和非正式经济的微观或宏观数据来解决什么，并根据我们的结论进行严格审查一些最常见的经验方法。我们以该领域的研究人员的恳求结束，以吸引Applied Conatemetrics中的“信誉革命”和Pischke（2010）。JEL代码H26·O17