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管理和项目分析系列职位分类传单，0343
• 所需最重要的知识。尽管职位上可能有几种不同的工作，但大多数职位都有一项最重要的知识要求。最重要的知识是完成工作所需的最重要的一类主题知识或经验。 • 存在的理由。职位的主要目的或管理层设立职位的意图是确定适当系列的积极指标。 • 组织使命和/或职能。职位通常与其被分配到的组织的使命和职能相一致。组织的职能通常反映在组织名称中，并可能影响适当的系列。 • 招聘来源。主管和经理可以通过确定提供最合格申请人来完成工作的职业系列来提供帮助。这与所需的最重要的知识密切相关。
挣值管理系统 (EVMS) 和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 可能对在 PMB 级别开展项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）也有帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果在过高的级别进行分析，则很容易忽略一个项目绩效日益增长的担忧，而这种担忧被另一个项目的良好绩效所掩盖。
挣值管理系统（EVMS）和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 也可能对在 PMB 级别进行项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）有所帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果分析的层次过高，人们很容易就会忽略一个项目的表现，而另一个项目的良好表现却掩盖了人们对其日益增长的担忧。
近乎语 - 门户gov.br
A2声音执行：商业智能：开发数据分析和处理年龄以生成战略见解；数据库工具和银行：数据收集工具的构建，数据库的创建和管理以及数据编码系统的开发；要求和项目分析：在数字卫生部门进行系统要求分析和项目评估；工作组的协调：进行工作组会议（WG），促进战略一致性和决策；改进主张：通过空气智能工具，机器学习和深度学习的建议和实施过程改进。
进入太空 | Rasor 项目
第六次征集提案还旨在通过为空间科学和数据开发、空间天气和空间态势感知方面的研究提供资金，加强空间基础。支持空间运输和关键技术非依赖性的技术开发、减少空间资产脆弱性和空间天气事件的研究也是重要的计划要素。在空间科学和数据开发领域，有许多项目分析来自深空任务的数据，例如寻找银河系中的系外行星和恒星形成。围绕太阳-地球相互作用的问题以及空间碎片及其清除问题也得到了支持，这些问题越来越受到科学界的关注。