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World File Search System预算周期
Vitae 2024年12月Gergely Ujhelyi
Rajk高级研究学院，成员，1997- 2002年，Publications A.Szabó和G. Ujhelyi（2024年）：“国家公园与经济发展”，《公共经济学杂志》 232，105073。。Rajk高级研究学院，成员，1997- 2002年，Publications A.Szabó和G. Ujhelyi（2024年）：“国家公园与经济发展”，《公共经济学杂志》 232，105073。J.G. forand，G。Ujhelyi和M. Ting（2023）：“均衡管理中的官僚和政策”，《欧洲经济协会杂志》 21（3），815-863（主要文章）J.G. forand and G. Ujhelyi（2021）：“不孵化信使吗？ 关于限制官僚主义的政治活动的可取性，”理论政治杂志33（1），95-139。 G. Ujhelyi，S。Chatterjee和A.Szabó（2021）：“以上所有：在世界上最大的民主中进行抗议投票”欧洲经济协会杂志19（3）：1936- 1979年。 D. Bostashvili和G. Ujhelyi（2019）：“政治预算周期与公务员：美国州高速公路支出的证据”，《公共经济学杂志》 175，17-28。 A.Szabó和G. Ujhelyi（2017）：“南非的选择与幸福”，经济学来信155，28-30。 A.Szabó和G. Ujhelyi（2015）：“减少公共事业的不付款：南非的实验证据”，《发展经济学杂志》 117，20-31。 G. Ujhelyi（2014）：“公务员改革”，《公共经济学杂志》 118，15-25。 G. Ujhelyi（2014年）：“公务员规则和政策选择：美国州政府的证据”，《美国经济杂志：经济政策》 6（2），338-380。J.G.forand，G。Ujhelyi和M. Ting（2023）：“均衡管理中的官僚和政策”，《欧洲经济协会杂志》 21（3），815-863（主要文章）J.G.forand and G. Ujhelyi（2021）：“不孵化信使吗？关于限制官僚主义的政治活动的可取性，”理论政治杂志33（1），95-139。G. Ujhelyi，S。Chatterjee和A.Szabó（2021）：“以上所有：在世界上最大的民主中进行抗议投票”欧洲经济协会杂志19（3）：1936- 1979年。D. Bostashvili和G. Ujhelyi（2019）：“政治预算周期与公务员：美国州高速公路支出的证据”，《公共经济学杂志》 175，17-28。A.Szabó和G. Ujhelyi（2017）：“南非的选择与幸福”，经济学来信155，28-30。 A.Szabó和G. Ujhelyi（2015）：“减少公共事业的不付款：南非的实验证据”，《发展经济学杂志》 117，20-31。 G. Ujhelyi（2014）：“公务员改革”，《公共经济学杂志》 118，15-25。 G. Ujhelyi（2014年）：“公务员规则和政策选择：美国州政府的证据”，《美国经济杂志：经济政策》 6（2），338-380。A.Szabó和G. Ujhelyi（2017）：“南非的选择与幸福”，经济学来信155，28-30。A.Szabó和G. Ujhelyi（2015）：“减少公共事业的不付款：南非的实验证据”，《发展经济学杂志》 117，20-31。G. Ujhelyi（2014）：“公务员改革”，《公共经济学杂志》 118，15-25。G. Ujhelyi（2014年）：“公务员规则和政策选择：美国州政府的证据”，《美国经济杂志：经济政策》 6（2），338-380。
北奥格登市的副本
市议会和计划委员会共同讨论了与“ R”限制批次遭受挫折有关的法规，并同意将当前的30英尺挫折保留。对一般计划和中等收入住房进行了评估和审查。Swat Soccer是犹他州青年足球俱乐部，对使用城市足球公园的费用上升表示担忧。在理事会成员之间进行了讨论后，安排了2025年1月28日会议的费用时间表讨论。在Barker Park计划中加入足球场。讨论了城市雇员的薪水调整，重点是低于市场阈值的人。对合同和责任相关类别的调整已被批准，其他调整也推迟到下一个预算周期。讨论了一项新的人行道降雪政策，重点是CUL-DE-SAC问题。同意通过更多信息重新审视该问题。北奥格登市青年理事会的资金提案获得了批准，两名青年市议会顾问向前迈出了250美元的津贴。它被批准修改2024-20条例，以反映由于略有差异而导致的正确边界描述。这是在华盛顿大道1661号进行吞并的认证所必需的。对李的市场，Maverik，Walgreens和7-11的啤酒许可证的重新认证获得了一致批准。条例2025-01，其中包括更改啤酒许可证的更改，包括全方位服务的餐厅以及消除J节（储存酒）和N节（在舞厅出售酒精）的J部分。
民主武器库打造二十一世纪防御……
2.1 1946 年至 2006 年的国防预算 10 2.2 国防工业基础的构成 16 2.3 国防部预算占国内生产总值的百分比 21 2.4 粗略比较：国防开支占国内生产总值的百分比 22 2.5 1945 年至 2009 年军事人员年度成本 24 2.6 国防投资：采购和研究、开发、测试与评估 26 2.7 1986 年至 2001 年国防工业整合 33 2.8 2000 年至 2007 年国防拨款 47 2.9 现有的美国和欧洲供应商：平台级别 63 4.1 总统的预算预测与实际国防预算，财政年度 1980 年至 2005 年 160 4.2 国防预算周期， 1950 年至 2006 年 162 4.3 系统的螺旋式发展 164 4.4 大型军事和民用项目的成本增长 203 4.5 1991 年至 2006 年每架 F-22 飞机的平均总成本 207 4.6 1986 年至 2005 年 F-22 的采购数量 208 4.7 平均成本增长国防部三个项目的实施情况 209 4.8 基于门户的架构 231 4.9 持续改进：F-404 发动机维修的维护周期天数 232 5.1 国防相关就业总数 236 5.2 1961 年至 2009 年总统政府填补前 500 个职位所需的时间239 5.3 随着采购预算的增加，国防部采购人员数量减少 240 5.4 五个国家的自然科学与工程本科学位， 2004 248 6.1 1947年至2006年研发支出（根据通货膨胀进行调整） 254
2024/25财政年度 - 运营和资本预算
该市在年度预算周期中运作。通过预算，市议会批准了收入估算，并授权市政府工作人员支出有限的财务资源。市工作人员负责为市议会的考虑准备拟议的预算。财政年度（FY）2024/25运营和资本预算是通过涉及市议会，社区和市政工作人员的合作，迭代过程创建的，其中包括创建拟议，修订的预先修订，最终提议的预算，并最终提出的预算。预算开发过程在下面的“预算发展过程”部分中更全面地描述。财政年度（FY）2024/25运营和资本预算主要是现状预算，这意味着它不包括城市计划或服务的任何重大更改。纽约市财政年度的全部资金收入（FY）2024/25运营和资本预算约为4,970万美元，所有基金的支出约为9610万美元。预算预测假设所有资金的净使用基金余额为4630万美元，如下表1所示。资金余额的大部分使用是针对多个大型的多年资本改善项目，尤其是在废水企业基金中。重要的是要注意，资本项目的总估计成本是在资本改善计划（CIP）的第一年（2024/25财年）预算的，尽管某些项目可能需要几年的时间才能完成。总费用是预算的，以指定完成CIP项目所需的全部资金。这是城市的新预算实践。过去，纽约市仅支付了多年资本项目的第一年成本。随后的多年项目的成本未经分配为基金余额。由于完成资本项目的全部成本现在已在多年资本项目的第一年中被淘汰，因此这降低了支持资本项目（包括普通基金）的基金中未分配的基金余额。
2023 年国家经济对话
背景：2030 年的爱尔兰经济——为所有人创造可持续的未来 今年全国经济对话的主题是“2030 年的经济——为所有人创造可持续的未来”。目标是将经济讨论的重点转向更多中期问题，并在此过程中就影响经济趋势和推动未来生活水平的长期因素达成共识。除了短期周期性因素外，有大量证据表明，长期结构性变化正在进行中，这些变化将对爱尔兰经济产生深远影响。1 虽然几种“缓慢变化”的趋势已经持续了一段时间，但全球公共卫生大流行和欧洲本土的战争似乎加速了其中一些结构性经济转变。年度预算周期不能与这些长期趋势分开，这些趋势看起来将在未来几年改变爱尔兰经济。在此背景下，本文旨在概述将在本世纪剩余时间及以后影响全球和爱尔兰经济的关键经济力量。思考这些变革趋势的一个有用框架是“4D”——人口统计、脱碳、数字化和去全球化。从经济角度来看，下面对每个因素进行总结。 2 中期经济展望 在继续之前，有必要简要回顾一下中期经济展望。为此，财政部在政府的稳定计划，2023 年 4 月更新中列出了涵盖 2023 年至 2030 年期间的中期经济预测。 3 在政府大规模干预的帮助下，爱尔兰经济相当好地度过了疫情和能源价格冲击。失业率现在处于历史低位，与任何合理的“充分就业”定义相符（甚至可能超出）。目前，最大的制约因素是供给而非需求，住房、医疗保健和其他关键公共基础设施的产能制约最为明显。虽然住房供应最近有所回升，去年的完工量达到了 2008 年以来的最高水平，但供需之间累积的不平衡对劳动力流动性和竞争力构成了挑战。4 根据预测，从本世纪下半叶开始，经济增长速度（以修正后的国民总收入 GNI* 衡量）将有所放缓，因为人口结构逆风变得越来越具有制约作用，生产率增长达到自然极限（图 1a）。按累计基础计算，预测意味着 2030 年的人均国民收入将比现在高出约 12.5%（图 1b）。
2024北卡罗来纳州电动汽车政策景观（PDF）
北卡罗来纳州行政命令（EO）80从2018年开始，旨在将该州的零排放车辆（ZEV）数量增加到2025年至少80,000，并建立州际Zev走廊。eo 246于2022年初签署，将注册的Zevs的目标总数增加到至少1,250,000，到2030年，目标是到2030年的50％新车内销售额为零。自EO 80发行以来，该州已达到51,000多个注册的Zevs。这些EOS建立在北卡罗来纳州Zev计划和北卡罗来纳州汽车舰队Zev计划中规定的策略上。在中型和重型电气化中，该州于2020年7月与其他17个州和哥伦比亚特区签署了多州零排放中等和重型（MD，HD）的谅解备忘录。本协议建立了一项承诺，到2050年到2050年，到2030年至少30％的MD和高清销售ZEV。2022年10月25日，库珀州长签署了EO 271，该EO 271指示北卡罗来纳州环境质量部提出，建议环境管理委员会采用先进的清洁卡车（ACT）计划，以确保该州的ZE卡车和公共汽车大规模部署。在2023年的预算周期中，立法机关包括禁止法规进一步进行监管程序的语言。仍然，EO 271是州长办公室的重要信号，表明北卡罗来纳州需要更积极的决策来为电动汽车（EV），尤其是中型和重型电动汽车做准备。1州对电动汽车的承诺也扩展到地方一级。2夏洛特（Charlotte）在EV北卡罗来纳州还具有多种激励措施（例如免税，高占用车辆车道通道，收费基础设施的资金）和法规（例如，舰队的电动汽车目标，充电费率）支持ZEV目标并减少排放。北卡罗来纳州要求EV司机支付180美元的年费，这大约等同于类似的常规车辆所有者支付的汽油税，这是对电动汽车采用的抑制。截至2023年，北卡罗来纳州的人均收费为811个快速充电器端口和2,601级2端口，在东南部排名第三，从2022年7月起，总港口增长了60％。美国气候城市挑战赛的成员夏洛特市是雄心勃勃的领导人。根据其战略能源行动计划，该市正在寻求在2030年之前将其机队过渡到电动汽车，并正在安装充电站。该市还拥有17个电池电动巴士（BEB）充电器，有31个港口，使其成为东海岸最大的活跃BEB舰队。
Arista Networks 2023 年年度报告 - StockLight
这些前瞻性陈述包括但不限于有关以下内容的陈述：• 我们保持足够的收入增长率和未来财务表现的能力，包括我们对收入、收入成本、毛利或毛利率和运营费用的预期；• 我们相信网络市场正在迅速发展并具有巨大的潜在增长机会；• 我们的业务计划和有效管理增长的能力；• 我们扩大在网络行业的领导地位以及开发新产品和将业务扩展到新市场（如校园工作区、企业数据中心和安全市场）的能力；• 我们满足网络解决方案要求并成功预测技术变化和市场需求、创新新产品、快速开发新功能和应用程序并及时将其推向市场的能力；• 尽管供应链延迟、无法获得关键商品或技术，或影响我们制造商或其供应商的地缘政治事件（例如最近的美国贸易战或全球冠状病毒（“COVID-19”）大流行的影响），我们仍能履行最终客户的订单； • 我们整合近期和未来收购并实现其效益的能力； • 与辩护知识产权侵权和其他索赔相关的成本以及此类纠纷的潜在结果，例如“法律诉讼”中讨论的任何索赔； • 我们留住和增加对现有客户的销售以及吸引新终端客户（包括大型终端客户）的能力； • 我们在国内外扩展业务的能力； • 市场竞争加剧的影响以及我们有效竞争的能力； • 终端客户的预算周期和采购习惯，包括可能因批量折扣而获得较低定价条款或可能选择根据特定网络角色或项目将分配重新分配给多个供应商的大型终端客户； • 我们大型终端客户的增长和购买模式，其中大宗采购可能会或可能不会在某些季度发生，或者可能会推迟到未来几个季度或由于其资本支出预测的调整而取消； • 终端客户推迟或取消订单、保修退货或延迟接受我们的产品； • 我们进一步渗透现有客户群并销售更复杂、性能更高的产品配置的能力；• 我们相信，增加渠道杠杆将扩大和改善我们与广大客户的互动；• 我们计划继续扩大销售队伍、营销活动和与渠道的关系，技术和系统级合作伙伴；• 我们扩大运营和制造能力的能力；• 我们投资于研发的计划；• 我们及时有效地扩大和调整现有技术的能力；• 我们的客户在使用我们的产品和服务时所实现的益处，包括更低的总体拥有成本；• 我们发现网络安全系统漏洞或其他安全漏洞的能力；• 季节性和周期性趋势对我们经营业绩的影响；• 我们对与第三方关系的期望；• 吸引和留住合格员工和关键人员；• 我们维护、保护和提升我们品牌和知识产权的能力；• 经济和行业趋势；• 编制财务报表时使用的估计和估计方法；• 我们普通股的未来交易价格；• 我们相信我们已经为不确定的税收状况留足了准备金；• 给美国和其他经济体带来不稳定的全球经济和政治条件；• 全球和国内税收改革的影响；• 美国对其他国家商品征收的关税以及其他国家对美国商品征收的关税的影响；
Arista Networks 2023 年年度报告 - StockLight
这些前瞻性陈述包括但不限于有关以下内容的陈述：• 我们保持足够的收入增长率和未来财务表现的能力，包括我们对收入、收入成本、毛利或毛利率和运营费用的预期；• 我们相信网络市场正在迅速发展并具有巨大的潜在增长机会；• 我们的业务计划和有效管理增长的能力；• 我们扩大在网络行业的领导地位以及开发新产品和将业务扩展到新市场（如校园工作区、企业数据中心和安全市场）的能力；• 我们满足网络解决方案要求并成功预测技术变化和市场需求、创新新产品、快速开发新功能和应用程序并及时将其推向市场的能力；• 尽管供应链延迟、无法获得关键商品或技术，或影响我们制造商或其供应商的地缘政治事件（例如最近的美国贸易战或全球冠状病毒（“COVID-19”）大流行的影响），我们仍能履行最终客户的订单； • 我们整合近期和未来收购并实现其效益的能力； • 与辩护知识产权侵权和其他索赔相关的成本以及此类纠纷的潜在结果，例如“法律诉讼”中讨论的任何索赔； • 我们留住和增加对现有客户的销售以及吸引新终端客户（包括大型终端客户）的能力； • 我们在国内外扩展业务的能力； • 市场竞争加剧的影响以及我们有效竞争的能力； • 终端客户的预算周期和采购习惯，包括可能因批量折扣而获得较低定价条款或可能选择根据特定网络角色或项目将分配重新分配给多个供应商的大型终端客户； • 我们大型终端客户的增长和购买模式，其中大宗采购可能会或可能不会在某些季度发生，或者可能会推迟到未来几个季度或由于其资本支出预测的调整而取消； • 终端客户推迟或取消订单、保修退货或延迟接受我们的产品； • 我们进一步渗透现有客户群并销售更复杂、性能更高的产品配置的能力；• 我们相信，增加渠道杠杆将扩大和改善我们与广大客户的互动；• 我们计划继续扩大销售队伍、营销活动和与渠道的关系，技术和系统级合作伙伴；• 我们扩大运营和制造能力的能力；• 我们投资于研发的计划；• 我们及时有效地扩大和调整现有技术的能力；• 我们的客户在使用我们的产品和服务时所实现的益处，包括更低的总体拥有成本；• 我们发现网络安全系统漏洞或其他安全漏洞的能力；• 季节性和周期性趋势对我们经营业绩的影响；• 我们对与第三方关系的期望；• 吸引和留住合格员工和关键人员；• 我们维护、保护和提升我们品牌和知识产权的能力；• 经济和行业趋势；• 编制财务报表时使用的估计和估计方法；• 我们普通股的未来交易价格；• 我们相信我们已经为不确定的税收状况留足了准备金；• 给美国和其他经济体带来不稳定的全球经济和政治条件；• 全球和国内税收改革的影响；• 美国对其他国家商品征收的关税以及其他国家对美国商品征收的关税的影响；
Arista Networks 2023 年年度报告 - StockLight
这些前瞻性陈述包括但不限于有关以下内容的陈述：• 我们保持足够的收入增长率和未来财务表现的能力，包括我们对收入、收入成本、毛利或毛利率和运营费用的预期；• 我们相信网络市场正在迅速发展并具有巨大的潜在增长机会；• 我们的业务计划和有效管理增长的能力；• 我们扩大在网络行业的领导地位以及开发新产品和将业务扩展到新市场（如校园工作区、企业数据中心和安全市场）的能力；• 我们满足网络解决方案要求并成功预测技术变化和市场需求、创新新产品、快速开发新功能和应用程序并及时将其推向市场的能力；• 尽管供应链延迟、无法获得关键商品或技术，或影响我们制造商或其供应商的地缘政治事件（例如最近的美国贸易战或全球冠状病毒（“COVID-19”）大流行的影响），我们仍能履行最终客户的订单； • 我们整合近期和未来收购并实现其效益的能力； • 与辩护知识产权侵权和其他索赔相关的成本以及此类纠纷的潜在结果，例如“法律诉讼”中讨论的任何索赔； • 我们留住和增加对现有客户的销售以及吸引新终端客户（包括大型终端客户）的能力； • 我们在国内外扩展业务的能力； • 市场竞争加剧的影响以及我们有效竞争的能力； • 终端客户的预算周期和采购习惯，包括可能因批量折扣而获得较低定价条款或可能选择根据特定网络角色或项目将分配重新分配给多个供应商的大型终端客户； • 我们大型终端客户的增长和购买模式，其中大宗采购可能会或可能不会在某些季度发生，或者可能会推迟到未来几个季度或由于其资本支出预测的调整而取消； • 终端客户推迟或取消订单、保修退货或延迟接受我们的产品； • 我们进一步渗透现有客户群并销售更复杂、性能更高的产品配置的能力；• 我们相信，增加渠道杠杆将扩大和改善我们与广大客户的互动；• 我们计划继续扩大销售队伍、营销活动和与渠道的关系，技术和系统级合作伙伴；• 我们扩大运营和制造能力的能力；• 我们投资于研发的计划；• 我们及时有效地扩大和调整现有技术的能力；• 我们的客户在使用我们的产品和服务时所实现的益处，包括更低的总体拥有成本；• 我们发现网络安全系统漏洞或其他安全漏洞的能力；• 季节性和周期性趋势对我们经营业绩的影响；• 我们对与第三方关系的期望；• 吸引和留住合格员工和关键人员；• 我们维护、保护和提升我们品牌和知识产权的能力；• 经济和行业趋势；• 编制财务报表时使用的估计和估计方法；• 我们普通股的未来交易价格；• 我们相信我们已经为不确定的税收状况留足了准备金；• 给美国和其他经济体带来不稳定的全球经济和政治条件；• 全球和国内税收改革的影响；• 美国对其他国家商品征收的关税以及其他国家对美国商品征收的关税的影响；
NASA系统工程手册
2.0-1 总体项目管理背景下的 SE..................................................................................................................................... 4 2.1-1 系统工程引擎..................................................................................................................................................... 5 2.2-1 本手册随附的 NASA 海报大小的飞行和地面系统项目生命周期流程的微型概念化............................................................................................. 6 2.3-1 SE 引擎跟踪图标............................................................................................................................................. 8 2.3-2 产品层次结构，第 1 层：第一次通过 SE 引擎.................................................................................................... 9 2.3-3 产品层次结构，第 2 层：外部油箱.................................................................................................................................... 10 2.3-4 产品层次结构，第 2 层：轨道器............................................................................................................................. 10 2.3-5 产品层次结构，第 3 层：航空电子系统..................................................................................................................... 11 2.3-6 产品层次结构：SE 引擎的完整系统设计流程............................................................................................. 11 2.3-7 产品运行阶段（阶段 E）典型活动模型..................................................................................................... 14 2.3-8 重新进入 SE 引擎的新产品或升级产品..................................................................................................... 15 2.5-1 非主导设计的包络面......................................................................................................................................... 16 2.5-2 包括不确定性在内的多个设计概念所获得的结果估计.................................................................... 17 3.0-1 NASA 计划生命周期.................................................................................................................................... 20 3.0-2 NASA 项目生命周期.................................................................................................................................... 20 3.10-1 典型的 NASA 预算周期.................................................................................................................... 29 4.0-1 系统设计过程之间的相互关系............................................................................................................. 31 4.1-1 利益相关者期望定义过程..................................................................................................................... 33 4.1-2 利益相关者期望的产品流程............................................................................................................................ 34 4.1-3 科学任务的典型 ConOps 开发..................................................................................................................... 36 4.1-4 相关的端到端操作架构示例......................................................................................................................... 36 4.1-5a 在生命周期早期开发的月球出击时间表示例......................................................................................................... 37 4.1-5b 在生命周期早期开发的月球出击 DRM 示例......................................................................................................... 37 4.1-6 科学任务生命周期后期更详细、更综合的时间表示例......................................................................... 38 4.2-1 技术要求定义流程.................................................................................................................................... 40 4.2-2 功能、操作、可靠性、安全性和专业要求的特征......................................................................................... 43 4.2-3 需求的流程............................................................................................................................................. 46 4.2-4 科学指向要求的分配和流程............................................................................................................. 47 4.3-1 逻辑分解过程................................................................................................................................ 49 4.3-2 PBS 示例............................................................................................................................................... 52 4.3-3 功能流程框图示例................................................................................................................................ 53 4.3-4 N2 图示例............................................................................................................................................. 54 4.4-1 设计解决方案定义过程....................................................................................................................... 55 4.4-2 逐次改进原则.................................................................................................................................... 56 4.4-3 定量目标函数，取决于生命周期成本和有效性的各个方面.................................................... 58 5.0-1 产品实现............................................................................................................................................. 71 5.1-1 产品实施过程............................................................................................................................................. 73 5.2-1 产品集成过程............................................................................................................................................. 78 5.3-1 产品验证过程..................................................................................................................................................................................................................... 84 5.3-2 自下而上的实现过程................................................................................................................................... 90 5.3-3 科学卫星任务端到端数据流示例...................................................................................................................... 94 5.4-1 产品验证过程......................................................................................................................................................... 99 5.5-1 产品转换过程.........................................................................................................................................................106 6.1-1 技术规划过程.........................................................................................................................................................112 6.1-2 网络进度表的活动箭头图和优先顺序图.........................................................................................................116 6.1-3 甘特图.........................................................................................................................................................................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.............................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理6.3-1 接口管理流程................................................................................................................................131...........................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.....................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理流程.......................................................................................................................................131 6.3-1 接口管理流程.......................................................................................................................................136...........................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.....................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理流程.......................................................................................................................................131 6.3-1 接口管理流程.......................................................................................................................................136