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第五个国家发展计划 2006-2010 - 外联网系统
1. 2002 年 1 月 22 日，我在第九届国民议会第一次会议上致开幕词时，责成财政和国家计划部在 2002 年 6 月之前制定过渡性国家发展计划 (TNDP)，并从 2006 年起制定五年国家发展计划。因此，我非常高兴地提出 2006 年至 2010 年的第五个国家发展计划 (FNDP)。 2. 自 1964 年独立以来，实施了三个国家发展计划。第四个国家发展计划于 1989 年启动，但后来于 1991 年被放弃，因为开放市场体系为我国带来了重大变化。从 20 世纪 90 年代学到的重要教训之一是认识到，即使在自由化经济中，发展规划对于指导优先事项的确定和资源分配也是必要的。缺乏规划往往迫使我们只关注代表狭隘部门利益的短期需求，从而使国家失去实现广泛社会经济发展的机会。3. 废除国家规划的后果如下：i. 国家没有中期计划来指导政府实施公共投资优先事项；ii. 没有规划框架作为与捐助方合作的基础；iii. 国家协调国家发展方案的能力减弱，因为没有国家一级的机构来监督、发起和协调各部委之间的跨领域国家方案。iv. 没有一个机构来监督计划、协调和监测省级和地区级计划，并充当与国家一级发展优先事项的纽带；v. 私营部门无法承担一些与市场相关的职能。这需要政府干预，而这只能在规划框架和预算编制过程中得到充分阐述。然而，占据中心地位的预算编制过程并没有明确提及中期目标、计划或长期愿景。 4. 2002 年重新引入国家规划、建立行业咨询小组 (SAG) 以及拟议加强地区和省级规划单位将指导规划和实施过程。为此，全面运作的省级和地区规划单位将侧重于社会经济规划，并协助省级和地区级的决策过程。发展规划对于明确定义和阐明政府行动和公共资源分配的国家、省级和地区优先事项至关重要。要取得成功并将国家转变为一个繁荣的国家，我们的发展规划必须与过去决裂，而不仅仅是说说而已。更重要的是，它必须包含计划实施的原则，监测和评估。 5. FNDP 确保各部门战略计划得到良好协调并相互关联。我们还谨慎地对 FNDP 期间的资源总量进行了现实的估计。该资源总量嵌入中期支出框架 (MTEF)，国家年度预算将在该框架内制定，并以年度活动为基础。中期支出框架将有助于指导和指导资源分配所需的政治选择。FNDP 是根据中期宏观经济、财政和援助政策目标制定的。 6. FNDP 和相关中期支出框架将成为国家长期愿景 2030 (NLTV) 和年度活动为基础的国家预算之间的纽带。FNDP 和中期支出框架是根据明确且共享的 2030 愿景制定的，该愿景是未来 25 年所有发展努力的集结点。国家愿景是“到 2030 年成为一个繁荣的中等收入国家”。 7. FNDP 的主题是通过公民参与和技术进步创造广泛的财富和就业机会。在这个总主题下，FNDP 有两个分主题，即经济分主题和社会分主题。
斐济：国家运营业务计划（2021-2023 年）
一、业务计划与国别伙伴关系战略的一致性 1. 亚洲开发银行（亚行）2021-2023 年斐济国别业务计划与其 2019-2023 年斐济国别伙伴关系战略相一致。1 亚行将继续支持斐济实现持续、包容、私营部门主导的增长，重点关注以下三大战略目标：（i）促进私营部门投资和增长，（ii）扩大获得优质服务和经济机会的渠道，以及（iii）增强复原力、降低经济波动。加快性别平等进程、促进区域合作与一体化、利用私营部门投资和公私伙伴关系是所有战略目标中主流化的优先事项。亚行还将支持斐济政府应对冠状病毒病（COVID-10）大流行。亚行在斐济的业务与《2017-2036 年国家发展规划》相一致，该规划提出了包容性社会经济发展的愿景。2 国别援助成果领域见附录 1。2. 亚行拟议在斐济的业务反映了对小岛屿发展中国家采取的差异化做法，并与国别伙伴关系战略中所述的《2030 年战略》的业务重点保持一致。3 如国别伙伴关系战略所述，亚行将通过其业务寻找机会引入创新和高水平技术，例如引入性别敏感预算编制和公共土地记录数字技术的试点举措。4 在斐济的业务中，亚行将强化“一个亚行”的方法，汇集整个机构的专业知识和知识，提供综合解决方案。其中包括亚行太平洋局与私营部门业务局就在斐济的非主权投资机会进行的合作，以及与亚行财政局就向离岸债务资本市场的国际投资者发行斐济美元挂钩债券的提案进行的合作，这将使亚行能够在斐济提供斐济美元融资业务。
图书馆运营与服务协调员
规划、开发、组织、实施和评估图书馆服务；与教职员工合作，监控和评估系统、流程和程序，以实现目标和符合图书馆标准。参与长期规划。 (E) 提供图书馆服务的日常领导；监督图书馆资源的使用；通过在所有地区图书馆站点进行培训和协作，确保图书馆政策和程序的效率、效果和统一应用。 (E) 促进图书馆服务人员之间的沟通；作为图书管理员的联络人，在所有地区站点开发和维护图书馆的高效、有效和一致的运营。 确定服务领域的技术需求，并与教职员工、IERP 和图书馆服务学院院长合作，制定预算、提交以纳入规划文件并购买必要的设备。 (E) 与图书馆工作人员合作开发技术收藏以供 AVC 学生使用；创建技术采购提案以进行规划和预算编制并维护使用统计数据。 (E) 维护和修订图书馆程序手册；在制定材料请求、数字化、材料流通和空间使用政策时，确保遵守美国图书馆版权法和美国残疾人法案。 (E) 直接与图书馆系统管理员合作，设计、排除故障和评估图书馆服务平台 (LSP)；确定图书馆使用参数、费用和罚款、借阅期限和公共服务流程。 (E) 监控和评估 RFID 图书馆系统的安全性；与图书馆系统管理员协调 RFID 系统问题；确保安全系统与所有图书馆材料兼容。 (E) 监控所有区内印刷和视听图书馆藏书的物理空间限制；与馆藏发展图书管理员协商开发、组织、转移、清除、移动或以其他方式修改图书馆藏书区域。 (E) 协调和实施所有区内站点的盘点流程，包括安排盘点、确保学生工作人员进行盘点以及制定盘点报告提交给 IERP 和图书馆服务部主任和教职员工。根据需要根据盘点结果调整藏书安全政策。 (E) 制定有关空间使用的政策和程序，监控和审查使用数据，以确定学习空间、服务点、书架和收藏组织的变化和调整；与 IERP 和图书馆服务部主任、分类工作人员和
2024 年 10 月 9 日
管理委员会报告：2025 年预算编制中央服务总监 Larry Stinson 概述了 2025 年预计预算。今年早些时候，彼得伯勒公共卫生局 (PPH) 和哈利伯顿卡瓦沙松岭地区卫生局 (HKPR) 向省政府提交了一份商业案例，要求提供资金从 2025 年 1 月 1 日起合并实体。在没有省政府决定的情况下，PPH 的管理委员会分享了一份预计 2025 年预算，该预算基于省政府从 2024 年 1 月 1 日起实施的每年 1% 基本预算增长。根据这一预测，彼得伯勒公共卫生局 (PPH) 从省政府获得的资金只会增加 82,990 美元，导致预算缺口为 120 万美元，需要由地方市政当局资助，比他们 2024 年的贡献增加 42%。斯廷森解释说，省政府缺乏可持续的资金来实现省级任务一直是一个问题，过去几年来，一次性 COVID-19 应对资金抵消了这一问题。管理委员会主席 Matthew Graham 解释说，合并资金将减轻基本预算的压力，并显著减少对市政当局和原住民的影响。董事会成员被要求将拟议预算带回他们的市政和原住民委员会，以支持向省政府倡导，以就潜在的 2025 年合并做出最终决定。2023-24 年卫生保健工作者流感免疫接种覆盖率卫生委员会收到了一份来自免疫计划的工作人员报告，详细说明了当地医疗机构的流感疫苗接种覆盖率，包括彼得伯勒地区卫生中心 (PRHC) 和长期护理院 (LTCH)。根据报告，2023-2024 年监测季节有 809 例实验室确诊的流感病例，与上一年相比，2023-2024 年高风险环境中的医护人员的免疫接种率有所下降。具体而言，2023-2024 年，66.3% 的 PRHC 工作人员和 57.0% 的 LTCH 工作人员接种了流感疫苗，而上一年分别为 69% 和 64.8%。这些下降可能归因于免疫疲劳，这可能影响了工作人员不接种疫苗的决定。LTCH 部门的低免疫接种率因疫情期间观察到的卫生人力资源挑战而加剧，包括流感监测季节的工作人员流失。