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领导者风范及其对组织氛围的影响
领导者风范是领导力的一个重要方面，它涉及日常活动以及单位内团队成员的看法、态度、行为和表现。本文讨论了领导者风范如何成为领导效能的关键要素，以及维持积极的组织氛围不可或缺的组成部分。本文引用了理论、学术研究和历史参考文献，在第一部分从领导者个人的角度讨论了领导者风范，并在第二部分扩展到领导者风范如何影响组织氛围。让我们以这个发生在滑铁卢战役前夕的历史案例开始讨论领导者风范。英国指挥官威灵顿公爵谈到他的法国对手拿破仑·波拿巴皇帝时说道：“他在战场上的存在‘价值四万人’”（威灵顿收藏，第 nd，第 4 段）。在这段引文中，威灵顿承认拿破仑的存在源自皇帝的领导能力，而拿破仑的存在又影响了整个法国军队的气氛。这种影响是巨大的，因为一旦法国士兵知道拿破仑在战场上，他们完成任何指定任务的决心就会增强。
NSTC 表格 1610 - 评估 (E1-E6)/主要评估 (E7-E9...
33. 专业知识 / 领导力 34. 工作质量 / 机构和技术专长 35. 指挥或组织氛围和平等机会 / 专业精神 36. 军人风范和性格 / 忠诚 37. 个人工作成就 / 性格 38. 团队合作 / 积极沟通 39. 领导力 / 传统意识
课程大纲 AEE 445 – 航天器设计基础
主要同行评审 将有一个 SRR 后同行评审和一个 PDR 后同行评审。对于这些同行评审，每个团队成员都应对每个团队成员写一份简短的评估。你将为包括你自己在内的每个团队成员提供简短的叙述和数字百分比分数。还包括你自己的叙述作为你自己成绩的理由。要考虑的标准是：• 团队成员是否按时参加了所有会议？• 团队成员是否对团队讨论做出了有意义的贡献？• 团队成员是否按时完成作业？• 团队成员的工作是否有质量？• 团队成员在整个学期是否合作并给予支持？• 团队成员是否为项目的整体成功做出了贡献？同行评审的结果将影响您获得的成绩。例如，如果您的队友说您是团队中的明星并一致给了您 100% 的评分，我有权酌情给您更高的分数。另一方面，如果团队一致认为您没有贡献高质量的工作和时间，我有权酌情降低您的分数。提高或降低分数的幅度不得超过一个字母等级。延迟提交作业：按时提交作业。除非你在截止日期之前做好安排，否则延迟提交的作业将不予评分。 期中考试：考试日期将稍后提供 课堂行为 学生应在课堂上表现出专业、商务风范。请将手机放在背包或其他包中，并确保将其调至静音状态。 学术诚信 本课程的学生必须遵守 ASU 的学术诚信政策，该政策可在 https://provost.asu.edu/academic-integrity/policy 找到。学生有责任查看此政策并了解可能发生学术不诚实行为的每个领域。此外，所有工程专业的学生都应遵守 ASU 学术诚信荣誉准则和富尔顿工程学院荣誉准则。所有学术诚信违规行为都将报告给富尔顿工程学院学术诚信办公室 (AIO)。AIO 保存所有违规行为的记录，并可查阅所有其他 ASU 学院/学校的学术诚信违规行为。 （另请参阅：http://www.asu.edu/studentaffairs/studentlife/judicial/）。违反学术诚信的行为包括但不限于作弊、捏造、篡改、剽窃和/或协助此类活动。有关与 FSE 学生特别相关的职业道德的讨论，请访问 http://www.fulton.asu.edu/fulton/departments/acad_affairs/integrity.php。版权法
NMCB-7 DCR (2007) - 海军历史和遗产司令部
2007 年 12 月 15 日，美国海军机动建筑营 (NMCB) SEVEN 完成了其非凡且极为成功的部署，部署地点为日本冲绳和全球其他地区，直接支持美国太平洋司令部的目标、持久自由行动 (OEF) 和全球反恐战争 (GWOT)。我们在应急行动、舰队演习、和平时期建设、零阶段行动和培训之间实现了令人羡慕的平衡，同时展现了出色的大使风范。该营分布在全球 22 个地点，支持太平洋、中部和北方司令部的战区。日本本土的详细地点包括厚木、富士、岩国、横须贺、佐世保。其他地点包括韩国镇海、迭戈加西亚、圣克莱门特岛、菲律宾和阿富汗。该营的主力部队位于冲绳，他们还参加了 2007 年海上合作战备和训练 (CARAT) 演习、2007 年佩莱利乌太平洋伙伴关系 (PPP) 演习和 2008 年塔隆愿景演习，为三项演习提供了支持。这些人道主义和公民行动演习加强了海军作战部长 (CNO) 的“零阶段”行动目标。该营量身定制人员和设备资源，以建立自给自足的详细情况，人员数量从 10 人到 63 人不等，并满足多个任务（在大多数情况下是同时进行的）。该营支持指挥官的意图，即改善先进基地基础设施，与联合部队和联合部队进行互操作性练习，加强前沿作战地点的安全和生活质量，并在许多情况下改善可能成为极端分子和恐怖分子避难所的地理区域中平民的生活条件。在整个部署过程中，NMCB SEVEN 以出色的纪律性和责任感执行了卓越的施工质量。“宏伟”的 SEVEN 引领潮流，为整个海军建设部队树立了标准，最终成功完成了太平洋部署！管理 该营的行政/人事部 (S1) 为近 600 名海蜂队提供了出色的支持。该部门成功处理了 46 次调动和离职、53 次接收、67 次重新入伍和 7 名人员根据指挥晋升计划 (CAP) 晋升。该营还管理和处理了 160 多个个人奖励和 200 份评估和体能报告。这些努力增强了该营的战备能力，并为行动做出了积极贡献。行动 行动部 (S3) 执行了一项专注于卓越质量和安全水平的计划。在部署期间，该营在世界各地执行了超过 28,000 个工日的各种建设。我们在 25 个不同的空中和海上任务中，在我们的地理范围内运送了相当于 1,800 名乘客和 100 吨的配额表 (TOA) 和货物。